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इयान हैमिल्टन

इयान हैमिल्टन

इयान हैमिल्टन का जन्म 1853 में कोर्फू में हुआ था। उन्होंने 1873 में सेना में प्रवेश किया और अफगानिस्तान (1878) और बोअर युद्धों (1881, 1899-1901) में सेवा की।

प्रथम विश्व युद्ध के फैलने पर हैमिल्टन को ब्रिटेन की घरेलू सेना का प्रभारी बनाया गया था। मार्च 1915 में लॉर्ड किचनर ने 75,000 सैनिकों को गैलीपोली ले जाने के लिए हैमिल्टन को चुना। गैलीपोली लैंडिंग के लिए और अंज़ैक कोव और सुल्वा बे में बाद के संचालन के लिए उनकी बहुत आलोचना की गई थी।

अपने आदेश से मुक्त होकर, हैमिल्टन को वापस इंग्लैंड लाया गया जहां वह टॉवर (1918-1920) के लेफ्टिनेंट बने।

1947 में सर इयान हैमिल्टन का निधन हो गया।


गेम एक्सेसिबिलिटी दिशानिर्देशों का इतिहास

यह लेख हाल ही की ट्विटर चैट का अनुवर्ती है, जिसमें पहुंच-योग्यता संसाधनों के विकास की एक समयरेखा साझा की गई है।

यह समयरेखा गैर-संपूर्ण है, इसमें कोई संदेह नहीं है कि ऐसी चीजें होंगी जिन्हें मैंने याद किया है या जिनके बारे में मुझे जानकारी नहीं है, और दिशानिर्देशों के कुछ आंतरिक सेट हैं जिन्हें सार्वजनिक रूप से भी साझा नहीं किया जा सकता है।

लेकिन उम्मीद है कि यह एक दिलचस्प पठन होगा, और यह समझ देगा कि हम कहां से आए हैं, कैसे ज्ञान और संसाधन विकसित हुए हैं, विकसित हुए हैं, एक दूसरे पर बने हैं, और पूरे उद्योग के कितने भावुक लोगों ने इस क्षेत्र को आगे बढ़ाने में मदद की है। आगे।


हैमिल्टन एक कमीने, अनाथ और अप्रवासी थे

जोन मार्कुस द्वारा फोटो खिंचवाया गया

तथ्यात्मक! हैमिल्टन का जन्म उनकी मां राचेल फॉसेट के विवाह से हुआ था, जिनकी तब मृत्यु हो गई थी जब हैमिल्टन 13 वर्ष के थे। राहेल फॉसेट के वेश्या होने का कोई सबूत नहीं है, इसलिए गीत "वेश्या का बेटा" उसके विचित्र संबंध के लिए सिर्फ एक संकेत हो सकता है। एक किशोर के रूप में, हैमिल्टन ने एक व्यापारिक चार्टर पर काम किया, और बाद में 1772 में संयुक्त राज्य अमेरिका में आकर बस गए।


कैडज़ो: एक छोटा इतिहास

कैडज़ो परिवार स्कॉटलैंड और यूरोप के सबसे प्राचीन नामों में से एक है। Cadzow गेलिक शब्द ‘Cadihou’ से आया है, एक ऐसा नाम जिसका शाब्दिक अर्थ है ‘सुंदर महल’ उस मूल सेल्टिक भाषा में।

एक अन्य दृष्टिकोण कहता है कि कैडिओ एक पारिवारिक नाम है जिसकी जड़ें उत्तर-पश्चिमी फ़्रांस के सेल्टिक भाग ब्रेटन में हैं। (उस परिवार की एक शाखा, कैडियक्स, १६५४ में पश्चिमी फ्रांस से फ्रांसीसी कनाडा में पहुंची। आज, कैडियू सहित फ्रांसीसी कनाडा में नाम के कई रूप हैं, जो कि कैडज़ो नाम के स्कॉट्स विविधताओं के खिलाफ ध्वन्यात्मक रूप से पहचाने जाने योग्य हैं।)

कबीले हैमिल्टन के इतिहास में, कुछ लोग कैडज़ो को 'हैमिल्टन के प्राचीन नाम' के रूप में वर्णित करते हैं, हालांकि सबसे विश्वसनीय खाते से इसका मतलब यह नहीं है कि हैमिल्टन मूल कैडज़ो से उतरे हैं।

6 वीं शताब्दी के दौरान कैडज़ो नाम के दो उल्लेख हैं। पहला हथियार के ग्लासगो कोट की कहानी में है। दूसरा स्ट्रैथक्लाइड के छठी शताब्दी के शासक रेडरेच की कहानी में है। दोनों कहानियां उस दिन के एक प्रमुख सेल्टिक मौलवी सेंट मुंगो के मार्ग को पार करती हैं। यहां क्लिक करें इन खातों के बारे में कुछ विवरण पढ़ने के लिए।

स्कॉटलैंड के राजा डेविड प्रथम (११२४-११५३) ने १२वीं शताब्दी में कैडज़ो को रॉयल बैरोनी बनाया।

14 वीं शताब्दी में, कैडज़ो परिवार वर्तमान समय के हैमिल्टन, स्कॉटलैंड के बाहर कैडज़ो के बैरोनी की भूमि पर रहता था, जब तक कि उन्होंने अंग्रेजों के साथ जाने का एक घातक निर्णय नहीं लिया। बैनॉकबर्न (1314) में प्रसिद्ध लड़ाई के बाद, कैडज़ो भूमि की बैरोनी को एक पिता और पुत्र की जोड़ी से सम्मानित किया गया, जिनके पूर्वज हैमिल्टन बन गए। यहां क्लिक करें कैडज़ो ओक्स की पूरी कहानी के लिए, जैसा कि इयान हैमिल्टन, क्यूसी द्वारा लिखित और जुलाई, 1996 में स्कॉटिश बैनर के अंक में प्रकाशित किया गया था। इसके बाद, 1445 में रॉयल चार्टर द्वारा कैडज़ो में पारिवारिक जागीर का नाम बदलकर ‘हैमिल्टन’ कर दिया गया। ‘Cadzow’ धीरे-धीरे नक्शे से गायब हो गया और हैमिल्टन ध्यान में आ गया।

Cadzow परिवार के नाम में कई वैकल्पिक वर्तनी हैं, जैसे Cadyhow, Caidyoth, Cadiou, Cadzhowe, Cadioche, Cadioch, जैसा कि पारिवारिक इतिहास के शौकीनों द्वारा विभिन्न अभिलेखों में पाया गया है। यहां क्लिक करें कुछ ऐतिहासिक अंशों के लिए हमने Cadzow और अन्य Cadzow नामों के बारे में पाया है।

आज, कैडज़ो परिवार स्कॉटलैंड में अपनी मातृभूमि सहित, पृथ्वी के हर कोने में घरों पर कब्जा करता है। आज के कैडज़ो परिवारों के बारे में जानकारी और नेट पर कई कैडज़ो के लिंक देखने के लिए यहां क्लिक करें।


लंदन के बाद यूरोप का सबसे बड़ा शहर, पेरिस आतंक के वर्षों के दौरान बदल गया था। सबसे धनी कुलीनों के प्रवास ने जनसंख्या संतुलन और शहरी अर्थव्यवस्था को बदल दिया।

मैडम बिना कुलोटे, सी.1793-94,

कलाकार अज्ञात। यूसीएल कला संग्रहालय एलडीयूसीएस-10098

१० अगस्त का दिन: बिना अपराधी के बहादुरों के लिए, सी.1792-93,

कलाकार अज्ञात। यूसीएल कला संग्रहालय एलडीयूसीएस-१०१४२


इयान हैमिल्टन - इतिहास

डीप्रकाशनों का विवरण जिसमें मैके के इतिहास और पायनियर घाटी का विवरण है। मैके और पायनियर वैली क्षेत्र के इतिहास से संबंधित प्रकाशित पुस्तकों की एक सूची।

कृपया ध्यान दें कि यह व्यापक नहीं है, लेकिन यह आपको एक विचार देगा कि क्या प्रकाशित किया गया है और इसमें स्थानीय इतिहास, परिवारों आदि का विवरण शामिल है।

मैंने प्रत्येक पुस्तक पर एक अनुच्छेद शामिल करने का प्रयास किया है जिसमें एक सामान्य अवलोकन और यदि आप इसकी तलाश कर रहे हैं तो कवर की एक तस्वीर है।

मैं इस सूची को नियमित आधार पर अद्यतन करने का प्रयास करूंगा क्योंकि मैं और अधिक कवर स्कैन करता हूं और अधिक पुस्तकें आदि प्राप्त करता हूं।

अधिकांश मैके सिटी लाइब्रेरी के माध्यम से उपलब्ध हैं, इसलिए यदि आप क्वींसलैंड में रहते हैं तो आप उन्हें इंटरलाइब्रेरी ऋण के माध्यम से प्राप्त करने में सक्षम हो सकते हैं।

वैकल्पिक रूप से मैके संग्रहालय में कुछ बिक्री के लिए हो सकते हैं, जो उपलब्ध हैं, उनके विवरण के लिए कृपया पृष्ठ देखें। [email protected] पर संग्रहालय से संपर्क करें

कुछ पुराने अब प्रिंट में नहीं हैं, लेकिन मैंने खुद कुछ पुराने किताबों की दुकानों और प्राचीन किताबों की दुकानों के माध्यम से उठाया है (" उन्होंने मुझे आर्टी कहा था" शार्लोट स्ट्रीट, ब्रिस्बेन में प्राचीन किताबों की दुकान में स्थित था)।

रेमंड इवांस, क्लाइव मूर, के सॉन्डर्स, ब्रायन जैमिसन द्वारा

सिडनी मैकमिलन द्वारा 1997 में प्रकाशित

फेडरेशन के समय में आस्ट्रेलियाई लोगों का इतिहास। कभी मैट्सन परिवार के स्वामित्व वाला होमबश हाउस फ्रंट कवर पर दिखाई देता है और सदी के अंत में ओले मैट्सन के जीवन के दस्तावेज़ीकरण को शामिल करता है।

मैके शुगर को-ऑपरेटिव एसोसिएशन लिमिटेड, मैके क्यूएलडी द्वारा 1988 में प्रकाशित

रेसकोर्स चीनी मिल के विकास का एक उत्कृष्ट इतिहास। पायनियर नदी के दक्षिण में क्षेत्र की अन्य मिलों का इतिहास शामिल है।

मैके हिस्टोरिकल सोसाइटी, मैके क्यूएलडी द्वारा 1992 में प्रकाशित

ग्रीनमाउंट होमस्टेड अभिलेखागार में संसाधनों और संस्मरणों का उपयोग करते हुए बेट्टी क्लार्क द्वारा शोधित कुक और एथरटन परिवारों का इतिहास।

शर्ली जोन्स द्वारा समन्वयित

2002 में मैके व्हिट्संडे शाखा, क्वींसलैंड के राष्ट्रीय ट्रस्ट द्वारा प्रकाशित।

शिलालेख और स्थानों सहित जिला स्मारकों के चयन को सूचीबद्ध करने वाली एक छोटी पुस्तिका।

रे ब्रेथवेट द्वारा 2005 में प्रकाशित, 54 बेडफोर्ड रोड, नॉर्थ मैके 4740

मैके के सबसे लंबे समय तक सेवा देने वाले मेयरों में से एक, सर अल्बर्ट एबॉट की जीवनी।

मैके इलेक्ट्रिसिटी बोर्ड, मैके क्यूएलडी द्वारा 1983 में प्रकाशित

१९२४ में पहले कनेक्शन से लेकर १९८३ तक आपूर्ति नेटवर्क के विकास और सुधार तक बिजली की आपूर्ति का इतिहास।

कॉलिन हूपर द्वारा 1995 प्रकाशित

१८०० के दशक में परित्यक्त टाउनशिप के इतिहास का एक व्यापक इतिहास सर्वेक्षण किया गया। इसमें मूल सर्वेक्षण मानचित्र और उत्तरी क्वींसलैंड के निर्जन शहरों के फोटोग्राफ और स्थान शामिल हैं। मैके क्षेत्र की टाउनशिप पृष्ठ ३१० से ३२५ तक सूचीबद्ध हैं।

बूलरॉन्ग प्रेस, सैलिसबरी, क्यूएलडी द्वारा 2014 प्रकाशित

मूल पुस्तक मैके की फ्लाइंग फोर्ट्रेस का संशोधित और अद्यतन संस्करण: द्वितीय विश्व युद्ध में ऑस्ट्रेलिया की सबसे खराब वायु दुर्घटना की कहानी मूल रूप से 2003 में प्रकाशित हुई थी।

1991 में R& R Publications, Glenden, QLD द्वारा प्रकाशित

१८८३ से नीबो शायर परिषद का एक व्यापक इतिहास। इसमें कई प्रारंभिक तस्वीरें शामिल हैं। नेबो शायर काउंसिल के लिए निर्मित, यह पुस्तक नीबो और आसपास के क्षेत्रों के प्रारंभिक निपटान और 1991 तक परिषद के इतिहास के माध्यम से जाती है।

प्रकाशित 2001, ताइपन प्रेस, मीठे पानी, QLD

19वीं सदी के फ़ोटोग्राफ़र जॉन हेनरी मिल्स का पारिवारिक इतिहास। माउंट ब्रिटन गोल्डफील्ड का इतिहास और उनके समय के दौरान ली गई 100 से अधिक तस्वीरें शामिल हैं। जे.एच. मिल्स प्रारंभिक क्वींसलैंड फोटोग्राफी में अग्रणी थे।

अधिक जानकारी, समीक्षा आदि के लिए नीचे दी गई इन पहाड़ों की वेबसाइट पर जाएं

रॉबर्ट एस कटलर द्वारा संपादित

बेकर्स क्रीक मेमोरियल एसोसिएशन (यू.एस.ए.) द्वारा 2013 में प्रकाशित

जून 1943 में बेकर्स क्रीक में दुर्घटनाग्रस्त हुए B17 की दुर्घटना में 41 में से 28 पुरुषों की छोटी आत्मकथाएँ शामिल हैं।

डेसमंड आर। डन द्वारा प्रकाशित 2014

प्रारंभिक बसने वाले परिवारों और उनके इतिहास सहित मैके के उत्तर में यूरोपीय समझौते की कहानी का इतिहास।

मिरानी शायर काउंसिल, QLD . द्वारा 1993 में प्रकाशित

जिले में गन्ना को चीनी मिलों तक पहुँचाने वाले केन ट्रामवे और लोकोमोटिव का एक संक्षिप्त इतिहास प्रदान करने वाली पुस्तिका। भाप इंजनों की तस्वीरें शामिल हैं।

द्वारा जी.टी. मैकलीन, कोलीन डेविस द्वारा संपादित

बूलारोंग प्रकाशन, क्यूएलडी . द्वारा 1986 में प्रकाशित

व्हाट्सुनडे द्वीप समूह में पर्यटन के इतिहास और पर्यटन उद्योग के विकास में कैप्टन टॉम मैकलीन की भागीदारी और रॉयलन क्रूज के बाद एक पुस्तक।

मैके बास्केटबॉल का इतिहास।

(यदि कोई मदद कर सकता है तो अधिक जानकारी की आवश्यकता है)

ब्लू फ़्लायर पब्लिशिंग, QLD . द्वारा 2001 में प्रकाशित

एक दिलचस्प जीवनी आर.एस. "छोड़ें" पोर्टियस। वह प्रथम विश्व युद्ध में एक लाइट-हॉर्समैन थे, 1920 के मेलबर्न में वाणिज्यिक कलाकार, जैकरू उस समय एक विशाल सेंट्रल क्वींसलैंड कैटल रन के मालिक थे, ग्रेट बैरियर रीफ आइलैंड्स के लिए पायनियर टूरिस्ट लॉन्च ऑपरेटर, अमेरिकी सेना के एक व्यापारी जहाज पर फर्स्ट मेट थे। द्वितीय विश्व युद्ध और एक लेखन कैरियर जिसकी परिणति 1960 में पुरस्कार विजेता आउटबैक क्लासिक कैटलमैन पर हुई।

चेलोना स्टेट स्कूल सेंटेनरी कमेटी, QLD . द्वारा 1993 में प्रकाशित

चेलोना स्टेट स्कूल के उद्घाटन की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में बुकलेट का उत्पादन किया गया। इसमें स्कूल के साथ-साथ चेलोना क्षेत्र और परिवारों का इतिहास शामिल है।

ऐलीन और ज्योफ स्मिथ द्वारा संपादित

1984 को कोनिंग्सबी स्टेट स्कूल, क्यूएलडी द्वारा मुद्रित किया गया

कोनिंग्सबी स्टेट स्कूल के उद्घाटन की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में पुस्तिका का उत्पादन किया गया। इसमें स्कूल के इतिहास के साथ-साथ Coningsby क्षेत्र और परिवार शामिल हैं।

Coningsby स्टेट स्कूल P&C समिति द्वारा निर्मित।

कॉनिंग्सबी स्टेट स्कूल, QLD . द्वारा 2009 में प्रकाशित

कॉनिंग्सबी स्टेट स्कूल के उद्घाटन की 125वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में निर्मित पुस्तक। इसमें स्कूल के इतिहास के साथ-साथ Coningsby क्षेत्र और परिवार शामिल हैं। 1984 के प्रकाशन से बहुत अद्यतन जानकारी शामिल है।

Coningsby State School http://www.coningsbss.eq.edu.au/ के माध्यम से उपलब्ध

1999 में Perce Leivesley द्वारा प्रकाशित

ग्रीनमाउंट होमस्टेड के कुक फैमिली के साथ एसोसिएशन ऑफ पर्स लीवस्ले का इतिहास टॉम और डोरोथी कुक के साथ उनके संबंधों और 1981 में टॉम कुक की मौत के बाद कुक एस्टेट के ट्रस्टी के रूप में उनकी भूमिका का दस्तावेजीकरण करता है।

पॉल एस्प्रे द्वारा लिखित और संकलित

मिरानी, ​​QLD . के माध्यम से डॉव क्रीक सेंटेनरी कमेटी द्वारा 1995 में प्रकाशित

डॉव क्रीक स्टेट स्कूल के उद्घाटन की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में निर्मित। इसमें स्कूल के साथ-साथ डॉव क्रीक क्षेत्र और परिवारों का इतिहास शामिल है।

मैके फैमिली हिस्ट्री सोसाइटी द्वारा

मैके फैमिली हिस्ट्री सोसाइटी द्वारा 2009 में प्रकाशित

प्रारंभिक मैके परिवारों का विवरण प्रदान करने वाली एक व्यापक पुस्तक। 400 से अधिक तस्वीरें जिनमें कई पहले प्रकाशित नहीं हुईं और 250 से अधिक परिवारों ने प्रतिनिधित्व किया। प्रारंभिक मैके इतिहास पर एक उत्कृष्ट संसाधन।

मैके फैमिली हिस्ट्री सोसाइटी से उपलब्ध प्रतियां। हार्डकवर $ 70।
संपर्क विवरण के लिए एमएफएचएस वेबसाइट [email protected] पर जाएं

जॉयस शटलवुड द्वारा संकलित

प्रकाशित 1984, एमियो रोड स्टेट स्कूल

एमियो रोड स्टेट प्राइमरी स्कूल की ५०वीं जयंती के लिए प्रकाशित। इसमें एमियो, ब्लैक्स बीच और बुकासिया क्षेत्रों का इतिहास शामिल है।

2009 में प्रकाशित, एमियो रोड स्टेट स्कूल

Eimeo Road State Primary School की 75वीं वर्षगांठ के लिए प्रकाशित। इसमें एमियो, ब्लैक्स बीच और बुकासिया क्षेत्रों का इतिहास शामिल है।

MADEC, Mackay, QLD . द्वारा 1995 में प्रकाशित

ईटन नार्थ स्टेट स्कूल के उद्घाटन की १००वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में तैयार की गई पुस्तिका। इसमें स्कूल के साथ-साथ उत्तर ईटन क्षेत्र और परिवारों का इतिहास शामिल है।

हैटफील्ड्स प्रिंटर द्वारा 1978 में मुद्रित

यूंगेला स्टेट स्कूल के उद्घाटन की ५०वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में पुस्तिका का उत्पादन किया गया।

यूंजेला स्टेट स्कूल द्वारा 2003 में मुद्रित।

यूंगेला स्टेट स्कूल के उद्घाटन की 75वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में बुकलेट का उत्पादन किया गया।

हमारे पिता का विश्वास, तीन फतनोवों की यात्रा १८६६-१९९९।

2002 में टेरेसा फतनोवना, मैके, क्यूएलडी द्वारा प्रकाशित।

फ़ार्ले राज्य स्कूल शताब्दी समिति द्वारा संकलित

प्रकाशित 2009, फ़ार्ले स्टेट स्कूल

फ़ार्ले स्टेट प्राइमरी स्कूल की १०० वीं वर्ष शताब्दी के लिए प्रकाशित। स्कूल का इतिहास शामिल है और इसमें पिछले छात्रों की कई कहानियां, यादें और तस्वीरें शामिल हैं।

फ़ार्लेघ स्टेट स्कूल http://farleighss.eq.edu.au/wcmss/ के माध्यम से उपलब्ध

दु: ख के क्षेत्र - दक्षिण सागर द्वीपवासियों (कनक) के वंशजों का एक मौखिक इतिहास

क्रिस्टीन एंड्रयू और पेनी कुक द्वारा संपादित।

क्रिस्टीन एंड्रयू, मैके, क्यूएलडी द्वारा 2000 प्रकाशित।

1800 के दशक में मैके जिले में आए साउथ सी आइलैंडर्स परिवारों को कवर करने वाले मौखिक इतिहास की एक उत्कृष्ट संकलित पुस्तक। मैके ऐतिहासिक घटनाओं के कुछ हिस्सों के साथ कई तस्वीरें और सौदे शामिल हैं जिनमें दक्षिण सागर द्वीपवासी शामिल थे।

अप्रैल 2000 को फिंच हैटन द्वारा प्रकाशित - कैटल क्रीक रीयूनियन कमेटी

फिंच हैटन जिले के पूर्व और वर्तमान निवासियों द्वारा पिछले जीवन की व्यक्तिगत यादों का संकलन। इसमें कई तस्वीरें और चित्र और परिवारों के विभिन्न इतिहास शामिल हैं जो इस क्षेत्र में प्रसिद्ध हैं।

फिंच हैटन स्टेट स्कूल- मिस्ट के माध्यम से

प्रकाशित 1984, फिंच हैटन स्टेट स्कूल

फिंच हैटन प्राइमरी स्कूल की 75वीं जयंती के लिए प्रकाशित। इसमें नीदरलैंड के साथ-साथ फिंच हैटन क्षेत्र का इतिहास शामिल है।

फिंच हैटन स्टेट स्कूल पी एंड एम्पसी समिति द्वारा संकलित

2009 में प्रकाशित, फिंच हैटन स्टेट स्कूल

फिंच हैटन प्राइमरी स्कूल के शताब्दी समारोह के लिए प्रकाशित। इसमें नीदरलैंड के साथ-साथ फिंच हैटन क्षेत्र का इतिहास शामिल है। इसमें नीदरलैंड, माउंट डेलरिम्पल और गॉर्ज स्कूलों की जानकारी भी शामिल है।

फिंच हैटन स्टेट स्कूल http://www.finchattss.eq.edu.au/index.htm के माध्यम से उपलब्ध

1989 में एंगस और रॉबर्टसन पब्लिशर्स, नॉर्थ राइड, एनएसडब्ल्यू द्वारा प्रकाशित

19वीं सदी के अंत में मैके में चीनी बागानों में मजदूरों के रूप में काम करने के लिए लाए गए साउथ सी आइलैंडर्स के वंशज नोएल फतनोवना के परिवार के इतिहास का विवरण।

विनम्र शुरुआत से - मैके माल्टीज़ पायनियर्स 1883-1940

कार्मेल बरेटा और लाराइन स्कीमब्री द्वारा शोध और संकलित।

कार्मेल बरेटा और लाराइन स्कीब्री, मैके, क्यूएलडी द्वारा 2001 में प्रकाशित।

माल्टीज़ परिवारों को कवर करने वाली एक उत्कृष्ट शोध पुस्तक, जिन्होंने मैके जिले में प्रवास किया है और मैके क्षेत्र और ऑस्ट्रेलिया में चीनी उद्योग के विकास में एक बड़ा योगदान दिया है। मैके ऐतिहासिक घटनाओं के कुछ हिस्सों के साथ कई तस्वीरें और सौदे शामिल हैं जिनमें माल्टीज़ बसने वाले शामिल थे।

यदि आप इस पुस्तक को खरीदना चाहते हैं, तो प्रकाशक का विवरण और संपर्क विवरण प्राप्त करने के लिए चित्र पर क्लिक करें।

मैके क्रिकेट एसोसिएशन इंक द्वारा 2012 को प्रकाशित।

1989 में मर्करी प्रिंटिंग सर्विसेज द्वारा मुद्रित

गैरेट स्टेट प्राइमरी स्कूल की 75वीं जयंती के लिए मुद्रित। अब बंद बीट्राइस क्रीक स्टेट स्कूल और ओवेन्स क्रीक स्टेट स्कूल के अनुभाग शामिल हैं।

मुद्रित 1979, ग्लेनेला स्टेट स्कूल

ग्लेनेला स्टेट प्राइमरी स्कूल पूर्व में नॉर्थ मैके स्टेट स्कूल और पायनियर नदी के उत्तरी किनारे पर पहला स्कूल की १००वीं वर्षगांठ के लिए मुद्रित

प्रकाशित 2004, ग्लेनेला स्टेट स्कूल

ग्लेनेला स्टेट प्राइमरी स्कूल की 125 वीं वर्षगांठ के लिए पूर्व में नॉर्थ मैके स्टेट स्कूल और पायनियर नदी के उत्तरी किनारे पर पहली बार प्रकाशित हुआ।

मार्गरेट जेम्स और कार्मेल डफी द्वारा संपादित

1999 को हबाना एंड डिस्ट्रिक्ट प्रोग्रेस एसोसिएशन इंक, माउंट प्लेजेंट, क्यूएलडी द्वारा प्रकाशित किया गया

कई तस्वीरें, यादें और क्षेत्र से स्थानीय परिवारों के विवरण सहित हवाना क्षेत्र के इतिहास का विवरण।

2004 में हैम्पडेन स्टेट स्कूल द्वारा प्रकाशित

हम्पडेन स्टेट स्कूल के छात्रों द्वारा भूले हुए हंपडेन कब्रिस्तान को उजागर करने और उसे बहाल करने में किए गए कार्यों की परिणति। कब्रिस्तान के इतिहास के साथ-साथ वहां दफन किए गए व्यक्तियों की जीवनी भी शामिल है।

प्रकाशित 1987, हैम्पडेन स्टेट स्कूल

हैम्पडेन स्टेट प्राइमरी स्कूल की शताब्दी के लिए प्रकाशित। इसमें हैम्पडेन के इतिहास के साथ-साथ लीप स्टेट स्कूल भी शामिल हैं।

होमबश स्टेट स्कूल, क्यूएलडी द्वारा 1989 में छपा

होमबश स्टेट स्कूल के उद्घाटन की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में पुस्तिका का उत्पादन किया गया। इसमें स्कूल के साथ-साथ होमबश क्षेत्र, होमबश शुगर मिल और परिवारों का इतिहास शामिल है।

एलएम विलियम्स द्वारा 1987 में प्रकाशित, 64 फ्रीमोंट ड्राइव, टैम्बोरिन नॉर्थ, क्यूएलडी 4272

मैके पायनियर, जॉन हेनरी विलियम्स की कहानी जो 1873 में मैके में बसने के लिए यूनाइटेड किंगडम के वेल्स से आए थे।

फ़ार्ले को-ऑप शुगर मिलिंग एसोसिएशन लिमिटेड, फ़ार्ले, क्यूएलडी द्वारा 1983 को प्रकाशित किया गया

पायनियर नदी के उत्तर में चीनी बागानों के इतिहास का विवरण देने वाला एक उत्कृष्ट शोध संसाधन। विभिन्न प्रारंभिक चीनी मिलों और मैके की प्रारंभिक पहचान पर विस्तृत इतिहास शामिल हैं। 1883 से 1983 तक फ़ार्ले चीनी मिल का विस्तृत इतिहास।

वायवियन मेंगलर द्वारा संकलित

अल्बानी विज्ञापनदाता, डब्ल्यू.ए. द्वारा 2000 प्रकाशित।

मैके और नीबो के पूर्व पायनियर जेम्स पेरी द्वारा लिखित लेखों का एक संग्रह। लेख 1940 के दशक की शुरुआत में डेली मर्करी अखबार के लिए लिखे गए थे। मैके और नीबो के आसपास के प्रारंभिक पशु स्टेशनों के साथ-साथ प्रारंभिक पहचान पर बहुत सारे प्रत्यक्ष अनुभव।

कनका - मेलानेशियन मैकाय का इतिहास

पापुआ न्यू गिनी अध्ययन संस्थान और पापुआ न्यू गिनी प्रेस विश्वविद्यालय, पापुआ न्यू गिनी द्वारा 1981 प्रकाशित

प्रारंभिक मैके में दक्षिण सागर द्वीपवासियों का एक व्यापक और उत्कृष्ट शोध इतिहास और समुदाय, समस्याओं, सामाजिक इतिहास आदि के साथ बातचीत।

इयान हैमिल्टन, नॉर्थ मैके द्वारा 2003 में प्रकाशित।

एक जीवन भर का पाठ - एक एंज़ैक दिवस तीर्थयात्रा

2002 को मैके नॉर्थ स्टेट हाई स्कूल - एजुकेशन क्वींसलैंड द्वारा प्रकाशित किया गया।

मैके नॉर्थ स्टेट हाई स्कूल के छात्रों की कहानी, जो 2002 के स्मारक दौरे में शामिल हुए थे और गैलीपोली और पश्चिमी मोर्चे पर मारे गए स्थानीय सैनिकों की कब्रों की यात्रा से उनकी कहानियाँ। दौरे और स्मारकों और कब्रों की तस्वीरों सहित उनकी भावनाओं और भावनाओं और दौरे पर प्रकाश डाला गया।

मैके 1988 - एक द्विशताब्दी पोर्ट्रेट

मैके डिस्ट्रिक्ट केन ग्रोअर्स एक्जीक्यूटिव के लिए बुलारॉन्ग पब्लिकेशन्स द्वारा 1988 को प्रकाशित किया गया।

1988 में एक समकालीन मैके के लोगों के स्थानों और घटनाओं को दिखाने वाली एक सचित्र पुस्तक।

मैके और जिला, अपनी दूसरी शताब्दी की दहलीज पर

ओलिव एशवर्थ पब्लिसिटी सर्विसेज, ब्रिस्बेन द्वारा डिज़ाइन किया गया

मैके की शताब्दी के साथ मेल खाने के लिए प्रकाशित। मैके क्षेत्र की समकालीन कहानियां और तस्वीरें अपने उद्योगों, मनोरंजन और लोगों को दिखाती हैं।

मैके सेंट्रल स्टेट स्कूल द्वारा १९९६ में प्रकाशित १२५ वर्ष समारोह समिति।

मैके के पहले स्कूल की 125वीं वर्षगांठ के लिए प्रकाशित। प्रारंभिक स्कूल विकास और स्कूल की पहचान के बारे में कई कहानियाँ।

घर वापसी प्रकाशन द्वारा २००५ प्रकाशित

प्रसिद्ध मैके इतिहासकार, जैक विलियम्स के जीवन से कहानियों का संग्रह। मैके के कई शुरुआती व्यक्तित्व और घटनाएं पुस्तक में निहित हैं।

रॉबर्ट शॉ और लीना सॉन्डर्स द्वारा संपादित

1990 में प्रकाशित, मैके नॉर्थ स्टेट स्कूल

मैके नॉर्थ स्टेट प्राइमरी स्कूल की 75वीं वर्षगांठ के लिए प्रकाशित।

प्रकाशित 1987, मैके स्टेट हाई स्कूल पत्रिका समिति

मैके स्टेट हाई स्कूल की 75वीं वर्षगांठ के लिए प्रकाशित। इसमें स्कूल का इतिहास और तस्वीरें शामिल हैं।

ग्रीम बटलर एंड amp एसोसिएट्स द्वारा

प्रकाशित 1994 फेयरफील्ड विक्टोरिया

मैके सिटी, मिरानी शायर और पायनियर शायर काउंसिल क्षेत्रों में सांस्कृतिक महत्व के स्थानों का अध्ययन। नेशनल ट्रस्ट द्वारा संचालित अध्ययन में मैके जिले में ऐतिहासिक इमारतों और स्थानों की कई तस्वीरें और विवरण शामिल हैं।

मैके सिटी काउंसिल द्वारा दिसंबर 2002 को प्रकाशित किया गया

मैके क्षेत्र पर एक व्यापक स्थानीय इतिहास जिसमें कई समकालीन कहानियां और मैके इतिहास की यादें शामिल हैं। इसमें 100 से अधिक ऐतिहासिक तस्वीरें शामिल हैं, जिनमें से कई पहले प्रकाशित नहीं हुई हैं और मैके की प्रारंभिक खोज पर वैकल्पिक दृष्टिकोण हैं और कुछ लोककथाओं को खारिज करते हैं। मैके इतिहास के बारे में शोध करने और पढ़ने के इच्छुक किसी भी व्यक्ति के लिए पुस्तक होनी चाहिए।

दिसंबर 2002 में जारी किया गया और मैके सिटी काउंसिल से उपलब्ध प्रतियां। हार्डकवर $45, सॉफ्टकवर $32।

मैके का फ्लाइंग किला - द्वितीय विश्व युद्ध में ऑस्ट्रेलिया की सबसे खराब विमानन आपदा को याद करते हुए

सेंट्रल क्वींसलैंड यूनिवर्सिटी प्रेस द्वारा 2003 में प्रकाशित।

ऑस्ट्रेलिया में सबसे खराब विमानन दुर्घटना के बारे में एक जांच कहानी जब 14 जून 1943 को मैके हवाई अड्डे से टेकऑफ़ के तुरंत बाद एक यूएसएएएफ बी 17 सी परिवहन विमान दुर्घटनाग्रस्त हो गया जिसमें 40 सैनिक मारे गए। विमान के इतिहास और दुर्घटना और रिपोर्ट के लिए अग्रणी परिस्थितियों में तल्लीन।

मैके नगर परिषद पुस्तकालय से उपलब्ध प्रतियां।

मैके का अपना: मैके और जिले के पुरुषों का एक जीवनी रजिस्टर जो 1914-1918 के महान युद्ध में मारे गए।

मैके हिस्टोरिकल सोसाइटी एंड एम्प म्यूज़ियम इंक द्वारा 2016 को प्रकाशित किया गया।

1914 से 1918 के महान युद्ध में मारे गए मैके और जिले के पुरुषों का एक व्यापक रिकॉर्ड।

मैके संग्रहालय से उपलब्ध प्रतियां।

मैरियन शताब्दी समारोह आयोजन समिति द्वारा 1986 में प्रकाशित

मैरिएन की शताब्दी के साथ मेल खाने के लिए प्रकाशित। मैरियन क्षेत्र से इतिहास और कहानियां और तस्वीरें अपने उद्योगों, मनोरंजन और लोगों को दिखाती हैं।

जोन विकर्स और डेनिस ओ'रेली द्वारा संपादित।

पिछले 23 वर्षों को अद्यतन करने वाली मूल पुस्तक में जोड़ने के लिए मुद्रित और इसके उद्योगों, मनोरंजन और लोगों को दिखाते हुए मैरियन क्षेत्र से अधिक कहानियां और इतिहास और तस्वीरें जोड़ना।

डेसली हेल्शाम द्वारा संकलित

प्रकाशित 1986, मैरिएन स्टेट स्कूल शताब्दी पुस्तिका समिति

मैरियन स्टेट प्राइमरी स्कूल की शताब्दी के लिए प्रकाशित।

मैके मेटर डायमंड जुबली सेलिब्रेशन कमेटी द्वारा 1987 में प्रकाशित।

मैके मेटर अस्पताल की ६०वीं वर्षगांठ के अवसर पर प्रकाशित। 1927 से पूर्व कर्मचारियों और अस्पताल के विकास के बारे में कई तस्वीरें और कहानियां शामिल हैं।

मात्सेन शताब्दी - शाखाओं वाले पेड़ से नवोदित पत्ते तक - 1887-1987

प्रेस्टीज प्रेस, नॉर्थ मैके द्वारा 1987 में छपी

होमबश जिले में मैट्सन परिवार के निवास की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में पुस्तिका का उत्पादन किया गया। ओले और एम्मा मैट्सन के बच्चों और परिवारों का विवरण शामिल है।

2000 प्रकाशित, इन्फो पब्लिशिंग प्राइवेट लिमिटेड, मैके, क्यूएलडी

फिंच-हैटन गॉर्ज के वर्तमान और पूर्व निवासियों द्वारा लघु कथाओं का एक संग्रह जब पहली बार कण्ठ को वर्तमान समय में बसाया गया था।

प्रकाशित 1992, मिरानी स्टेट स्कूल

द्वारा सरीना आर.एस.एल. उप-शाखा इंक।

सरीना सेनोटाफ पर सूचीबद्ध 114 पुरुषों की जीवनी और सेवा विवरण प्रदान करने वाली एक पुस्तक।

सीपीएक्स प्रिंटिंग एंड लॉजिस्टिक्स, केल्विन ग्रोव, क्यूएलडी द्वारा 2014 प्रकाशित।

उत्तर क्वींसलैंड में रग्बी लीग के इतिहास का एक इतिहास जिसमें उल्लेखनीय नाम और युगों से खिलाड़ी शामिल हैं।

प्रकाशित 2001, नरपी स्टेट स्कूल

नरपी राज्य प्राथमिक विद्यालय की 75वीं जयंती के लिए प्रकाशित। पिछले 75 वर्षों में इतिहास स्कूल और प्रतिबिंब शामिल हैं।

प्रकाशित 2001, नरपी स्टेट स्कूल

ओकेंडेन स्टेट प्राइमरी स्कूल की 75वीं जयंती के लिए प्रकाशित। पिछले 75 वर्षों में इतिहास स्कूल और प्रतिबिंब शामिल हैं।

लोरे जॉनसन द्वारा शोध और संकलित
रॉबिन फ्लेचर द्वारा शोध और संपादित।

रोबिन फ्लेचर और लोरे जॉनसन, मैके, क्यूएलडी द्वारा 1998 में प्रकाशित।

बैरी और हीदर कडत्ज़ द्वारा मुद्रित।

बुकलेट ने जोहान क्रिश्चियन एंड्रियास वेश और कोनराडाइन विल्हेल्मिना टाप्पे के ऑस्ट्रेलियाई वंशजों को सूचीबद्ध किया। वेस्चे, कडत्ज़ और शैपर परिवारों का विवरण शामिल है। मैके जिले के साथ पारिवारिक संबंधों की तस्वीरें और विवरण शामिल हैं।

अधिक जानकारी और प्रकाशनों के लिए लोरे जॉनसन की वेबसाइट पर जाएँ:

प्रकाशित 1980, पायनियर शायर परिषद।

मैके और पायनियर घाटी के प्रारंभिक इतिहास का एक उत्कृष्ट स्रोत। कई प्रारंभिक तस्वीरें शामिल हैं। पायनियर शायर काउंसिल (अब मैके सिटी काउंसिल का हिस्सा) के लिए निर्मित यह पुस्तक मैके के प्रारंभिक निपटान और 1980 तक परिषद के इतिहास से गुजरती है।

प्रकाशित 2001, ताइपन प्रेस, मीठे पानी, QLD

चार्ल्स फोर्ड का पारिवारिक इतिहास जो इंग्लैंड से आकर वॉकरस्टन क्षेत्र में बस गए। कई तस्वीरों के साथ-साथ मैके के आसपास के कई किस्से और इतिहास शामिल हैं।

अधिक जानकारी के लिए, समीक्षा आदि पर जाएं
पूअरहाउस टू पैराडाइज वेबसाइट

मैके के पब 1862-1962

मैके हिस्टोरिकल सोसाइटी एंड एम्प म्यूज़ियम इंक द्वारा 2014 को प्रकाशित किया गया।

1862 से मैके क्षेत्र में मौजूद 100 से अधिक होटलों का संक्षिप्त इतिहास और कहानियां और तस्वीरें। प्रचारकों की सूची के साथ।

मैके संग्रहालय से उपलब्ध प्रतियां।

राम द मैन द लीजेंड: ए बायोग्राफी ऑफ राम चंद्र द ताइपन मान

किंग्सवुड प्रेस, अंडरवुड क्यूएलडी द्वारा 1999 में प्रकाशित

एडवर्ड रॉयस रामसामी की जीवनी १९२१-१९९८। ताइपन का आदमी और उसका जीवन क्वींसलैंडर्स के कई लोगों की जान बचाने में एंटीवेनिन के विकास में जाना जाता है।

रेक्स रिस्ले द्वारा 2001 में प्रकाशित

रेक्स रिस्ले की आत्मकथा एक पर्यटन अग्रणी जिसने 1960 के दशक में केप हिल्सबोरो रिज़ॉर्ट खोला।

क्वींसलैंड परिवहन और मुख्य सड़क विभाग द्वारा 2012 को प्रकाशित किया गया।

पहली यूरोपीय बस्ती से मैके जिले में सड़क के बुनियादी ढांचे के विकास पर एक बहुत विस्तृत इतिहास।

सरीना द्वि-शताब्दी समिति द्वारा प्रकाशित 1988

सरीना की बस्ती पर एक बहुत व्यापक इतिहास। इसमें कई पारिवारिक इतिहास के साथ-साथ विभिन्न नगर संगठनों और संस्थानों के इतिहास शामिल हैं।

प्रकाशित 1985, सीफोर्थ स्टेट स्कूल

सीफोर्थ स्टेट प्राइमरी स्कूल की ५०वीं जयंती के लिए प्रकाशित। स्कूल का एक संक्षिप्त इतिहास शामिल है।

रेबेका पोलार्ड और लीन अशर द्वारा संकलित।

सीफोर्थ स्टेट प्राइमरी स्कूल की 75वीं जयंती के लिए मुद्रित। इसमें स्कूल का इतिहास शामिल है।

एंगस एंड रॉबर्टसन, सिडनी, एनएसडब्ल्यू द्वारा 1979 में प्रकाशित।

एडवर्ड रॉयस रामसामी की कहानी १९२१-१९९८। ताइपन का आदमी और उसका जीवन क्वींसलैंडर्स के कई लोगों की जान बचाने में एंटीवेनिन के विकास में जाने-माने आदमी बनने के लिए।

सेंट पैट्रिक क्रिश्चियन ब्रदर्स कॉलेज गोल्डन जुबली सेलिब्रेशन कमेटी द्वारा 1979 में प्रकाशित।

सेंट पैट्रिक कॉलेज की 50वीं जयंती के लिए प्रकाशित। इसमें स्कूल का इतिहास और पिछले 50 वर्षों में प्रतिबिंब शामिल हैं। कई ऐतिहासिक तस्वीरें शामिल हैं।

1995 में प्रकाशित, बूलरॉन्ग प्रेस

मैके के तट पर सेंट बीस द्वीप के बसने का इतिहास। इसमें द्वीप पर जीवन की कहानियां और द्वीप के कुछ प्राकृतिक इतिहास शामिल हैं।

मैके केनेग्रोवर्स लिमिटेड द्वारा 2009 में प्रकाशित।

मैके क्षेत्र में चीनी उद्योग और गन्ना उत्पादक संगठन का एक ऐतिहासिक रिकॉर्ड।

1994 में प्रकाशित, बूलरोंग प्रेस

पहली बस्ती से वॉकर्सटन और आसपास के क्षेत्र के इतिहास पर एक उत्कृष्ट संदर्भ स्रोत। लेखक द्वारा चित्रण सहित टाउनशिप भवनों और लोगों पर बहुत अधिक शोध शामिल है।

मकाय की चीनी मिलें

मैके हिस्टोरिकल सोसाइटी एंड एम्प म्यूज़ियम इंक द्वारा 2008 को प्रकाशित किया गया।

यूरोपीय बंदोबस्त के बाद से मैके क्षेत्र में मौजूद 40 चीनी मिलों का इतिहास।

मैके संग्रहालय से उपलब्ध प्रतियां।

स्वीट सेटलमेंट, द मेकिंग ऑफ मैके एंड द पायनियर वैली 1860 - 1918

मार्टिन हिसलोप, क्लाइव बूथ, बर्नाडेट हॉवलेट, डेविड मायर्स द्वारा संपादित

प्रकाशित 1995, सेंट्रल क्वींसलैंड यूनिवर्सिटी प्रेस, रॉकहैम्प्टन, क्यूएलडी

समकालीन समाचार पत्रों के लेखों का संग्रह, व्यक्तिगत यादें और डायरी प्रविष्टियां उदाहरण के लिए मैके के शुरुआती निवासियों के समकालीन विचारों और एक नई बस्ती में जीवन की कठिनाइयों और परीक्षणों को दर्शाती हैं। प्रारंभिक मैके की कई ऐतिहासिक तस्वीरें शामिल हैं।

डेनिस नेविल द्वारा संकलित और संपादित

1999 में प्रकाशित, ऑस्ट्रेलियाई चीनी उद्योग संग्रहालय, मौरिलियन, QLD

चीनी उद्योग के सभी पहलुओं से जुड़े लोगों के मौखिक इतिहास का संग्रह। मैके क्षेत्र के लोगों के साथ साक्षात्कार शामिल हैं।

ब्रॉडसाउंड शायर काउंसिल, QLD . द्वारा 1983 में प्रकाशित

1770 में तट के कैप्टन कुक्स नेविगेशन से ब्रॉडसाउंड शायर काउंसिल का व्यापक इतिहास। इसमें कई शुरुआती तस्वीरें शामिल हैं। ब्रॉडसाउंड शायर काउंसिल के लिए निर्मित, यह पुस्तक सेंट लॉरेंस और आसपास के क्षेत्रों और परिषद के इतिहास के प्रारंभिक निपटान के माध्यम से जाती है।

2004 में इन्फो पब्लिशिंग, मैके, क्यूएलडी द्वारा प्रकाशित

कैमिलेरी और मैके में रहने के लिए आए संबंधित परिवारों पर एक पारिवारिक इतिहास।

1998 में प्रकाशित, पामेट प्रेस ऑस्ट्रेलिया, गॉर्डन, एक्ट

मिस ग्लोरिया एरो के वास्तविक जीवन पर आधारित, जो ग्रीनमाउंट होमस्टेड के टॉम और डोरोथी कुक की हाउसकीपर थीं। होमबश में बच्चे से ग्लोरिया के जीवन का आंशिक नाटकीयकरण उस समय तक जब ग्रीनमाउंट होमस्टेड को मैके के लोगों को विरासत में दिया गया था।

1987 को नॉर्थ ईटन को-ऑपरेटिव शुगर मिलिंग एसोसिएशन लिमिटेड, नॉर्थ ईटन द्वारा मैके क्यूएलडी के माध्यम से प्रकाशित किया गया

उत्तर ईटन चीनी मिल के विकास का एक उत्कृष्ट इतिहास। ईटन क्षेत्र के आसपास पायनियर नदी के दक्षिण क्षेत्र के अन्य मिलों का इतिहास शामिल है।

एफ. किंग एंड एम्प संस लिमिटेड, हैलिफ़ैक्स, इंग्लैंड द्वारा 1908 में प्रकाशित।

पोर्ट मैके के विकास का एक उत्कृष्ट इतिहास और प्रारंभिक निपटान और आदिवासी इतिहास के इतिहास का सबसे व्यापक स्रोत।

शुरुआत का अंत - 1883 से पोर्टर्स का इतिहास

प्रकाशित 2008 रे ब्रेथवेट ओएएम, मैके क्यूएलडी

संस्थापक चार्ल्स पोर्टर के आगमन और मैके में सबसे पुराने व्यवसाय में से एक के विकास से पोर्टर्स हार्डवेयर के इतिहास के बारे में एक व्यापक इतिहास। 125वें जन्मदिन समारोह के लिए निर्मित।

पोर्टर्स हार्डवेयर के माध्यम से उपलब्ध

नोर्मा स्मिथ, वाकरस्टन, क्यूएलडी द्वारा 1978 में प्रकाशित।

हैटफील्ड प्रिंटर्स, मैके, क्यूएलडी द्वारा मुद्रित।

बुकलेट ने नॉर्मन हीराम स्मिथ की जीवन कहानियों का वर्णन किया, जो 50 से अधिक वर्षों से मैके जिले में होटल उद्योग और फिल्म थिएटर उद्योगों में शामिल थे।

जर्मनी से मैके तक फ्लोर परिवार की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में तैयार की गई पुस्तिका। फ्रेडरिक और हेनरीटा फ्लोर के बच्चों और परिवारों का विवरण शामिल है।

हॉवर्ड, नॉरफ़ॉक से मैकेयू तक

बेवर्ली क्लोज़ और यवोन पेबर्डी द्वारा

बेवर्ली क्लोज़ और यवोन पेबर्डी, मैके, क्यूएलडी द्वारा 2001 में प्रकाशित।

आईएसबीएन 0-646-41417-8 (भाग 1)
आईएसबीएन 0-646-41419-4 (भाग 2)
आईएसबीएन 0-646-41420-8 (सेट)

भाग १ ४४८ पृष्ठ
भाग २ ५२० पृष्ठ
कुल 968 पृष्ठ

हॉवर्ड परिवार का एक उत्कृष्ट और बहुत अच्छी तरह से शोध किया गया और इतिहास तैयार किया गया, जो 1800 के उत्तरार्ध और 1900 के शुरुआती दिनों में नॉरफ़ॉक, इंग्लैंड से मैके और उनके वंशजों को आज तक स्थानांतरित कर दिया।

डेनिश गन्ना किसान ओले मैट्सन की जीवनी b. १८५०.

1978 में प्रकाशित, मैके हार्बर बोर्ड, मैके क्यूएलडी

1863 में प्रवेश के बंदरगाह के रूप में मैके की शुरुआत से मैके हार्बर बोर्ड का इतिहास। इसमें पायनियर नदी और मैके बाहरी हार्बर पर घाटों की कई ऐतिहासिक तस्वीरें शामिल हैं।

मैरियन मिल को-ऑपरेटिव सोसाइटी लिमिटेड, मैरियन क्यूएलडी द्वारा 1980 में प्रकाशित

कई ऐतिहासिक और समकालीन तस्वीरों सहित 1883 से मैरियन शुगर मिल का इतिहास।

यूंगेला नेशनल पार्क के बगल में क्रेडिटन इलाके का इतिहास।

कैनेग्रोवर्स, मैके, क्यूएलडी द्वारा 1998 में मुद्रित।

बुकलेट ने मूल साउथ सी आइलैंडर परिवारों और मैके जिले के आसपास की सूची तैयार की। मूल परिवार के सदस्यों और उनकी कहानियों का विवरण देता है कि कैसे 19वीं शताब्दी के क्वींसलैंड चीनी उद्योग में ब्लैकबर्ड या अनुबंधित किया गया था।

फ्रैंक रोलस्टोन द्वारा संकलित

1883 से 1983 तक ईटन स्टेट स्कूल का इतिहास।

1997 में सेंट्रल क्वींसलैंड यूनिवर्सिटी प्रेस, रॉकहैम्पटन, क्यूएलडी द्वारा प्रकाशित।

व्हाट्सुनडे द्वीप समूह और कंबरलैंड द्वीप समूह के इतिहास के लिए एक व्यापक और बहुत अच्छी तरह से शोध की गई मार्गदर्शिका और मैके से व्हिट्संडे क्षेत्र तक तट के किनारे तटीय स्थान। स्थान के नाम और स्थानों के संक्षिप्त इतिहास की उत्पत्ति शामिल है। एक अच्छा पढ़ा।

1969 में प्रकाशित, जैकरांडा प्रेस प्राइवेट लिमिटेड, मिल्टन, क्यूएलडी

आर्टी फेडेन की जीवन कहानी, जिसमें वॉकरस्टन में उनके प्रारंभिक जीवन की कहानी, प्लेस्टो मिल में पहली नौकरी और साथ ही मैके टाउन क्लर्क के रूप में उनकी नौकरी शामिल है। वह देश का लड़का जिसने 1941 में ऑस्ट्रेलिया का प्रधान मंत्री बनने के लिए सभी तरह से रास्ता बनाया।

इयान हैमिल्टन द्वारा 2014 प्रकाशित।

कॉलिन एबेल द्वारा 2007 में प्रकाशित

1991 में बूलारोंग प्रकाशन द्वारा प्रकाशित

1906 से 1990 तक फिंच हैटन में कैटल क्रीक शुगर मिल का इतिहास।

बेरेनिस राइट द्वारा संपादित

2001 में प्रकाशित, विक्टोरिया पार्क स्टेट स्कूल

विक्टोरिया पार्क स्टेट प्राइमरी स्कूल की 75वीं जयंती के लिए प्रकाशित। प्रारंभिक स्कूल विकास और स्कूल की पहचान के बारे में कई कहानियाँ।

रे ब्रेथवेट द्वारा 2002 में प्रकाशित

पायनियर वैली परिवार, द ब्रेथवेट्स का पारिवारिक इतिहास।

1999 में प्रकाशित, वॉकरस्टन स्टेट स्कूल

वॉकरस्टन स्टेट प्राइमरी स्कूल की 125वीं जयंती के लिए प्रकाशित। प्रारंभिक स्कूल विकास और स्कूल की पहचान के बारे में कई कहानियाँ।

इसाबेल डन और एलन डन द्वारा

एलन डुन्नो द्वारा प्रकाशित २०१६

प्रैट परिवार का इतिहास जो कैलेन क्षेत्र में और साथ ही सेंट हेलेंस और जिले के पायनियर्स में बस गए।

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ग्लेन हॉल

ग्लेन हॉल 2001-2018।
अंतिम अद्यतन 09 दिसंबर, 2018।
ग्लेन हॉल द्वारा अनुरक्षित साइट।


माजुबा की लड़ाई, 27 फरवरी 1881

कोली को लैंग्सनेक और शुइनशोगटे में दो करारी हार का सामना करना पड़ा। दूसरे को टाला जा सकता था अगर वह लैंग्सनेक आपदा के बाद सुदृढीकरण की प्रतीक्षा करने के लिए न्यूकैसल में वापस आ गया था, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि उसने न केवल अपने सैनिकों के मनोबल पर इस तरह की वापसी के प्रभाव को तौला, बल्कि घिरे हुए गैरीसन पर भी। ट्रांसवाल, और यह निर्णय लिया कि यह इस कदम से उसे मिलने वाले किसी भी लाभ से अधिक होगा। इस बात की थोड़ी सी भी उम्मीद थी कि बोअर्स उसके शिविर पर हमला करेंगे और यह एक और 'उलुंडी' होगा और एक बार और सभी तरह के दिखावे के लिए समाप्त हो जाएगा जो बोअर्स को अब तक ले गए थे।

उनके विभिन्न लेखनों से यह भी प्रतीत होता है कि उन्हें अभी भी विश्वास था कि बोअर का इस समय तक का प्रयास केवल 'पैन में फ्लैश' था।

  • १५वां हुस्सर
  • 2/60वीं राइफल्स
  • 92वें (गॉर्डन हाइलैंडर्स)
  • नौसेना ब्रिगेड की टुकड़ी और दो तोपें। वे शुइनशोगटे की लड़ाई के तुरंत बाद न्यूकैसल पहुंचे।

इस बीच, सर एवलिन वुड, जिनके दक्षिण अफ्रीका में पिछले चुनाव प्रचार ने उनके लिए काफी क्षमता वाले जनरल के रूप में ख्याति अर्जित की थी, ने कोली के सेकेंड-इन-कमांड के रूप में एक नियुक्ति स्वीकार कर ली थी, हालांकि वह कोली से वरिष्ठ थे और कहीं अधिक अनुभवी थे।

कोली ने अपने संचालन के चरण एक के रूप में योजना बनाई, जैसे ही आगे के सुदृढीकरण आए, न्यूकैसल में वुड की कमान के तहत एक दूसरा कॉलम बनाने के लिए। दूसरा चरण प्रिटोरिया पर अग्रिम था, जिसमें वुड को नेटाल में सभी सैनिकों की कमान सौंपी गई थी। चरण तीन में वुड को ट्रांसवाल में जाने के लिए प्रदान किया गया, जैसे ही कोली ने स्टैंडरटन में वाल नदी को पार किया, वुड को न्यूकैसल सहित वाल के पूर्व में सभी सैनिकों की कमान संभालनी थी, लेकिन नेटाल में शेष सैनिकों की कमान छोड़ देंगे। . वुड को वेकरस्टरूम और लिडेनबर्ग को राहत देना था, जबकि प्रिटोरिया में बेलेयर्स पोटचेफस्ट्रूम और रस्टेनबर्ग को राहत देने के लिए आगे बढ़ेंगे। ये विवरण कोली ने सर एवलिन वुड को लिखे एक पत्र में दिनांक 4 फरवरी 1881 को निर्धारित किया था। कोली ने इस प्रकार भी लिखा, '। मैं ख़ुशी-ख़ुशी आपको प्रिटोरिया कॉलम दूंगा, लेकिन मुझे सरकार संभालने के लिए खुद वहां पर जोर देना होगा, और दो जनरलों के लिए बल शायद ही इतना बड़ा हो, जब बाकी सभी कमांड को एक के बिना छोड़ दिया जाए, क्योंकि तीन होंगे जब हम प्रिटोरिया पहुँचते हैं तो जनरलों को, क्योंकि बेलेयर्स को ब्रिगेडियर-जनरल का पद दिया गया है। आप भी, मुझे यकीन है, समझेंगे कि मेरा मतलब खुद नेक लेना है!'(1)

इस पत्र का महत्वपूर्ण पहलू अंतिम वाक्य है - लैंग्सनेक में बोअर्स को व्यक्तिगत रूप से हराने का सम्मान पाने के लिए कोली का दृढ़ संकल्प।

क्या कोली का अगला कदम था - एक ऐसा कदम जो बहुत जल्दबाजी में किया गया प्रतीत होता है, विशेष रूप से इस तथ्य को देखते हुए कि अपेक्षित सुदृढीकरण में से कुछ ही आए थे (वास्तव में इन सुदृढीकरणों को वास्तव में केवल भारी नुकसान के प्रतिस्थापन के रूप में माना जा सकता है) उसका बल आज तक) - बनाया ताकि वह राजनीतिक रूप से प्रेरित बातचीत के समझौते के बजाय एक सैन्य जीत का दावा कर सके? ब्रिटेन में ट्रांसवाल के सरकार के कब्जे का विरोध हमेशा से होता रहा है और यह विरोध युद्ध के फैलने के साथ और मजबूत होता गया, और हर लगातार हार के साथ ऐसा ही होता गया। गणतंत्र के लिए केप में भी समर्थन बढ़ रहा था।

डाउनिंग स्ट्रीट द्वारा जनवरी की शुरुआत से प्रेसिडेंट ब्रांड (ऑरेंज फ्री स्टेट) के साथ बातचीत की गई थी, जब उन्हें सूचित किया गया था कि '। बशर्ते कि बोअर्स रानी के अधिकार के अपने सशस्त्र विरोध से दूर रहें, महामहिम की सरकार संतोषजनक व्यवस्था करने से निराश न हों।' (2)

लैंग्सनेक की लड़ाई के बाद अंग्रेजों को पता चला कि ऑरेंज फ्री स्टेट के बर्गर ट्रांसवालर्स में शामिल होने के लिए न्यूकैसल पर जा रहे थे। कोली ने इस संबंध में प्रेसिडेंट ब्रांड को टेलीग्राफ किया। ब्रांड ने अपने जवाब में आंदोलन से इनकार किया। उन्होंने कोली को 'आगे रक्तपात को रोकने के लिए' भी 'निवेदन' किया। कोली के दृष्टिकोण से अधिक दिलचस्प था ब्रांड द्वारा लॉर्ड किम्बरली द्वारा भेजे गए टेलीग्राम का संदर्भ, जिसका उद्देश्य युद्ध का सौहार्दपूर्ण अंत करना था। (3)

कोली और सर हरक्यूलिस रॉबिन्सन (लॉर्ड किम्बरली और प्रेसिडेंट ब्रांड के बीच मध्यस्थ) के बीच और दूसरी ओर कोली और ब्रांड के बीच आज तक के शांति प्रस्तावों के संबंध में, जिसके बारे में कोली को सूचित नहीं किया गया था, का पालन किया गया।

5 फरवरी को कोली ने लॉर्ड किम्बरली को इस प्रकार टेलीग्राफ किया:

'ब्रांड से दो लंबे टेलीग्राम प्राप्त हुए हैं, जिसमें आग्रह किया गया है कि मुझे बोअर्स को आपका जवाब, योजना की राज्य प्रकृति के बारे में बताना चाहिए, और गारंटी देनी चाहिए कि अगर वे जमा करते हैं तो उन्हें विद्रोही नहीं माना जाएगा। मैंने उत्तर दिया है कि मैं ऐसा कोई आश्वासन नहीं दे सकता, और आपके शब्दों में कुछ भी नहीं जोड़ सकता, लेकिन सुझाव दिया कि वह ट्रांसवाल के माध्यम से आपका उत्तर बताकर अच्छा कर सकता है।'(4)

आने-जाने वाले कई टेलीग्रामों को पढ़ते हुए इसमें कोई संदेह नहीं है कि ब्रिटिश सरकार ने अभी भी ट्रांसवाल को हराने की अपनी क्षमता के बारे में बहुत सोचा था और ट्रांसवालर्स के हाथों तीन बड़ी हार के बावजूद इसका इरादा पहले से कोई लाभ नहीं देना था। - विजयी बोअर्स से अपेक्षा की जाती थी कि वे अपने हथियार डाल दें और इस प्रकार कोली और उसकी सेना को, तेजी से सुदृढ़ होने के कारण, राजधानी में मुफ्त प्रवेश दें।

'सबमिशन और एक संतोषजनक व्यवस्था' के इस सवाल पर, यानी बोअर्स के इलाज के बारे में उचित गारंटी, कोली ने 12 फरवरी को लॉर्ड किम्बर्ले को एक पत्र संबोधित किया। मुझे लगता है कि सवाल यह होगा कि उनके इलाज के लिए "उचित गारंटी" से आपके प्रभुत्व का क्या अर्थ है। मुझे लगता है कि बोअर नेता तब तक नहीं झुकेंगे जब तक उन्हें आश्वासन नहीं दिया जाएगा कि उन्हें सजा के लिए अलग नहीं किया जाएगा, और दूसरी ओर मैं कल्पना करता हूं कि ट्रांसवाल का कोई भी समझौता सुरक्षित या स्थायी नहीं हो सकता है जो उन्हें मान्यता प्राप्त और सफल नेताओं के रूप में छोड़ देता है। विद्रोह का। '(5)

लंबी बातचीत का पहला ठोस परिणाम 12 फरवरी 1881 को ट्रायमवीरेट से कोली को एक पत्र के रूप में आया। इसमें पढ़ा गया:

महामहिम, - मुख्यालय में यहां पहुंचने के बाद, और दक्षिण अफ्रीकी गणराज्य के बर्गर्स के कमांडेंट-जनरल माननीय पीजे जौबर्ट द्वारा लिए गए कई पदों की जांच करने के बाद, मैंने पाया है कि हम अपनी इच्छा के विरुद्ध एक खूनी तरीके से आगे बढ़ने के लिए मजबूर हैं। लड़ाई, और यह कि हमारी स्थिति इस प्रकार की है कि हम आत्मरक्षा के रास्ते में बने रहना बंद नहीं कर सकते जैसा कि एक बार हमारे द्वारा अपनाया गया था, जब तक कि हमारा भगवान हमें ऐसा करने की शक्ति देगा।

महामहिम, हम जानते हैं कि हमारे सभी इरादे, पत्र, या जो कुछ भी, वास्तविक उद्देश्य को प्राप्त करने में विफल रहे हैं क्योंकि उन्हें इंग्लैंड के लोगों की सरकार द्वारा गलत तरीके से प्रतिनिधित्व और गलत तरीके से समझा गया है। यही कारण है कि हम इन पंक्तियों को महामहिम को अग्रेषित करने से डरते हैं। लेकिन, महामहिम, मुझे अपने भगवान के सामने जवाबदेह नहीं होना चाहिए, अगर मैंने आपके महामहिम को हमारा अर्थ बताने का एक बार फिर प्रयास नहीं किया, यह जानते हुए कि यह आपकी शक्ति में है कि हम आपके द्वारा उठाए गए पदों से हट सकें। हम। लोगों ने बार-बार घोषणा की है कि वे दक्षिण अफ्रीका के कल्याण के लिए हर चीज में महामहिम की सरकार के साथ सहयोग करने के लिए अनुबंध के अधिनियम को रद्द कर देंगे। दुर्भाग्य से लोग अपने अच्छे इरादों को पूरा करने की स्थिति में नहीं थे, क्योंकि उन पर अवैध रूप से हमला किया गया था और आत्मरक्षा के लिए मजबूर किया गया था। हम शाही सरकार के साथ झगड़ा नहीं करना चाहते हैं, लेकिन अपने न्यायपूर्ण अधिकारों के लिए खून की आखिरी बूंद देने के अलावा और कुछ नहीं कर सकते, जैसा कि हर अंग्रेज करता है। हम जानते हैं कि महान अंग्रेजी राष्ट्र, जब एक बार सच्चाई और न्याय उन तक पहुंच जाएगा, तो वह हमारे पक्ष में खड़ा होगा। हमें इस बात का पूरा भरोसा है कि हमें रॉयल कमीशन ऑफ इंक्वायरी को प्रस्तुत करने में संकोच नहीं करना चाहिए, जो हमें पता है कि हमें हमारे न्यायसंगत अधिकारों में स्थान देगा और इसलिए, हम तैयार हैं, जब भी महामहिम आदेश देता है कि महामहिम के सैनिकों को तुरंत वापस ले लिया जाए। अपने देश से, उन्हें सभी सम्मानों के साथ सेवानिवृत्त होने की अनुमति देने के लिए, और हम स्वयं अपने द्वारा उठाए गए पदों को छोड़ देंगे। हालाँकि, यदि विलय जारी रखा जाता है, और आपके द्वारा रक्त का छिड़काव किया जाता है, तो हम, भगवान की इच्छा के अधीन, अपने भाग्य को नमन करेंगे, और हमारे साथ किए गए अन्याय और हिंसा के खिलाफ अंतिम व्यक्ति का मुकाबला करेंगे। , और इस देश पर पड़ने वाले सभी दुखों की जिम्मेदारी पूरी तरह से अपने कंधों पर डाल दो। (६)

कोई यह नहीं समझ सकता कि अंग्रेज इतने भोले कैसे हो सकते हैं कि बोअर्स से यह अपेक्षा की जाए कि वे शांतिपूर्ण समझौते तक पहुँचने और अपने गणराज्य को फिर से स्थापित करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करने के बाद बोअर्स को सौंप दें और जब यह विफल हो जाए, तो लगभग सभी का सहारा लिया। अविश्वसनीय - शक्तिशाली शेर के खिलाफ हथियार उठाना और ऐसा करने के बाद, शक्तिशाली शेर को तीन गंभीर घाव देने के अलावा ट्रांसवाल में अपने सभी सैनिकों को बंद कर दिया ताकि वे अब तथाकथित के खिलाफ बाहर निकलने के लिए असहाय हो जाएं। विद्रोही'। बोअर्स के पास खोने के लिए कुछ नहीं था लेकिन हासिल करने के लिए सब कुछ था। पोकर भाषा में उनके पास सभी कार्ड थे और फिर भी दुश्मन दांव लगा रहा था।

16 फरवरी को किम्बरली ने कोली को शत्रुता के निलंबन के लिए सहमत होने के लिए अधिकृत किया, यदि बोअर्स आगे सशस्त्र विरोध से दूर रहे।

ऐसा प्रतीत होता है कि शांतिपूर्ण वार्ता के विचार ने कोली को चिंतित कर दिया था। 21 फरवरी को वोल्सेली को उनका एक पत्र इस बात की पुष्टि करता है, '। मैं हर दिन एक विजयी लोगों के स्वीकृत शासकों के रूप में "ट्रायविरेट" के साथ बातचीत करने की उम्मीद कर रहा हूं, इस मामले में लाइंग्स नेक में मेरी विफलता ने दक्षिण अफ्रीका में ब्रिटिश नाम और शक्ति पर एक गहरी और स्थायी चोट पहुंचाई होगी, जो यह नहीं है मनन करना सुखद है।'(7)

इसमें कोई संदेह नहीं है कि कोली ने आखिरकार अपने सामने सफलता का रास्ता खोल दिया था - लेकिन यह भी देखा कि इससे पहले कि वह एक शानदार जीत हासिल कर सके 'शांति-पर-मूल्य वाले लोग' उसे उससे वंचित कर देंगे।

ऐसा प्रतीत होता है कि उनका अगला कदम जल्दबाजी में और उनके कर्मचारियों या उनकी कमान के तहत रेजिमेंट के कमांडिंग अधिकारियों के साथ इस मामले पर चर्चा किए बिना किया गया था।

वह माउंट प्रॉस्पेक्ट में 92वें गॉर्डन हाइलैंडर्स, लगभग 50 नेवल ब्रिगेड, दो तोपों और 15वें हुसारों की एक टुकड़ी के साथ शामिल हुए थे। हुसर्स के शेष और 2/60 वीं राइफल रेजिमेंट एक सामान्य हमले में शामिल होने के लिए तैयार न्यूकैसल में बने रहे।

९२वां अफ़ग़ानिस्तान में एक सफल अभियान से आया था - कांस्य, फिट, और खाकी पहने हुए, निश्चित रूप से, उनके प्रसिद्ध टार्टन भट्टों के साथ। उन्होंने अपने सफेद हेलमेट के लिए खाकी कवर भी पहना था और सभी अधिकारी अपने सामानों के नवीनतम जोड़ से लैस थे - सैम ब्राउन बेल्ट, जिसे हाल ही में पहली बार भारत में पेश किया गया था और दक्षिण अफ्रीका में पहले इस्तेमाल नहीं किया गया था।

21 फरवरी को, कोली ने, लॉर्ड किम्बरली द्वारा उन्हें दिए गए अधिकार का अनुसरण करते हुए, उप-राष्ट्रपति क्रूगर को इस प्रकार लिखा:

'। मुझे आपको सूचित करना है कि अब महामहिम के अधिकार के खिलाफ सशस्त्र विरोध को समाप्त करने वाले बोअर्स पर, महामहिम की सरकार बड़ी शक्तियों के साथ एक आयोग नियुक्त करने के लिए तैयार होगी जो लॉर्ड किम्बरली के 8 वें तार में निर्दिष्ट योजना को विकसित कर सकती है। अपने सम्मान, अध्यक्ष ब्रांड के माध्यम से आपको सूचित किया।

मैं यह जोड़ना चाहता हूं कि अड़तालीस घंटों के भीतर इस प्रस्ताव को स्वीकार किए जाने पर, मुझे हमारी ओर से शत्रुता के निलंबन के लिए सहमत होने का अधिकार है।'(8)

कमांडेंट निकोलस स्मिट, लगभग 1883।
राष्ट्रीय सांस्कृतिक इतिहास और ओपन-एयर संग्रहालय, प्रिटोरिया की अनुमति से।

कमांडेंट स्मिट ने 24 फरवरी को लैंग्सनेक में पत्र प्राप्त किया और घुड़सवार दूत द्वारा इसे हीडलबर्ग में क्रूगर को भेज दिया। ऐसा कोई रास्ता नहीं था कि दूत दो दिनों से कम समय में क्रूगर तक पहुंच सके, इसलिए यह संभावना नहीं है कि क्रूगर ने इसे 27 फरवरी से पहले प्राप्त कर लिया हो। इससे यह स्पष्ट है कि पत्र अपने वरिष्ठों को खुश करने के लिए एक टोकन था और कोली का शत्रुता के सुझाए गए निलंबन का पालन करने का कोई वास्तविक इरादा नहीं था, क्योंकि शनिवार, 26 फरवरी 1881 की शाम को आखिरकार उन्होंने मार्च करने का मन बना लिया। माजुबा, उनकी कार्रवाई स्पष्ट रूप से इस तथ्य पर आधारित थी कि अल्टीमेटम समाप्त हो गया था, जबकि उन्हें पूरी तरह से पता होना चाहिए था कि ऐसा कोई तरीका नहीं था जिससे क्रूगर को उनका पत्र प्राप्त हो सकता था, सामग्री पर विचार किया, और 21 से 26 फरवरी के बीच कोली तक पहुंचने का जवाब दिया। .

26 और 27 तारीख की घटनाओं पर विचार करते समय ऐसे कई प्रश्न हैं जिनका उत्तर देने की आवश्यकता है। पहला इस पर्वत के शिखर पर कब्जा करने के लिए कोली का कारण है, जो माउंट प्रॉस्पेक्ट से लगभग 600 मीटर ऊपर है, जो उनके शिविर का स्थल है। माना जाता है कि यह लैंग्सनेक का एक उत्कृष्ट दृश्य है और इस प्रकार कोली बोअर रक्षा को स्पष्ट रूप से देखने में सक्षम होगा। लेकिन वास्तव में वह पूरी तरह से अच्छी तरह से जानता था कि उन बचावों में क्या शामिल है, और कुछ स्काउट्स उसे सही तारीख तक ला सकते थे। नहीं, कोई और कारण रहा होगा। उसके पास बोअर लागर्स के बारे में एक कमांडिंग दृश्य भी होता, लेकिन दो, शायद तीनों, राइफल रेंज से बाहर थे और एक कमांडिंग व्यू उसके लिए क्या अच्छा कर सकता था? यह कुछ और होना था। वह तोपखाने को पहाड़ की चोटी पर नहीं ले गया और यह संदेहास्पद है कि वह ऐसा कर सकता था - 9-पीआरएस बहुत भारी थे। हो सकता है कि उसने बहुत प्रयास के साथ दो 7-पीआर माउंटेन तोपों को खींच लिया हो, लेकिन जिस रास्ते से उसने लिया वह एक बेहद कठिन उपक्रम था। यह मानकर कि वह गोला-बारूद की समस्याओं का क्या करने में सफल हो गया था? एक पैदल सेना के अनुवर्ती के बिना एक बमबारी बेकार होती। उनके कुछ अधिकारियों और पुरुषों ने कई सालों बाद लिखा था कि रात की चढ़ाई के बाद सुबह में उन्हें पूरी तरह से उम्मीद थी कि बंदूकें लैंग्सनेक के करीब चलेंगी, इसके बाद कोली ने अपनी आग को गर्दन पर निर्देशित किया होगा, जिस पर हमला किया जाएगा। सैनिकों ने शिविर में छोड़ दिया, उम्मीद है कि न्यूकैसल में अभी भी नवागंतुकों द्वारा रात के दौरान प्रबलित किया जाएगा। ऐसे बयानों का कोई मतलब नहीं है। 1881 में कोई फायर-ड्रिल नहीं थी जिससे दूर से ही आग पर काबू पाया जा सके। 1881 में तोपखाने की आग अभी भी खुली जगहों पर सीधी थी।

पहाड़ पर चढ़ने के लिए गैटलिंग भी बहुत भारी और बोझिल थे। यह केवल तीन रॉकेट ट्यूबों को छोड़ देता है जिन्हें लिया जा सकता था लेकिन उनके पास एक लागर तक की सीमा नहीं थी और, जैसा कि 7-पीआरएस के साथ होता है, लागर्स और/या निकटतम के उद्देश्य से कुछ रॉकेटों का उपयोग क्या होता बिना पैदल सेना के फॉलो-अप के लैंग्सनेक में खाइयां? कोली की योजनाओं में तोपखाने के उपयोग को स्पष्ट रूप से छूट दी गई थी। इसलिए, उन्होंने पूरी तरह से पैदल सेना की भूमिका पर फैसला किया होगा। पर क्या? शिखर पर कब्जा करना निश्चित रूप से उसे ट्रांसवाल में नहीं ले जाएगा। वास्तव में बोअर्स ने माउंट प्रॉस्पेक्ट पर अपने शिविर पर आसानी से हमला किया हो सकता है, जबकि वह मजूबा पर बैठे थे और शिविर में बहुत कम बल को समाप्त करने के बाद, कोली को अपने पहाड़ी किले पर निवेश किया था। कोली निश्चित रूप से मजूबा के बोअर पक्ष पर एक वंश बना सकता था, लेकिन उसके सैनिक बतख बैठे होंगे क्योंकि उन्होंने इस तुलनात्मक रूप से आसान मार्ग पर भी बातचीत की थी, लेकिन इससे उसे मदद नहीं मिली होगी क्योंकि बोअर्स लैंग्सनेक में दृढ़ता से फंस गए थे और ट्रांसवाल जाने के लिए उसे अपनी वैगन-ट्रेनों के गुजरने के लिए नेक को पकड़ना और खोलना पड़ा। उनके परिवहन के बिना सैनिक छोटे मार्च को छोड़कर असहाय थे।

सैन्य नेताओं और इतिहासकारों ने बिना किसी ठोस निष्कर्ष पर पहुंचे पिछले 100 वर्षों से मजूबा पर कब्जा करने में कोली के कार्यों के पक्ष और विपक्ष का तर्क दिया है। यह मेरा विश्वास है कि कोली की कोई ठोस योजना नहीं थी। अगर उसके पास एक होता तो वह निश्चित रूप से अपने सेकेंड-इन-कमांड या अपने स्टाफ के किसी अन्य अधिकारी के साथ इस पर चर्चा करता, लेकिन सभी सबूत कहते हैं कि उसने ऐसा नहीं किया। मेरा आगे यह विश्वास है कि उनका एकमात्र इरादा इस 'अभेद्य' विशेषता पर सैनिकों का प्रदर्शन करना था। कि उनकी राय में बोअर्स को उनके पराक्रम पर आश्चर्य होगा, वास्तव में उनकी रात की उपलब्धि की विशालता पर कंपित और, इसके बारे में क्या किया जा सकता है, इसका विश्लेषण किए बिना, अपने वैगनों का निरीक्षण करें, अपने घोड़ों को माउंट करें और अपने खेतों के लिए प्रस्थान करें जितनी जल्दी वे कर सकते थे। और क्या? यहां वह सैन्य जीत होगी जिसे वह हासिल करने की बहुत उम्मीद कर रहा था, और इससे भी बेहतर, एक व्यक्तिगत जीत युद्ध का एक रक्तहीन सैन्य समझौता होगा जो उसकी पिछली हार और जीवन के महान नुकसान की पुष्टि करेगा, जो सभी खातों से भारी वजन का होगा उसका दिमाग।

एक और अजीब पहलू यह है कि सुदृढीकरण के बारे में जानते हुए, जिनमें से कुछ उस तक पहुंच गए थे, अन्य कुछ ही दिनों में दूर चले गए, उसने गर्दन लेने के लिए एक और जाने का फैसला क्यों नहीं किया?

कोली को लंबे समय से पता था कि बोअर्स की दिन के दौरान मजूबा के ऊपर एक चौकी थी। देशी जासूसों ने उन्हें सूचना दी कि यह धरना रात में वापस ले लिया गया। इस ज्ञान ने संभवतः वह बीज बोया होगा जो पर्वत पर कब्जा करने के उनके अंतिम निर्णय में खिले थे, लेकिन उनकी योजनाएँ उनके आने पर धरने को आश्चर्यचकित करने वाली नहीं थीं - वास्तव में उनके सभी कार्यों ने यह निश्चित कर दिया कि 08h00 तक क्षेत्र में प्रत्येक बोअर शिखर पर अपने कब्जे के बारे में जानता था।

कोली ने कार्य के लिए अपनी एक पैदल सेना बटालियन का विवरण देने के खिलाफ फैसला किया। इसके बजाय उन्होंने अपने व्यक्तिगत आदेश के तहत, तीसरे किंग्स ड्रैगून गार्ड्स के कर्नल स्टीवर्ट के साथ, उनके चीफ-ऑफ-स्टाफ के रूप में एक समग्र बल का गठन किया। बल में दो कंपनियां 58 वीं रेजिमेंट (170), दो कंपनियां 3/60 वीं राइफल्स (140), तीन कंपनियां 92 वें (गॉर्डन हाइलैंडर्स) (180), और एक कंपनी रॉयल नेवल ब्रिगेड (64) - लगभग 554 राइफलमैन शामिल थीं। कितना अच्छा होता अगर वह यह काम इन्फैन्ट्री बटालियन में से किसी एक को दे देता और कमांडिंग ऑफिसर को काम जारी रखने के लिए कहता। ५८वें और ३/६०वें दोनों क्रमशः लैंग्सनेक और शुइनशोगटे में अपनी हार के बाद बदला लेने के लिए प्यासे थे। ९२वां, हाल ही में अफगान अभियान से आया और युद्ध की कोशिश की गई स्पष्ट रूप से एक अच्छा विकल्प होगा।

बल बमुश्किल तीन घंटे की चेतावनी के साथ शिविर में इकट्ठा हुआ और शनिवार, 26 फरवरी 1881 को 21h30 पर अंधेरे की आड़ में निकल गया। इसका मार्ग इसे माउंट प्रॉस्पेक्ट के शिविर से नेक्वेलो के दक्षिण पूर्वी ढलानों तक ले गया (कभी-कभी इंकवेलो या इम्क्वेला की वर्तनी होती है) ) माजुबा के दक्षिण की ओर एक कनेक्टिंग रिज के साथ पहाड़, और पिछले कुछ सौ मीटर की दूरी पर बहुत खड़ी है। पुरुषों की तरह लदे दिन में भी इस तरह की चढ़ाई आसान नहीं होती। इतिहासकारों ने दावा किया है कि रात में इसका प्रयास करने के लिए मौन बनाए रखना और रोशनी के उपयोग के बिना अपने आदमियों से बहुत अधिक उम्मीद कर रहा था। मार्ग ने सबसे चौकस बोअर स्काउट के लिए भी आंदोलन को माजुबा के शिखर तक एक दृष्टिकोण मार्च के रूप में देखने के लिए बेहद मुश्किल बना दिया, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे नहीं देखे गए थे, कोई रोशनी नहीं थी और सैनिकों ने जितना संभव हो सके चुपचाप आगे बढ़ने का आदेश दिया .

हालांकि जो बल शुरू हुआ वह लगभग 554 मजबूत था, पहले 60 वीं राइफल्स को एनकेवेलो के कंधे पर गिरा दिया गया था और 92 वें की एक कंपनी को ओ'नील के कॉटेज के लगभग सीधे ऊपर नेक्वेलो और माजुबा को जोड़ने वाले रिज पर तैनात किया गया था। बाद में शांति पर बातचीत हुई और जो आज भी एक राष्ट्रीय ऐतिहासिक स्मारक के रूप में खड़ा है)। कुल बल, जो पहाड़ की चोटी पर पहुँच गया, इसलिए लगभग 365/375 या लगभग आधी बटालियन मजबूत थी।

रविवार की सुबह 03h00 और 04h00 के बीच पहले सैनिकों ने शिखर पर कब्जा कर लिया। इतिहासकार बताते हैं कि '। पुरुष, थके हुए, खुद को जमीन पर फेंकते रहे लेकिन खुद जनरल ने उन्हें परिधि से बाहर जाने के लिए निर्देशित किया' और '। चढ़ाई अपने आप में काफी खराब थी लेकिन जब प्रत्येक व्यक्ति द्वारा उठाए गए लगभग 58 एलबीएस के भार को ध्यान में रखा जाता है तो यह दुर्जेय रहा होगा।' उनमें से प्रत्येक के पास एक राइफल, संगीन और 70 राउंड गोला-बारूद, एक ग्रेटकोट, कंबल, वाटरप्रूफ शीट, वॉटरबोटल और 3 दिन का राशन था। इसके अलावा प्रत्येक कंपनी को एक उदार संख्या में घुसपैठ करने वाले उपकरण वितरित किए गए थे। फिर भी यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि लेफ्टिनेंट इयान हैमिल्टन (बाद में जनरल सर इयान हैमिल्टन, जीसीबी, जीसीएमजी, डीएसओ, टीडी) ने लड़ाई के तुरंत बाद 'लिखा। पुरुष थकान महसूस करने के लिए बहुत उत्साहित थे और मैंने इसके कोई लक्षण नहीं देखे।'

अपने आप को जानने के लिए मैंने कोली के रात्रि मार्च को दोहराने का फैसला किया। यह 11 अप्रैल 1968 की रात को किया गया था। मेरी पार्टी में आठ शामिल थे। उम्र 24 से 50 के बीच थी। हम 58वीं रेजिमेंट की वर्दी की प्रतिकृतियां पहने हुए थे, जो उस समय फिल्माई जा रही फिल्म 'मजूबा' के लिए बनाई गई थी। एक अपवाद हमारे जूते थे, जो आराम के लिए, पुराने और घिसे-पिटे थे और सख्ती से 1881 के पैटर्न के अनुसार नहीं थे। हमारे कपड़ों और उपकरणों का वजन 58 पाउंड था।

हम 21h30 पर वर्तमान माउंट प्रॉस्पेक्ट कब्रिस्तान के पास कोली कैंप की साइट से निकले। भारी धुंध के साथ रात बेहद ठंडी थी जो ऊपर की ओर बढ़ते ही तीव्रता से बढ़ती गई। 23 बजे से हल्की बारिश हुई। इस प्रकार हम अपनी अधिकांश यात्रा के लिए कड़ाके की ठंड और अच्छी तरह से गीले थे।

जब हम Nkwelo पर्वत के पूर्वी कंधे पर ३/६०वीं राइफल्स द्वारा कब्जा किए गए और उलझे हुए पदों पर आए तो हमें खुशी हुई। हालाँकि उथली खाइयाँ ऊँची हो गई थीं, लेकिन उन्हें आसानी से पलटन और कंपनी की स्थिति के रूप में पहचाना जा सकता था।

कंधे से निकलने के बाद हमारा रास्ता हमें नकेवेलो और माजुबा को जोड़ने वाले भारी जंगली रिज के साथ ले गया। घने जंगल को छोड़कर मार्ग बहुत अधिक रहता है जैसा कि कोली के मार्च के दौरान था।

माउंट प्रॉस्पेक्ट कैंप से माजुबा के शीर्ष तक नक्वेलो के माध्यम से लगभग 8 किमी है। हमने 03h00 के लिए शीर्ष पर अपने आगमन का समय निर्धारित किया - औसतन लगभग 1,5 किमी प्रति घंटा। जैसे-जैसे चीजें निकलीं, हम आधी रात से पहले आसानी से शीर्ष पर पहुंच सकते थे, लेकिन यह साबित नहीं होता कि हम क्या साबित करना चाहते हैं।

पिछले कुछ सौ मीटर से उबरने में हमें दस मिनट का समय लगा, जो मार्ग के शुरुआती हिस्से में मिलने वाली किसी भी चीज़ की तुलना में काफी कठिन और कठिन साबित हुआ।

फिर हमने सोने की कोशिश की लेकिन ठंड और हमारे गीले कपड़ों के कारण यह मुश्किल और असहज था। Reveille 05h30 पर था। तब तक पार्टी के सभी सदस्य पूरी तरह तरोताजा हो चुके थे। पार्टी में हर कोई लड़ाई करने के लिए फिट था।

मजूबा की चोटी को तश्तरी की तरह खोखला कर दिया जाता है। पश्चिम में सबसे दक्षिणी बिंदु की ओर एक बड़ा नाला है। एक तह और चट्टानी रिज खोखले के केंद्र से बाहर निकलती है। पश्चिम में मैकडॉनल्ड्स कोप्पी के रूप में जाना जाने वाला एक प्रमुख बिंदु है और पहाड़ी के उत्तर-पश्चिमी छोर पर, वास्तव में शीर्ष से थोड़ा आगे, एक अलग टीला है जिसे अब गॉर्डन नोल के नाम से जाना जाता है। इस टीले के उत्तर और पूर्व में छतों की एक श्रृंखला या बड़ी सीढ़ियाँ हैं जिन पर बोअर्स ने अपना हमला किया।

परिधि पर पुरुषों को उनकी संबंधित कंपनियों में पोस्ट करने का प्रयास किया गया। यदि प्रत्येक राइफलमैन को तीन-चौथाई मील की परिधि पर तैनात किया गया होता तो अधिकतम घनत्व हर चार मीटर पर एक राइफल होता। यह मुख्यालय के रूप में नहीं किया गया था और सभी इकाइयों के साथ-साथ अस्पताल और कमिश्रिएट के लगभग 110 पुरुषों को केंद्रीय अवसाद में तैनात किया गया था। यहाँ पानी के लिए एक उथला कुआँ खोदा गया था जिससे लगता है कि कोली कुछ समय के लिए रुकने का इरादा रखता है। लगभग 1.5 मीटर की गहराई पर पानी मारा गया था।

परिणाम का कोई आवरण नहीं बनाया गया था और नौसैनिक टुकड़ी द्वारा निर्मित कुछ को छोड़कर, उल्लेख के योग्य कोई ब्रेस्टवर्क तैयार नहीं किया गया था। यह समझना मुश्किल है क्योंकि खड़ी पहाड़ी के ऊपर 80 पिक और 80 फावड़े उठाए गए थे।

कुछ लोगों को पत्थरों के ढेर इकट्ठा करने का निर्देश दिया गया था, जो हमले की स्थिति में उन्हें कवर करने में सक्षम होगा, लेकिन आम तौर पर इस दिशा में कोई गंभीर प्रयास नहीं किया गया है। इसी तरह एक गंभीर टोही का कोई प्रयास नहीं किया गया था - इसमें कोई संदेह नहीं था कि जिस व्यापक मृत मैदान पर बोअर्स ने हमला किया था, वह कवर किया गया होता।

भोर की पहली लकीरों ने माजुबा के कब्जेदारों को दिखाया कि उत्तर में बोअर शिविर और लैंग्सनेक के पीछे कई तंबू और वैगनों में रोशनी के साथ अस्त-व्यस्त थे। दूर दाईं ओर बोअर बाईं ओर की स्थिति देखी जा सकती है जहां 28 जनवरी को घुड़सवार स्क्वाड्रन को एक प्रतिकर्षण का सामना करना पड़ा था।यह उस समय की कई डायरियों में और उसके तुरंत बाद एक 'रोमांचकारी दृश्य' के रूप में दर्ज किया गया था।

तीन बोअर लाजरों में से एक मजूबा को पृष्ठभूमि में देखा जा सकता है।
सौजन्य स्थानीय इतिहास संग्रहालय, डरबन।

कोली के आदमियों को बड़ी चीजें होने की उम्मीद थी और वे उत्साहित थे। बोअर्स निश्चित रूप से उनकी दया पर थे, या कम से कम उन्होंने ऐसा सोचा था, लेकिन उन्होंने अपने विरोधियों की गुणवत्ता का बहुत कम अनुमान लगाया था। जाहिरा तौर पर अंग्रेजों के लिए यह कभी नहीं हुआ कि वे चुपचाप छिपे रहें और दिन में पहाड़ी पर कब्जा करने वाले बोअर गश्ती दल को आश्चर्यचकित करें। इसके बजाय सैनिकों ने क्षितिज पर चलकर और यहां तक ​​​​कि अपमान और बोअर पदों पर अपनी मुट्ठी और राइफल लहराते हुए अपने कब्जे का पर्दाफाश किया। बोअर गश्ती दल पर कुछ गोलियां चलाई गईं और इससे बोअर शिविर में हलचल मच गई।

जैसे ही जौबर्ट को पता चला कि क्या हुआ था, उन्होंने कमांडेंट एनजे स्मिट को कोली की सेना को बाहर निकालने का काम सौंपा। रिकॉर्ड स्पष्ट रूप से उसके बल की सटीक संरचना को नहीं बताते हैं। कुछ सूत्रों का कहना है कि कमांडेंट डी.जे. मालन। मुझे ऐसा प्रतीत होता है कि स्मिट समग्र कमान में था, लेकिन बोअर योजना की प्रकृति ने तीन-आयामी हमले की मांग की और मालन, प्रिटोरियस, मीजेर, रोस, और फेरेरा, और शायद अन्य अज्ञात, ने प्रत्येक में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई हमलों की। स्मित जमीन को अच्छी तरह से जानते थे और अंग्रेजों के साथ पिछले मुकाबलों से अपने प्रतिद्वंद्वी की निशानेबाजी की गुणवत्ता के बारे में थोड़ा चिंतित नहीं थे। उनकी योजना सरल थी - शिखर से लगभग 150 मीटर की दूरी पर एक मजबूत फायरिंग लाइन बनाने के लिए जहां वह इसे शूट कर सके। उसने बिना समय गंवाए, जैसे ही उसने एक छोटी सी ताकत इकट्ठी की, उसने चढ़ाई शुरू कर दी।

निचली ढलानों के लिए उनके पास अच्छा कवर था और उनका रास्ता चौकी या गश्ती दल द्वारा अवरुद्ध नहीं किया गया था। बोअर बलों की ताकत का अनुमान लगाना एक बार फिर मुश्किल है, लेकिन शोध के एक बड़े सौदे ने मुझे एक दृढ़ धारणा के साथ छोड़ दिया है कि बोअर बल कभी भी 350 से अधिक नहीं हुआ - 1 000 या उससे अधिक के आंकड़े जैसा कुछ भी नहीं, जिसे अक्सर उद्धृत किया जाता है।

छतों की श्रृंखला द्वारा गठित विरल स्क्रब और डेड ग्राउंड द्वारा वहन किए गए कवर का पूरा फायदा उठाते हुए, बोअर्स ने एक व्यवस्थित हमला किया - आग और आंदोलन का एक आदर्श उदाहरण जैसा कि आज भी सिखाया जाता है, सिवाय इसके कि उनकी सहायक आग राइफलों से थी और नहीं फ़्लैंकिंग मशीन-गनों के रूप में यह आधुनिक युद्ध में होगा। प्रारंभिक चरणों में केवल 92 वें (गॉर्डन हाइलैंडर्स) का एक छोटा समूह स्मिट की अग्रिम पंक्ति में मिला। यह छोटा समूह पूर्व-सुबह में बहुत आगे निकल गया था और शिखा के बीच पहली ढलान पर कब्जा कर लिया था और जिसे गॉर्डन नोल के नाम से जाना जाने लगा। बोअर्स ने इस टीले के पीछे इकट्ठा किया, जिस पर केवल दो या तीन लोग तैनात थे और इस स्थिति से वे किसी को भी गोली मारने के लिए आगे बढ़े, जो खुद को नॉल पर या क्षितिज पर दिखाते थे। नोल के रक्षकों को नष्ट करने के बाद, बोअर्स शिखर पर पहुंचे, जहां वे 92 वें के लगभग 20 पुरुषों द्वारा लगे हुए थे, जिन्हें मैकडॉनल्ड्स कोप्पी पर तैनात किया गया था, इसलिए इसका नाम लेफ्टिनेंट हेक्टर मैकडोनाल्ड के नाम पर रखा गया, जो इस छोटे समूह के कुछ बचे लोगों में से एक थे। (वे एक विशिष्ट कैरियर में चले गए और 1900 में मैगर्सफ़ोन्टेन में हाईलैंड ब्रिगेड के कमांडर के रूप में जनरल वाउचोप के उत्तराधिकारी बने।)

घटनाओं के इस मोड़ के साथ शेष सैनिकों ने परिधि को छोड़ दिया और सीधे आगे बढ़ने वाले बोअर्स के रास्ते में केंद्र में कम रिज के पीछे भेड़ की तरह इकट्ठा हुए। अधिकारियों ने अपने आदमियों को रैली करने और उन्हें उनके पदों पर वापस लाने के लिए बहुत प्रयास किए। इस स्तर पर हमले का खामियाजा भुगत रहे हाइलैंडर्स की सहायता के लिए सुदृढीकरण को चलाने के लिए हर संभव प्रयास किया गया था। जबकि पुरुषों ने आज्ञा का पालन किया, उनमें से कुछ ने अत्यधिक अनिच्छा के साथ ऐसा किया जिससे अधिकारियों के लिए उन्हें मनाना आवश्यक हो गया और आगे बढ़ने के लिए कई आदेश थे। यह 92वें, 58वें और ब्लूजैकेट का मिश्रित रिजर्व था। लेफ्टिनेंट हैमिल्टन ने बाद में लिखा, 'मैंने ऐसी भीड़ कभी नहीं देखी, जो इस सुदृढीकरण के रूप में थी.. कुछ ने ठीक से कपड़े पहने थे, अन्य बिना हेलमेट, कोट या बेल्ट के थे। सभी ने एक तरह की मिली-जुली भीड़ का गठन किया, जिसका नेतृत्व उनके अधिकारी कर रहे थे। मुझे लगता है कि वे अचानक इतनी जल्दी उठकर चौंक गए थे, उनमें से कई गहरी नींद से बाहर हो गए थे। वैसे भी उनके आने का तरीका मुझे पसंद नहीं आया। जैसे ही वे उस स्थान के पास पहुँचे जहाँ मेरे आदमी थे, उन्होंने एक भारी गोलाबारी की, हालाँकि मुझे नहीं लगता कि उन्होंने देखा कि वे किस पर गोलीबारी कर रहे थे। बोअर्स, हालांकि, जाहिर तौर पर गोलियों की सीटी को ज्यादा पसंद नहीं करते थे, और वे टील के शिखर के पीछे पीछे हट गए। '(९) फायरिंग में एक अलग खामोशी थी जिस स्तर पर अधिकारियों ने अलग करने और फिर से प्रयास करने का प्रयास किया- उनके आदमियों को समूहित करो। बोअर्स भी निश्चित रूप से फिर से समूह बना रहे थे ताकि अपने स्वयं के लोगों को मारने के बिना सहायक आग देने में सक्षम हो और उन लोगों को गोला बारूद वितरित कर सकें जो कवरिंग फायर देने में सबसे ज्यादा व्यस्त थे।

यह अंग्रेजों के लिए संगीन आरोप के साथ स्थिति को बहाल करने का अवसर हो सकता था। हालांकि, बड़े पैमाने पर सैनिकों द्वारा प्रस्तुत लक्ष्य इतना बड़ा था कि बोअर्स ने फिर से एक भारी उपद्रव में डाल दिया। बड़ी संख्या में रिजर्व को तुरंत नीचे गिरा दिया गया और शेष राशि सिर के बल वापस डुबकी में चली गई। हैमिल्टन, जो अब घायल हो गया था, दौड़कर जनरल कोली के पास गया और सलाम करते हुए कहा: 'मुझे उम्मीद है, जनरल, आप हमें एक चार्ज देंगे, और यह कि आप यह नहीं समझेंगे कि मेरी ओर से आकर आपसे पूछा गया है।' जिस पर कोली ने जवाब दिया: 'कोई अनुमान नहीं, मिस्टर हैमिल्टन, लेकिन हम तब तक इंतजार करेंगे जब तक बोअर्स हम पर आगे नहीं बढ़ जाते, और फिर उन्हें वॉली और चार्ज दे देते हैं।' (10) यह रिकॉर्ड में है कि अन्य अपीलें की गई थीं, लेकिन सभी जनरल को गैर-प्रतिबद्ध उत्तर लौटाए।

इस बीच, बोअर्स चुपचाप ब्रिटिशों के दाहिनी ओर शिखा-रेखा की आड़ में इधर-उधर खिसक गए थे और जल्द ही लगभग बिंदु-रिक्त सीमा पर उनकी पीठ में भारी गोलाबारी कर रहे थे। बोअर्स के एक ताजा शरीर ने अब बाएं-सामने के हिस्से को धमकी दी और चीजें हाथ से निकल गईं। अनुशासन तेजी से कम हो रहा था, लेकिन क्या उम्मीद की जा सकती थी जब ये लोग तीन अलग-अलग रेजिमेंटों के थे और उनके अधिकारियों का व्यक्तिगत प्रभाव गायब था? यह बहुत पहले नहीं था जब रक्षा डगमगा गई और अंत में बेसिन में और दक्षिण-पूर्व परिधि के ढलान तक एक जंगली भीड़ के साथ टूट गई। हैमिल्टन ने गोलियों को ओलों की तरह जमीन पर पड़ा हुआ बताया। परिधि तक पहुंचने वाले कई लोगों ने अपने आप को इसके तेज किनारे पर बेतहाशा उछाल दिया। कुछ लोग इतनी देर तक रुके कि भारी गिरावट देखी और दक्षिण की ओर चक्कर लगाने का प्रयास किया लेकिन कुछ ने बिना हिट किए पचास या सत्तर मीटर की दूरी तय की।

जनरल कोली ने अपने टूटे और भागते हुए बल की दिशा में एक कदम बढ़ाया, चिल्लाते हुए, बाद में कई बचे लोगों ने इसकी सूचना दी, 'स्टीडी एंड होल्ड द रिज।' यह लगभग 13h00 समय था, जब जनरल कोली घातक रूप से घायल हो गए थे। कई बोअर्स ने उसे गोली मारने का दावा किया है। १९४९ में एक पुराने वयोवृद्ध ने कहा कि कमांडेंट जोआचिम फरेरा, स्टेफनस रोस और गिदोन इरास्मस के साथ, उन्होंने बोअर्स की एक पार्टी के आगे पहाड़ की शिखा को छाती से लगा लिया। उन्होंने करीब 200 मीटर दूर एक आदमी को खड़ा देखा और उनमें से तीन ने एक साथ फायरिंग की। आदमी गिर गया। जब वे शव के पास पहुंचे तो उन्होंने पाया कि उन्होंने जनरल जॉर्ज कोली को गोली मारी थी। उन्होंने लेखक को यह भी बताया कि वर्षों तक जब तक चढ़ाई उनके लिए बहुत अधिक नहीं हो गई, वह कोली की मृत्यु की सालगिरह पर पहाड़ पर चढ़ गए और मौके पर फूल चढ़ाए। एक जे.जे. वैन टोंडर, जो तूफानी पार्टी में से एक थे, ने लिखा, 'टो डिट नू क्लार इज लूप एक डाई 10 टोट 12 ट्री ना डाई गोवेनेउर, वारबीज दार नो अलरेड्स ट्वी बर्गर एन 'एन हॉटनॉट स्टैन। टो एक बिज डाई गोवेनेउर कोम नीम एक सिज हेल्म बिज डाई पेन, एन लिग डिट वैन सिज गेसिग। कोली डूड था। डाई कोयल हेट देउर डाई हेल्म एन बो डाई रेगटेरोग इंगेगान एन एग्टर डाई लिंकर ऊर यूटगेकोम। बेवेल वैन जनरल जोआचिम फेरेरा पर उनकी मृत्यु हो गई।'

शरीर की जांच करने वाले कई चश्मदीद गवाहों ने सकारात्मक रूप से कहा कि कोली को सिर के माध्यम से एक ही गोली से मारा गया था, जाहिर तौर पर बहुत कम दूरी पर और चढ़ाई से मामूली खरोंच और गोली लगने पर उसके गिरने के अलावा कोई अन्य चोट नहीं थी। इन बयानों की पुष्टि दफनाने से पहले चिकित्सा साक्ष्य द्वारा की जाती है। यदि, वास्तव में, युद्ध में हत्या के सम्मान के ऊपर उल्लिखित तीनों की एक साथ आग के परिणामस्वरूप कोली गिर गया, तो दुश्मन कमांडर, जो नेटाल के गवर्नर भी थे, को समूह द्वारा साझा किया जाना चाहिए। हालांकि, यह संस्करण शॉट के कई संस्करणों के साथ सहमत नहीं है, जो कम, लगभग बिंदु-रिक्त सीमा पर है, शायद 5 से 10 पेस जितना छोटा है। हालांकि जो लोग इस सिद्धांत को सामने रखते हैं, वे उस समय उपयोग में आने वाली गोलियों के विनाशकारी प्रभाव को भूल गए होंगे और उन्होंने अपने सिर के पीछे के बड़े छेद को छोटी दूरी के लिए जिम्मेदार ठहराया होगा। इतिहासकार फ्राउड ने स्वयं द्वारा किए गए घाव के सिद्धांत को आगे बढ़ाया।

पक्के तौर पर कोई नहीं कह सकता।

स्मिट ने वह किया था जिसे 60 साल बाद द्वितीय विश्व युद्ध में एक आदर्श पाठ्य पुस्तक पैदल सेना हमला कहा जाता।

जब कोली का पतन हुआ तब माजुबा की लड़ाई लगभग समाप्त हो चुकी थी। छिटपुट आग जारी रही, जबकि बोअर्स ने नीचे ढलानों पर दिखाई देने वाले पुरुषों को भागते हुए उठाया। कई लोगों को घेर लिया गया क्योंकि वे झाड़ियों और चट्टानों के पीछे छिप गए थे, इस उम्मीद में कि वे अंधेरे की आड़ में सुरक्षित रूप से शिविर में वापस जा सकेंगे।

अभी भी दो समूह थे जो कोली ने मजूबा और एनकेवेलो के बीच रिज पर छोड़ दिया था और बोअर्स मजूबा के नजदीकी स्थिति पर हमला करने में लंबे समय तक नहीं थे। यह कैप्टन रॉबर्टसन के तहत 92 वें कंपनी द्वारा आयोजित स्थिति थी। इसे सुबह के समय ६०वीं राइफल्स की एक कंपनी और १५वीं हुसर्स की एक टुकड़ी द्वारा सुदृढ़ किया गया था। युद्ध के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने से पहले, इस बल को वापस लेने का आदेश दिया गया था और ऐसा करने में चार मारे गए, ग्यारह घायल और बाईस कैदी खो गए। न्केवेलो माउंटेन पर छोड़ी गई दो कंपनियां बोअर्स द्वारा नहीं लगी थीं और चुपचाप माउंट प्रॉस्पेक्ट कैंप में वापस ले लीं, बिना कोली या रॉबर्टसन की सेना की सहायता करने का प्रयास किए। कोली द्वारा किसी भी समूह को यह आदेश नहीं दिया गया था कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है कि उन पर हमला किया जाए।

इस घातक दिन पर ब्रिटिश नुकसान 92 मारे गए, 134 घायल हुए, जिनमें से कुछ ने अगले कुछ हफ्तों के दौरान दम तोड़ दिया, और 59 को कैदी बना लिया गया।

बोअर्स ने 1 मारे गए और पांच घायल हो गए। पांच में से एक की बाद में चोटों से मौत हो गई।

मजूबा, लड़ाई के तुरंत बाद, लैंग्सनेक में बोअर की स्थिति से।
सौजन्य स्थानीय इतिहास संग्रहालय, डरबन।

मुख्य सड़क के पश्चिम में बोअर लाजर स्थिति में से एक से मजूबा। चित्र 1980 लिया गया। ध्यान दें कि पेड़ों और झाड़ियों की भारी वृद्धि समकालीन तस्वीर में मौजूद नहीं है

मजूबा पर अंग्रेजों द्वारा की गई रक्षा और विशेष रूप से 92वें के शानदार प्रयास के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। हालांकि, बोअर हताहतों की सूची की तुलना में उनकी विफलता के साथ-साथ अन्य रेजिमेंटों की विफलता का कोई और अधिक हानिकारक सबूत नहीं पाया जा सकता है।

अंग्रेजों ने अपनी पराजय के लिए अनेक बहाने बनाए। ऐसा ही एक था कि पुरुष अपनी कड़ी चढ़ाई के बाद बहुत थके हुए थे लेकिन हैमिल्टन द्वारा इसका खंडन किया गया था जो उपस्थित थे और हमारी बाद की चढ़ाई। दूसरी बात यह है कि उनके पास गोला-बारूद खत्म हो गया था - क्योंकि वहां मौजूद कई लोगों ने इसका खंडन किया था। युद्ध के अंत में अधिकांश गोला बारूद के पाउच कम से कम आधे भरे हुए थे। आग और आंदोलन का उपयोग करने वाली बोअर रणनीति ने उन्हें अनजान बना दिया, निश्चित है। अंग्रेजों ने घास की चोटी पर बेकार की आग को जो मान लिया था, वह वास्तव में बोअर्स के लिए आग को कवर कर रही थी, जो छतों को पार कर रहे थे और ढलानों के उजागर हिस्सों पर चढ़ रहे थे। अंग्रेजों के हीन शॉट अक्सर साबित हुए हैं और आंशिक रूप से उनकी हार के लिए जिम्मेदार हैं। जो कुछ भी कहा जाता है, मेरे मन में कोई संदेह नहीं है कि युद्ध के महत्वपूर्ण चरण में ब्रिटिश साहस विफल हो गया और वे मुड़ गए और भाग गए, अन्यथा केवल एक बोअर क्यों मारा गया? यह एक स्वीकारोक्ति है कि कोई भी आसानी से नहीं कर सकता है लेकिन हताहतों की संख्या एक वीर रक्षा, आदि के दावों को झूठ देती है। निश्चित रूप से वीर कार्य थे लेकिन ये अल्पमत में थे। एल/सीपीएल जे.जे. को विक्टोरिया क्रॉस का पुरस्कार दिया गया था। किसान, सेना अस्पताल कोर, लेकिन उनके जैसे कृत्य अत्यंत दुर्लभ थे। मजूबा की हार ब्रिटिश प्रतिष्ठा के लिए एक दुखद आघात थी और मेरी राय में यह १८९९-१९०२ के द्वितीय स्वतंत्रता संग्राम के कारणों के संबंध में विचार किए जाने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है।

कुछ पचहत्तर एनसीओ और अन्य रैंक, और एक अधिकारी, ग्रेनेडियर गार्ड्स के एक कैप्टन मौड, 58 वें स्थान पर अस्थायी लगाव पर, पहाड़ की चोटी पर दफन किए गए थे।

कोली के शव को ब्रिटिश कैदियों का एक दल बोअर कैंप ले गया और कुछ दिनों के बाद उसे दफनाने के लिए अंग्रेजों को सौंप दिया गया। यह पर्वत से नीचे लाए गए लोगों के साथ माउंट प्रॉस्पेक्ट कैंप में कब्रिस्तान में और लैंग्सनेक और शुइनशोगटे में मारे गए कई लोगों के साथ हस्तक्षेप किया गया था और उस समय की सामान्य प्रथा के विपरीत, युद्ध के मैदान से हटा दिया गया था।

कहने की जरूरत नहीं है कि कोली की हार और मौत से अंग्रेज लड़खड़ा गए थे। सर एवलिन वुड माउंट प्रॉस्पेक्ट पर पहुंचे, और सर फ्रेडरिक रॉबर्ट्स को कोली की कमान में नियुक्त किया गया था, लेकिन वास्तव में स्वतंत्रता का पहला युद्ध माजुबा में कोली की हार के साथ समाप्त हुआ और रॉबर्ट्स ने सक्रिय कमान नहीं ग्रहण की।

6 मार्च को एवलिन वुड, मजूबा के नीचे ओ'नील कॉटेज में जौबर्ट से मिले, जो वर्तमान डरबन-जोहान्सबर्ग रोड से दूर, लैंग्सनेक के करीब है, जहां अनंतिम शांति शर्तों पर चर्चा की गई थी। बातचीत में देरी हुई और अक्सर गरमागरम रही। पॉल क्रूगर सम्मेलन में शामिल हुए और पूर्ण स्वतंत्रता के लिए बाहर गए। गतिरोध तभी दूर हुआ जब प्रेसिडेंट ब्रैंड पहुंचे और बीच-बचाव किया। ओ'नील के कॉटेज के संघर्ष विराम की शर्तों को अंततः अगस्त 1881 में अनुमोदित किया गया था।

इलस्ट्रेटेड लंदन न्यूज के लिए आर्टिस्ट-वॉर-कॉरेस्पोंडेंट मेल्टन प्रायर की एक ड्राइंग से 'थैंक्सगिविंग इन बोअर कैंप आफ्टर पीस ऑफ पीस'। मजूबा को बैकग्राउंड में देखा जा सकता है। राइफलें दिलचस्प हैं। चित्र के बाईं ओर बोअर में .577/.450 मार्टिनी-हेनरी है, जैसा कि उपदेशक के दाहिने हाथ के पीछे वाला व्यक्ति है। बाद वाली राइफल पर ट्रिगर-गार्ड के पीछे के लीवर को स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है।

इस प्रकार १८८०-१८८१ का युद्ध समाप्त हो गया, लेकिन बर्गर फोर्सेज द्वारा इतनी अच्छी तरह से प्राप्त स्वतंत्रता अल्पकालिक थी और १८९९-१९०२ के दूसरे स्वतंत्रता संग्राम में गणराज्यों की हार के साथ समाप्त हो गई, लेकिन हार के बावजूद (इस बार एक सेना द्वारा करीब आधा मिलियन मजबूत), माजुबा में जीत से पैदा हुई भावना जीवित थी। मुझे लगता है कि यह भावना सबसे ऊपर है जिसने हमारे समुदाय के एक वर्ग को दक्षिण अफ्रीका की स्वतंत्रता हासिल करने के लिए प्रेरित किया - एक आदर्श जिसे 1961 में हासिल किया गया था।

  1. बटलर, सर डब्ल्यू.एफ., सर जॉर्ज पोमेरॉय-कोली का जीवन (जॉन मरे, लंदन, १८९९), पीपी.२९५-२९६।
  2. इबिड, पृ.३२२.
  3. इबिड, पृ.326.
  4. इबिड, पृ.327-328.
  5. इबिड, पी.330.
  6. इबिड, पीपी.330-331।
  7. इबिड, पृ.३४३.
  8. इबिड, पृ.३४४.
  9. मेजर आरजे को पत्र साउथी।
  10. मेजर आरजे को पत्र साउथी।

'बैटल ऑफ़ ब्रोंखोर्स्टस्प्रूट', 'बैटल ऑफ़ लैंग्सनेक', बैटल ऑफ़ शुइनशोगटे', और 'बैटल ऑफ़ माजुबा' नामक लेखों की श्रृंखला के लिए उपयोग की जाने वाली निम्नलिखित पुस्तकों के लेखकों और/या संकलकों के लिए आभारी धन्यवाद दर्ज किया गया है।


स्कॉटिश सैन्य अनुसंधान समूह

यदि आप एडिनबर्ग कैसल में स्कॉटिश युद्ध संग्रहालय जाते हैं तो एक कमरे में एक कांच का मामला होता है जिसमें एक निश्चित स्कॉटिश जनरल के पदक होते हैं। किसी भी अन्य स्कॉट की तुलना में बहुत अधिक पदक शायद पहले या बाद में दिए गए हैं। वे एक ऐसे व्यक्ति के थे जो 1873 में सेना में शामिल हुए और द्वितीय विश्व युद्ध के अंत को देखने के लिए जीवित रहे। उनका सैन्य करियर 1915 में प्रभावी रूप से समाप्त हो गया, लेकिन इससे पहले उन्होंने अफगानिस्तान, भारत, बर्मा, दक्षिण अफ्रीका, सूडान, द नॉर्थ वेस्ट फ्रंटियर ऑफ इंडिया, दक्षिण अफ्रीका में फिर से सेवा की और यहां तक ​​​​कि मंचूरिया में जापानियों के साथ भी सेवा की।

जनरल सर इयान स्टैंडिश मोंथिथ हैमिल्टन जी.सी.बी. जी.सी.एम.जी. डी.एस.ओ. टी.डी. का जन्म 1853 में कोर्फू में हुआ था, जो उस समय ब्रिटिश साम्राज्य का हिस्सा था। वह कम उम्र से जानता था कि वह सेना में अपने स्कॉटिश पिता का अनुसरण करना चाहता है। एक शिक्षा के बाद जिसमें एक जर्मन जनरल से युद्ध का विज्ञान सीखना शामिल था, वह १२वें फुट में शामिल हो गया। १८७८ तक वे ९२वें गॉर्डन हाइलैंडर्स में स्थानांतरण प्राप्त करने में सफल रहे और यह उनके साथ था कि उन्होंने अगले बीस वर्षों में अपने कई पुरस्कार जीते।

गॉर्डन के पास अफगानिस्तान में एक कठिन लेकिन पुरस्कृत समय था, और हैमिल्टन को उनके कई पदकों में से पहला पुरस्कार दिया गया था। अफ़ग़ानिस्तान युद्ध पदक १८७८-८० दो अकवारों 'चरसिया' और 'काबुल' के साथ उनका भी दो बार प्रेषण में उल्लेख किया गया था। उन्होंने अपने गुरु सर फ्रेडरिक रॉबर्ट्स - 'बॉब्स' से भी मुलाकात की। रॉबर्ट्स ने अफगानिस्तान में ब्रिटिश सेना की कमान संभाली और अगले तीस वर्षों में रॉबर्ट्स, जो ब्रिटेन के सबसे प्रसिद्ध सैनिक बन गए, हैमिल्टन को रैंकों के माध्यम से चढ़ने में मदद करेंगे।

ऐसा नहीं है कि हैमिल्टन को ज्यादा मदद की जरूरत थी। वह एक उत्सुक और संचालित रेजिमेंटल अधिकारी थे। इतना उत्सुक कि जब १८८१ में भारत के कानपुर में जब उन्होंने और ९२वें कनिष्ठ अधिकारी ने अफ्रीका में ट्रांसवाल में बोअर विद्रोह के बारे में सुना तो उन्होंने फैसला किया कि वे अपने कमांडरों के सिर पर चढ़कर लंदन से संपर्क करेंगे। हैमिल्टन ने अपने खेल के शीर्ष पर एक रेजिमेंट को महसूस किया जैसे गॉर्डन को गैरीसन ड्यूटी की तुलना में युद्ध में बेहतर तरीके से नियोजित किया जाएगा, इसलिए उन्होंने युद्ध कार्यालय को टेलीग्राम किया और ट्रांसवाल को भेजने के लिए कहा। युद्ध कार्यालय ने सहमति व्यक्त की और गॉर्डन को भारत से अफ्रीका भेज दिया।

दुर्भाग्य से इस अवसर पर बोअर्स द्वारा गॉर्डन को बाहर कर दिया गया और माजुबा हिल में भारी हार का सामना करना पड़ा। माजुबा में हैमिल्टन बुरी तरह से घायल हो गए थे, एक गोली ने उनकी बायीं कलाई को चकनाचूर कर दिया था और जीवन भर वह अपने बाएं हाथ की उंगलियों का उपयोग नहीं कर सके। हालांकि वह सेना में बने रहे और अगले कुछ वर्षों में वे लगातार रैंक में ऊपर उठे, जिसमें 1891 में सेना में सबसे कम उम्र के कर्नल बनने और डिस्पैच में अधिक उल्लेख, और अधिक पदक अर्जित किए।

जब वह उनके बारे में सुना तो वह अक्सर साम्राज्य के दूर-दराज के हिस्सों में अभियानों में शामिल होने के लिए अपनी छुट्टी कम कर देता था। 1930 के दशक में फिल्माए गए साक्षात्कार में वे कहते हैं, "युद्ध के लिए, और युद्ध से - युद्ध मेरा जीवन था"। जब भी ब्रिटिश सेना एक परिमार्जन में थी, हैमिल्टन उसमें रहना चाहता था।

१९०२ में दूसरे बोअर युद्ध की समाप्ति तक वे कई कार्यों में लगे थे, अक्सर कार्रवाई के बीच में और उन्होंने लेफ्टिनेंट जनरल का पद प्राप्त कर लिया था। ऐसा कहा जाता है कि उन्हें दो बार वी.सी. लेकिन उनके वरिष्ठ पद के कारण उन्हें ठुकरा दिया गया। यह भी कहा जाता है कि वह वी.सी. मजूबा के बाद क्योंकि वह बहुत जूनियर था! ऐसा लगता है कि हैमिल्टन उस प्रकार के नहीं थे जिन्होंने उस तरह की चीज़ों को उन्हें परेशान करने दिया होगा।

फिर वह सामान्य स्टाफ नियुक्तियों की एक श्रृंखला में चले गए। युद्ध कार्यालय में सैन्य सचिव, फिर सेना के क्वार्टरमास्टर जनरल, फिर दक्षिणी कमान के जनरल ऑफिसर कमांडिंग और सेना परिषद में नियुक्त। हैमिल्टन प्रशिक्षण और बंदूक चलाने के इच्छुक थे और एक समर्पित सैनिक थे। उसकी सारी ऊर्जा उसके अधीन सैनिकों की दक्षता में सुधार करने में चली गई।

यहां तक ​​​​कि उन्हें मंचूरिया में इंपीरियल जापानी सेना से जुड़ने का समय मिला, जहां उन्हें ऑर्डर ऑफ द सेक्रेड ट्रेजर और रूस-जापानी युद्ध पदक से सम्मानित किया गया।बर्लिन में एक जादू ने उन्हें पदकों की बढ़ती छाती के लिए ऑर्डर ऑफ द प्रशिया क्राउन और ऑर्डर ऑफ द रेड ईगल हासिल करने की अनुमति दी।

उनकी अगली नियुक्ति एक महत्वपूर्ण थी। उन्हें भूमध्य सागर के जनरल ऑफिसर कमांडिंग-इन-चीफ और प्रवासी बलों के महानिरीक्षक बनाया गया था। इसका मतलब था कि उसने ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड की सेनाओं का दौरा करने सहित साम्राज्य की सभी चौकियों का दौरा किया। प्रथम विश्व युद्ध से पहले इन वर्षों के दौरान उनके द्वारा किए गए संपर्क 1915 में उनके लिए अच्छी स्थिति में खड़े होंगे।

१९१४ में युद्ध छिड़ने के समय वे व्हाइटहॉल में थे। हालांकि हैमिल्टन एक बहुत ही अनुभवी सैनिक थे लेकिन उन्हें फ्रांस नहीं भेजा गया था। इसके बजाय उन्हें यूके में सेंट्रल कमांड दिया गया। 1914 के अंत में सर जॉन फ्रेंच को बीईएफ के सी-इन-सी के रूप में बदलने की बात चल रही थी, लेकिन जोफ्रे फ्रेंच को बदले जाने से नाखुश थे और इसके बजाय वह नौकरी बाद में दूसरे स्कॉट - हैग में चली जाएगी।

हैमिल्टन को व्हाइटहॉल में फील्ड कमांड की प्रतीक्षा में अपना समय व्यतीत करना पड़ा। मार्च 1915 में किचनर ने उन्हें गैलीपोली पर हमले में ब्रिटिश भूमि बलों का नेतृत्व करने के लिए चुना। भूमध्य अभियान बल। विंस्टन चर्चिल को यकीन था कि नौसेना अपने आप कॉन्स्टेंटिनोपल के माध्यम से टूट जाएगी लेकिन फिर भी एक भूमि सेना को इकट्ठा किया गया था। जैसा कि किचनर ने देखा कि यदि रॉयल नेवी इसे प्रबंधित नहीं कर सकती है, तो यह सेना पर निर्भर है।

हैमिल्टन इस भ्रम में नहीं थे कि यह उनके लिए अब तक का सबसे बड़ा कार्य था। चर्चिल ने उन्हें आश्वस्त किया कि ओटोमन साम्राज्य युद्ध से बाहर हो गया और मित्र देशों के हाथों में डार्डानेल्स के साथ युद्ध जल्द ही मित्र राष्ट्रों का रास्ता बदल देगा। यह अभियान फ्रांस में युद्ध के लिए कोई साइड-शो नहीं था, उसे बताया गया था - यह एक युद्ध विजेता था और एक बार जब वह हैमिल्टन उतरा तो उसे तुर्कों पर दबाव बनाए रखने के लिए वह सब कुछ करना चाहिए जो वह कर सकता था।

दुर्भाग्य से हैमिल्टन में उनके द्वारा चलाए गए सभी अभियानों के बाद वे पुराने जाल में फंस गए। एक जाल में वह चौंतीस साल पहले गिर गया था जब उसने मजूबा में बोअर्स को कम करके आंका था। इस बार उसने सोचा कि यह तुर्क ही होंगे जो पुश-ओवर करेंगे। १९१४ में और १९१५ की शुरुआत में ओटोमन्स ने एक महान प्रदर्शन नहीं किया था लेकिन यह अलग था। यह वे थे जो अपनी राजधानी की रक्षा के लिए घरेलू मैदान पर लड़ रहे थे और उनके पास जर्मन समर्थन था।

क्योंकि रॉयल नेवी और फ्रेंच नेवी को दिन ले जाने की उम्मीद थी, नौसेना के पीछे हटने पर भूमि अभियान पर आगे बढ़ने की कोई योजना नहीं थी। गैलीपोली प्रायद्वीप पर हमला करने की जल्दबाजी की योजना तैयार की गई थी। खुफिया, आपूर्ति और प्रशिक्षित सैनिकों की कमी ने ब्रिटिश तैयारियों में बाधा डाली। इसके साथ मिलकर नौसेना के हमले और सेना के हमले के बीच चार सप्ताह की देरी हुई, जिसने तुर्क और जर्मनों को गहराई से मजबूत सुरक्षा तैयार करने का समय दिया।

हैमिल्टन हमले की एक साहसिक योजना के साथ आए लेकिन उनके बड़े पैमाने पर अप्रशिक्षित और अप्रशिक्षित सैनिक बस कार्य के लिए तैयार नहीं थे। उनके पास बहादुरी की कमी नहीं थी, वे इतने बड़े पैमाने पर एक उभयचर ऑपरेशन को संभाल नहीं सकते थे। अपने स्वयं के सैनिकों की क्षमता को कम आंकने और अपने दुश्मन के तप को कम करके आंकने के अलावा, हैमिल्टन भी एक खींचे गए अभियान को ध्यान में रखने में विफल रहे। उसने एक त्वरित हमले की योजना बनाई और प्रायद्वीप पर हमला किया। जब उसका हमला रुका तो उसके पास खाइयों में सैनिकों की आपूर्ति के लिए उचित रसद नहीं थी।

पहली लैंडिंग २५ अप्रैल १९१५ को हुई थी, लेकिन जिस व्यक्ति ने कोली से मजूबा हिल से बोअर्स को संगीन बिंदु पर खाली करने का आग्रह किया था, उसे अपने स्वयं के अधिकारियों को अब अपने आदमियों को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए उतनी ऊर्जा नहीं मिली। हमले रुक गए और तुर्कों ने पलटवार किया। अंग्रेजों को जल्द ही अपने लैंडिंग ग्राउंड पर वापस जाने के लिए मजबूर होना पड़ा। तब और 8 मई के बीच हैमिल्टन के ब्रिटिश और एएनजेडएसी सैनिकों ने 70,000 की सेना में से 20,000 हताहतों की संख्या ली।

हैमिल्टन के बल को मजबूत करने के लिए ब्रिटेन से तुरंत सुदृढीकरण भेजा गया। स्कॉटलैंड से 52 वां लोलैंड डिवीजन अब गैलीपोली को भेजी जाने वाली इकाइयों में से एक था। अगले कुछ महीनों में तुर्की की स्थिति पर बार-बार असफल हमलों का मतलब है कि दक्षिणी स्कॉटलैंड के कस्बों को अचानक उस पैमाने पर नुकसान उठाना पड़ रहा था जो पहले कभी नहीं देखा गया था क्योंकि सीमाओं और दक्षिण पश्चिम स्कॉटलैंड से क्षेत्रीय इकाइयों का लगभग सफाया हो गया था। 1 / 4th Bn किंग्स ओन स्कॉटिश बॉर्डरर्स, जो बर्विकशायर, पीबलशायर, रॉक्सबर्गशायर और सेल्किर्कशायर से भर्ती हुए थे, 12 जुलाई 1915 को अची बाबा नाले पर हमले के दौरान लगभग समाप्त हो गए, जब उन्होंने 535 हताहत किए।

हैमिल्टन ने अभियान को आगे बढ़ाया। वह सुवला खाड़ी में एक साहसी फ़्लैंकिंग हमले के साथ गतिरोध को तोड़ने के लिए दृढ़ था। 6 अगस्त 1915 को उनके सैनिक उतरे और जब अन्य इकाइयों ने महंगे डायवर्सनरी हमले शुरू किए, तो उनके जनरल प्रभारी (फ्रेडरिक स्टॉपफोर्ड) समुद्र तटों को धक्का देने में विफल रहे और हमला एक बार फिर ठप हो गया। सुवला में शामिल अधिकांश जनरलों को बर्खास्त कर दिया गया और हैमिल्टन ने जल्द ही पीछा किया। 16 अक्टूबर 1915 को उन्हें उनकी कमान से मुक्त कर दिया गया और वे इंग्लैंड लौट आए।

यह प्रभावी रूप से हैमिल्टन के सैन्य करियर का अंत था। उनकी अंतिम नियुक्ति 1918 में टॉवर ऑफ लंदन के लेफ्टिनेंट थे और वे सैंतालीस साल की सेवा के बाद 1920 में सेवानिवृत्त हुए।

प्रथम विश्व युद्ध के बाद हैमिल्टन ने अपनी ऊर्जा कई चीजों में डाल दी। हैग की तरह, हैमिल्टन ने अपना अधिकांश समय पूर्व सैनिकों और ब्रिटिश सेना के कल्याण के लिए समर्पित किया। उन्होंने 1920 के दशक की शुरुआत में युद्ध स्मारकों का अनावरण करने में कई दिन बिताए और अपनी पुरानी रेजिमेंट गॉर्डन के कर्नल के रूप में वे अक्सर उनके पुनर्मिलन में शामिल हुए।

उन्होंने गैलीपोली के अपने संस्मरणों सहित लेखन को अपनाया और उन्होंने और उनकी पत्नी ने दो बच्चों, एक लड़का और एक लड़की को गोद लेने का भी फैसला किया। 1930 के दशक में एडिनबर्ग विश्वविद्यालय के रेक्टर के रूप में उनका जादू था और उन्होंने जर्मनों के साथ संबंधों को सुधारने की पूरी कोशिश की। उसने जर्मनी में एक लड़के के रूप में अध्ययन किया था और अपने पूर्व दुश्मनों को सबसे अधिक आसानी से माफ करने के लिए तैयार था। द लिडेल हार्ट सेंटर में इयान हैमिल्टन के कागजात में 1934 में एंग्लो-जर्मन एसोसिएशन के हिस्से के रूप में हैमिल्टन की नाजी जर्मनी की यात्रा की एक तस्वीर है, जिसे उन्होंने 1928 में बनाने में मदद की थी। तस्वीर में उन्हें कमांड के तहत एक जर्मन युद्धपोत पर मनोरंजन करते हुए दिखाया गया है। गुंटर प्रीन की। उनका दौरा व्यर्थ गया। प्रीन ने बाद में कुख्याति प्राप्त की क्योंकि एचएमएस "रॉयल ओक" को डुबोने के लिए यू -47 को स्कैपा फ्लो में ले जाने वाले व्यक्ति के रूप में।

दुर्भाग्य से हैमिल्टन को अपने दत्तक पुत्र को मरते हुए देखना था। स्कॉट्स गार्ड्स के कप्तान हैरी नाइट 1941 में उत्तरी अफ्रीका में अपनी पत्नी की मृत्यु के कुछ ही हफ्तों बाद कार्रवाई में मारे गए थे। उन्होंने १८८७ में भारत में शादी की थी और बेटे और पत्नी के साथ उनके अंतिम कुछ वर्ष शांत सेवानिवृत्ति में व्यतीत हुए प्रतीत होते हैं। १२ अक्टूबर १९४७ को निन्यानबे वर्ष की आयु में बूढ़ा योद्धा लुप्त हो गया

यहाँ 1934 की फिल्म "फॉरगॉटन मेन: द वॉर ऐज़ इट वाज़" से गॉर्डन हाइलैंडर्स के कर्नल की वर्दी में खुद आदमी है।


राष्ट्र निर्माता

अपनी युद्ध सेवा समाप्त होने के बाद, हैमिल्टन अपनी पत्नी एलिजाबेथ शूयलर के साथ अल्बानी, न्यूयॉर्क और फिर न्यूयॉर्क शहर चले गए। उन्होंने संघीय सरकार के लिए कर संग्रहकर्ता के रूप में काम किया और देखा कि कई न्यू यॉर्कर संघीय सरकार को करों का भुगतान नहीं करना चाहते थे, वे अपने राज्य में पैसा रखना चाहते थे। लेकिन युद्ध अभी खत्म नहीं हुआ था, और एक बार जब यह समाप्त हो गया, तो नए राष्ट्र को अन्य देशों से उधार लिए गए धन का भुगतान करना होगा। हैमिल्टन को पता था कि यह एक समस्या होगी: कुछ राज्य अपने हिस्से का भुगतान नहीं कर रहे थे।

१७८२ में, हैमिल्टन को परिसंघ की कांग्रेस (उस समय सरकार का नाम) में सेवा देने के लिए चुना गया था, युद्ध अंततः १७८३ में समाप्त हुआ। १७८७ में, उन्होंने संवैधानिक सम्मेलन में भाग लिया। वह अन्य प्रतिनिधियों के साथ यू.एस. संविधान (कानूनों का समूह जिसके द्वारा एक देश शासित होता है) लिखने के लिए काम करेगा जो संघीय सरकार को अधिक शक्ति प्रदान करेगा। कई प्रतिनिधियों को यह पसंद नहीं आया, इसलिए हैमिल्टन और दो अन्य नेताओं ने यह बताते हुए 85 निबंध लिखे कि यह क्या था और इसकी आवश्यकता क्यों थी। उन्होंने प्रतिनिधियों को नए संविधान पर हस्ताक्षर करने के लिए राजी किया।

जब जॉर्ज वाशिंगटन १७८९ में पहले अमेरिकी राष्ट्रपति बने, तो वाशिंगटन ने हैमिल्टन को ट्रेजरी का पहला सचिव बनने के लिए कहा, जो उस विभाग का नेता है जो देश के पैसे को संभालता है। हैमिल्टन ने अमेरिका के युद्ध ऋणों से निपटने की शुरुआत की, वह पैसा जो उन्होंने अंग्रेजों से लड़ने के लिए दूसरे देशों से उधार लिया था। उन्होंने संघीय ऋण को राज्यों के ऋणों के साथ जोड़ दिया। फिर उन्होंने कुल कर्ज का भुगतान शुरू करने के लिए संघीय धन का इस्तेमाल किया, जिससे राज्यों को एक साथ बांधने में मदद मिली। हैमिल्टन ने संयुक्त राज्य अमेरिका का पहला बैंक भी बनाया, जिसके पास सरकार का पैसा और मुद्रित कागजी पैसा था।

हैमिल्टन ने भी गुलामी के खिलाफ आवाज उठाई। उन्होंने उन द्वीपों पर चीनी बागानों पर ग़ुलाम लोगों के खिलाफ क्रूरता देखी थी जहाँ वे बड़े हुए थे और संयुक्त राज्य अमेरिका में इस प्रथा के खिलाफ कई कानून पारित करने की कोशिश की थी। लेकिन उनकी मृत्यु के बाद 60 वर्षों तक देश में दासता समाप्त नहीं होगी।


उच्च प्रदर्शन विपणन: नाइके के फिल नाइट के साथ एक साक्षात्कार

नाइके एक चैंपियन ब्रांड बिल्डर है। इसके विज्ञापन नारे- "बो नोज़," "जस्ट डू इट," "कोई फिनिश लाइन नहीं है" - लोकप्रिय अभिव्यक्ति में विज्ञापन से आगे बढ़ गए हैं। इसके एथलेटिक जूते और कपड़े अमेरिका का एक टुकड़ा बन गए हैं। इसका ब्रांड नाम आईबीएम और कोक के रूप में दुनिया भर में प्रसिद्ध है।

तो यह एक आश्चर्य के रूप में आ सकता है कि घाघ बाज़ारिया, नाइके को अपने जीवन में देर से विपणन के महत्व को समझ में आया: 1 अरब डॉलर के राजस्व के निशान के बाद। एक दशक से अधिक की उल्कापिंड वृद्धि के बाद, नाइके ने एरोबिक्स बाजार को गलत बताया, प्रबंधन करने की अपनी क्षमता को बढ़ा दिया, और आकस्मिक जूते में एक विनाशकारी कदम उठाया। उन सभी समस्याओं ने कंपनी को गहन आत्म-परीक्षा की अवधि में मजबूर कर दिया। अंततः, संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ फिल नाइट कहते हैं, कंपनी ने महसूस किया कि आगे का रास्ता उत्पाद के डिजाइन और निर्माण से अपना ध्यान केंद्रित करना था, जहां नाइके ने हमेशा उत्कृष्ट प्रदर्शन किया था, उपभोक्ता और ब्रांड के लिए।

नाइके की जड़ें ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नामक एक कंपनी में वापस जाती हैं, जिसे नाइट, ओरेगन विश्वविद्यालय में एक पूर्व धावक, और नाइट के पूर्व ट्रैक कोच, बिल बोमरन ने 1962 में बनाया था। ब्लू रिबन स्पोर्ट्स ने एक जापानी कंपनी के लिए रनिंग शू का वितरण शुरू किया, फिर अपने खुद के जूते डिजाइन करने और उन्हें एशिया से आउटसोर्सिंग करने के लिए स्थानांतरित कर दिया। ब्लू रिबन स्पोर्ट्स के प्रदर्शन-उन्मुख उत्पाद नवाचार और जूते में अनुवादित कम लागत वाले उत्पादन की महारत एथलीट पहनना चाहते थे और वहन कर सकते थे। नाइट और बोमरन के ट्रैक कनेक्शन ने असली धावकों के पैरों पर जूते चढ़ा दिए। और फिर जॉगिंग एक नए राष्ट्रीय शगल के रूप में उभरा।

1978 तक, ब्लू रिबन स्पोर्ट्स ने अपना कॉर्पोरेट नाम नाइके में बदल दिया, जॉन एंडरसन ने नाइके के जूते पहनकर बोस्टन मैराथन जीता था, जिमी कोनर्स ने विंबलडन जीता था और नाइके के जूते पहनकर यूएस ओपन जीता था, हेनरी रोनो ने नाइके में चार ट्रैक और फील्ड रिकॉर्ड बनाए थे। , और बोस्टन सेल्टिक्स और लॉस एंजिल्स लेकर्स बास्केटबॉल टीमों के सदस्य उन्हें पहने हुए थे। बिक्री और मुनाफा हर साल दोगुना हो रहा था।

फिर 1980 के दशक के मध्य में, नाइके ने अपना पैर खो दिया, और कंपनी को एक सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण बदलाव करने के लिए मजबूर होना पड़ा। उत्पाद को केंद्र स्तर पर रखने के बजाय, इसने उपभोक्ता को सुर्खियों में रखा और ब्रांड को माइक्रोस्कोप के नीचे रखा - संक्षेप में, इसने मार्केटिंग उन्मुख होना सीखा। तब से, नाइके ने एथलेटिक जूता उद्योग पर अपना वर्चस्व फिर से शुरू कर दिया है। यह बाजार के 29% पर कब्जा करता है, और वित्तीय वर्ष 1991 के लिए बिक्री 3 बिलियन डॉलर से ऊपर है।

यहां फिल नाइट बताते हैं कि कैसे नाइके ने मार्केटिंग के महत्व की खोज की और उस खोज से क्या फर्क पड़ा। यह साक्षात्कार नाइके, इंक. के बीवरटन, ओरेगन कार्यालयों में एचबीआर के सहयोगी संपादक गेराल्डिन ई. विलिगन द्वारा आयोजित किया गया था।

एचबीआर: नाइके ने तकनीकी नवाचारों के साथ एथलेटिक जूता उद्योग को बदल दिया, लेकिन आज कई लोग कंपनी को उसके आकर्षक विज्ञापनों और खेल हस्तियों से जानते हैं। नाइके एक टेक्नोलॉजी कंपनी है या मार्केटिंग कंपनी?

फिल नाइट: दस साल पहले की तुलना में मैं आज उस प्रश्न का उत्तर बहुत अलग तरीके से दूंगा। वर्षों तक, हमने खुद को एक उत्पादन-उन्मुख कंपनी के रूप में सोचा, जिसका अर्थ है कि हम अपना सारा जोर उत्पाद के डिजाइन और निर्माण पर लगाते हैं। लेकिन अब हम समझते हैं कि सबसे महत्वपूर्ण चीज जो हम करते हैं वह है उत्पाद का विपणन। हम यह कहने के लिए आए हैं कि नाइके एक मार्केटिंग-उन्मुख कंपनी है, और उत्पाद हमारा सबसे महत्वपूर्ण मार्केटिंग टूल है। मेरा मतलब यह है कि मार्केटिंग पूरे संगठन को एक साथ बांधती है। उत्पाद के डिजाइन तत्व और कार्यात्मक विशेषताएं ही समग्र विपणन प्रक्रिया का हिस्सा हैं।

हम सोचते थे कि सब कुछ लैब में शुरू होता है। अब हम महसूस करते हैं कि सब कुछ उपभोक्ता पर निर्भर करता है। और जबकि प्रौद्योगिकी अभी भी महत्वपूर्ण है, उपभोक्ता को नवाचार का नेतृत्व करना है। हमें एक खास वजह से इनोवेशन करना होता है और वो वजह बाजार से आती है। अन्यथा, हम संग्रहालय के टुकड़े बनाना समाप्त कर देंगे।

आपको क्या लगा कि उत्पाद ही सब कुछ है?

हमारी सफलता। शुरुआती दिनों में, गोंद के बर्तन और कैंची की एक जोड़ी वाला कोई भी व्यक्ति जूते के व्यवसाय में प्रवेश कर सकता था, इसलिए आगे रहने का तरीका उत्पाद नवाचार के माध्यम से था। हम इसमें महान हुए। ओरेगन विश्वविद्यालय में मेरे पूर्व ट्रैक कोच और नाइके बनने वाली कंपनी के कोफाउंडर बिल बोमरन ने हमेशा अपने धावकों के लिए ऑफ-द-शेल्फ जूते अनुकूलित किए थे। इन वर्षों में, वह और कुछ अन्य कर्मचारी बहुत सारे महान विचारों के साथ आए जिन्हें हमने शामिल किया। बोमरन के अधिक प्रसिद्ध नवाचारों में से एक वफ़ल आउटसोल है, जिसे उन्होंने वफ़ल लोहे में रबर डालकर खोजा था। वफ़ल ट्रेनर बाद में संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे अधिक बिकने वाला प्रशिक्षण जूता बन गया।

हम अपनी विनिर्माण लागत को कम रखने में भी अच्छे थे। प्यूमा और एडिडास जैसे बड़े, स्थापित खिलाड़ी अभी भी उच्च वेतन वाले यूरोपीय देशों में निर्माण कर रहे थे। लेकिन हम जानते थे कि एशिया में मजदूरी कम थी, और हम जानते थे कि उस माहौल में कैसे घूमना है, इसलिए हमने अपने सभी सबसे होनहार प्रबंधकों को उत्पादन की निगरानी के लिए फ़नल किया।

क्या आपने कोई मार्केटिंग नहीं की?

औपचारिक रूप से नहीं। हमने बस अपने जूते धावकों के पैरों पर लाने की कोशिश की। और हम अनुबंध के तहत बहुत सारे महान लोगों को प्राप्त करने में सक्षम थे- स्टीव प्रीफोंटेन और अल्बर्टो सालाजार जैसे लोग- क्योंकि हमने ट्रैक इवेंट में बहुत समय बिताया और धावकों के साथ संबंध थे, लेकिन ज्यादातर इसलिए कि हम अपने जूते के साथ दिलचस्प चीजें कर रहे थे . स्वाभाविक रूप से, हमने सोचा कि दुनिया रुक गई और लैब में शुरू हुई और सब कुछ उत्पाद के इर्द-गिर्द घूमता रहा।

आपकी सोच कब बदली?

जब नाइके की बिक्री में $ 1 बिलियन तक के फ़ार्मुलों ने - नवाचार और उत्पादन में अच्छा होने और महान एथलीटों को साइन करने में सक्षम होने के कारण - काम करना बंद कर दिया और हमें कई समस्याओं का सामना करना पड़ा। एक बात के लिए, रीबॉक कहीं से भी एरोबिक्स बाजार पर हावी होने के लिए आया था, जिसका हमने पूरी तरह से गलत अनुमान लगाया था। हमने एक एरोबिक्स जूता बनाया जो कार्यात्मक रूप से रीबॉक से बेहतर था, लेकिन हम स्टाइल से चूक गए। रीबॉक का जूता चिकना और आकर्षक था, जबकि हमारा जूता मजबूत और भद्दा था। हमने कपड़े के चमड़े का उपयोग करने के खिलाफ भी फैसला किया, जैसा कि रीबॉक ने किया था, क्योंकि यह टिकाऊ नहीं था। जब तक हमने एक ऐसा चमड़ा विकसित किया जो मजबूत और मुलायम दोनों था, रीबॉक ने एक ब्रांड स्थापित किया था, बिक्री का एक बड़ा हिस्सा जीता था, और हमारे द्वारा सही जाने के लिए गति प्राप्त की थी।

हमें उस समय भी प्रबंधन की समस्या हो रही थी क्योंकि हम वास्तव में एक बड़ी कंपनी होने के लिए समायोजित नहीं हुए थे। और उसके ऊपर, हमने आकस्मिक जूते में एक विनाशकारी कदम उठाया।

कैजुअल जूतों में क्या समस्या थी?

व्यावहारिक रूप से वैसा ही जैसा एरोबिक्स में हुआ था, और लगभग उसी समय। हम 1980 के दशक की शुरुआत में कैजुअल जूतों में चले गए जब हमने देखा कि रनिंग शू का कारोबार, जो उस समय हमारे राजस्व का लगभग एक तिहाई था, धीमा हो रहा था। हम जानते थे कि बहुत सारे लोग हमारे जूते खरीद रहे थे और उन्हें किराने की दुकान में और काम पर जाने और जाने के लिए पहन रहे थे। चूँकि हम जूतों में अच्छे थे, हमने सोचा कि हम कैजुअल जूतों के साथ सफल हो सकते हैं। लेकिन हमारा दिमाग खराब हो गया। हम एक कार्यात्मक जूते के साथ बाहर आए जो हमें लगा कि दुनिया को इसकी जरूरत है, लेकिन यह अजीब लग रहा था और खरीदने वाली जनता इसे नहीं चाहती थी।

1980 के दशक के मध्य तक, वित्तीय संकेत जोर से और स्पष्ट रूप से आ रहे थे। 1970 के दशक में नाइके लाभदायक रहा था। फिर अचानक वित्तीय वर्ष 1985 में, कंपनी दो तिमाहियों के लिए लाल रंग में थी। वित्तीय वर्ष 1987 में, बिक्री में 200 मिलियन डॉलर की गिरावट आई और मुनाफा फिर से दक्षिण की ओर बढ़ गया। हमें उस वर्ष 280 लोगों को नौकरी से निकालने के लिए मजबूर किया गया था - हमारी दूसरी छंटनी और एक बहुत ही दर्दनाक क्योंकि यह सिर्फ वसा का समायोजन और ट्रिमिंग नहीं था। हमने उस साल कुछ बहुत अच्छे लोगों को खो दिया।

आप कैसे जानते थे कि विपणन समस्याओं का समाधान करेगा?

हमने इसे तर्क दिया। समस्याओं ने हमें यह देखने के लिए मजबूर किया कि हम क्या कर रहे थे, क्या गलत हो रहा था, हम क्या अच्छे थे और हम कहाँ जाना चाहते थे। जब हमने ऐसा किया, तो हमने देखा कि केवल उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करना एक ब्रांड के लिए शुरू करने का एक शानदार तरीका था, लेकिन यह पर्याप्त नहीं था। हमें रिक्त स्थान भरना था। हमें उपभोक्ता तक पहुंचने में शामिल सभी चीजों को अच्छी तरह से करना सीखना था, यह समझने के साथ कि उपभोक्ता कौन है और ब्रांड क्या दर्शाता है।

प्रेरित डिजाइन: कैसे नाइके अपने जूते में भावना डालता है द्वारा: टिंकर हैटफील्ड

पांच साल पहले, मैंने नाइकी के कॉर्पोरेट आर्किटेक्ट के रूप में नाइकी एथलेटिक जूते डिजाइन करने के लिए अपनी नौकरी छोड़ दी थी। स्विच आपके विचार से आसान था। मैंने बहुत पहले सीखा था कि एक इमारत पूरी तरह कार्यात्मक नहीं है, इसका मतलब लोगों के लिए कुछ है और भावनात्मक प्रतिक्रिया पैदा करता है। नाइके के जूतों के साथ भी ऐसा ही है। Huarache रनिंग शू या Air जॉर्डन बास्केटबॉल शू केवल कीमत और प्रदर्शन का संयोजन नहीं है। इससे जुड़ी भावनाएं और छवियां हैं जो लोगों को इसे किसी और चीज़ से बेहतर बनाती हैं, भले ही वे यह नहीं समझा सकें कि क्यों। वह ग्रे क्षेत्र, वह सामान जिसे कोई भी वास्तव में स्पष्ट नहीं कर सकता है, उसका जूते के डिजाइन से कोई लेना-देना नहीं है।

एक डिजाइन के लिए प्रेरणा कहीं से भी आ सकती है- एक कार्टून, एक पोस्टर, पर्यावरण से। लेकिन डिजाइन प्रक्रिया में लगभग हमेशा एथलीट शामिल होते हैं जो हमारे उत्पाद का उपयोग करते हैं। कभी-कभी एक एथलीट मुझे बताता है कि उसे जूते में क्या चाहिए, लेकिन अक्सर यह एथलीट के व्यक्तित्व को शामिल करने की बात है।

बो जैक्सन को ही लीजिए। जब मैं बो के लिए पहला क्रॉस-ट्रेनिंग जूता डिजाइन कर रहा था, मैंने उसे खेल खेलते देखा, मैंने उसके बारे में पढ़ा, मैंने उसके बारे में जो कुछ भी कर सकता था उसे अवशोषित कर लिया। बो ने मुझे एक कार्टून चरित्र की याद दिला दी। नासमझ नहीं, बल्कि शक्तिशाली। उसकी मांसपेशियां बड़ी हैं, उसका चेहरा बड़ा है—वह जीवन से भी बड़ा है। मेरे लिए वह माइटी माउस की तरह था। इसलिए हमने एयर ट्रेनर नाम का एक जूता डिजाइन किया जो बो जैक्सन और माइटी माउस की विशेषताओं को सन्निहित करता है। जब भी आप माइटी माउस को देखते हैं, वह आगे बढ़ जाता है। उसके पास एक तिरछा है। इसलिए जूते को ऐसे दिखने की जरूरत थी जैसे वह गति में था, उसे एक तरह का फुलाया हुआ और चमकीले रंग का होना चाहिए, और इसकी विशेषताओं को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करना पड़ा। इस तरह हम जीवन से बड़े, चमकीले रंग के स्टेबिलिटी आउटरिगर और इसी तरह के रंगीन, फुलाए हुए दिखने वाले रबर टंग टॉप के साथ आए।

माइकल जॉर्डन के साथ काम करना थोड़ा अलग है। उसके अपने विचार हैं कि वह कैसे चाहता है कि जूता कैसा दिखे और प्रदर्शन करे।उदाहरण के लिए, जब हम एयर जॉर्डन 7 को डिजाइन कर रहे थे, तो उसने कहा कि वह सबसे आगे थोड़ा और समर्थन चाहता है, और वह अधिक रंग चाहता है। एयर जॉर्डन वर्षों से अधिक रूढ़िवादी हो रहा था, इसलिए मुझे लगता है कि वह मुझे बता रहा था-वास्तव में मुझे बताए बिना-वह यह है कि वह थोड़ा और युवा और आक्रामक महसूस करना चाहता था। माइकल हाल के वर्षों में अधिक परिपक्व और चिंतनशील हो गया है, लेकिन वह अभी भी बहुत रोमांचक बास्केटबॉल खेलता है, इसलिए जूते में उन लक्षणों को भी शामिल करना था।

यह सब मेरे लिए एक पोस्टर में एक साथ आया था जिसे मैंने नेशनल पब्लिक रेडियो पर एक एफ्रो पॉप संगीत श्रृंखला का विज्ञापन करते देखा था। पोस्टर में इमेजरी बहुत ही रोमांचक और मजबूत और थोड़ी एथनिक थी। मैंने माइकल को पोस्टर दिखाया, और उसने सोचा कि यह सही भावना पैदा करता है, इसलिए मैंने उससे आकर्षित किया। हम एक ऐसे जूते के साथ आए हैं जिसमें बहुत समृद्ध, परिष्कृत रंगों का इस्तेमाल किया गया था लेकिन एक शानदार तरीके से।

कभी-कभी मेरे पास काम करने के लिए एथलीट नहीं होता है। जब मैं अपना पहला आउटडोर क्रॉस-ट्रेनिंग जूता डिजाइन कर रहा था, जो कि एक श्रेणी थी जिसे हम बना रहे थे, मेरे पास कोई विशेष खिलाड़ी नहीं था जिसका मैं अध्ययन कर सकता था। इसलिए मैं बाहर के बारे में सोचता रहा, और इसके कारण अमेरिकी मूल-निवासी, जो बाहर सब कुछ करते थे—अपने आदिवासी रीति-रिवाजों से लेकर अपने दैनिक कामों तक। उन्होंने क्या पहना? मोकासिन, जो आमतौर पर आरामदायक और लचीला होते हैं। और इससे उच्च तकनीक, उच्च प्रदर्शन वाले मोकासिन का विचार आया।

मुझे रॉबर्ट वेस्ले एमिक द्वारा प्राकृतिक वातावरण में अमेरिकी मूल-निवासियों का चित्रण करने वाला एक साफ-सुथरा पुराना प्रिंट मिला, और मैंने उनके पैरों पर कुछ हाई-टेक नाइके को चित्रित किया, ताकि मैं एक विनोदी लेकिन सूचनात्मक परिदृश्य में मूल प्रेरणा का नेत्रहीन वर्णन कर सकूं। हमने उस छवि के चारों ओर जूतों की एक पूरी लाइन बनाई है। तलवे लचीले होते हैं इसलिए आप पगडंडी को नीचे कर सकते हैं, चमड़ा पतला और हल्का होता है, बाहरी हिस्से में कम प्रोफ़ाइल होती है, और रंग मिट्टी के होते हैं।

हम विशेष डिजाइनों पर कैसे पहुंचे, इस बारे में कहानियां मनोरंजक हो सकती हैं, लेकिन कहानी कहने से हमें खुदरा विक्रेताओं, बिक्री प्रतिनिधि, उपभोक्ताओं और कंपनी के अन्य लोगों को जूते समझाने में भी मदद मिलती है। आपको आश्चर्य होगा कि पश्चिमी परिदृश्य में माइटी माउस, एफ्रो पॉप और एक मूल अमेरिकी कितनी जानकारी दे सकते हैं।

क्या नाइक शुरू से ही उपभोक्ता को नहीं समझता था?

शुरुआती दिनों में, जब हम सिर्फ एक रनिंग शू कंपनी थे और हमारे लगभग सभी कर्मचारी रनर थे, हम उपभोक्ता को बहुत अच्छी तरह से समझते थे। कोई जूता स्कूल नहीं है, तो आप एक कंपनी के लिए लोगों की भर्ती कहां करते हैं जो जूते चलाने और बाजार में चल रहे हैं? दौड़ता हुआ ट्रैक। यह समझ में आया, और इसने काम किया। हम और उपभोक्ता एक ही थे।

जब हमने बास्केटबॉल, टेनिस और फ़ुटबॉल के लिए जूते बनाना शुरू किया, तो हमने अनिवार्य रूप से वही किया जो हमने दौड़ने में किया था। हमें खेल के शीर्ष पर खिलाड़ियों के बारे में पता चला और तकनीकी और डिजाइन दोनों दृष्टिकोणों से, हम जो कुछ भी चाहते थे उसे समझने के लिए हम सब कुछ कर सकते थे। हमारे इंजीनियरों और डिजाइनरों ने एथलीटों से बात करने में बहुत समय बिताया कि उन्हें कार्यात्मक और सौंदर्य दोनों तरह से क्या चाहिए।

यह प्रभावी था - एक बिंदु तक। लेकिन हमें कुछ याद आ रहा था। बढ़िया उत्पादों और बढ़िया विज्ञापन अभियानों के बावजूद, बिक्री स्थिर रही।

आपकी समझ कहाँ कम हो गई?

हम एक विशाल समूह को याद कर रहे थे। हमने अपने "मुख्य उपभोक्ताओं" को समझा, जो एथलीट खेल के उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन कर रहे थे। हमने उन्हें पिरामिड के शीर्ष पर, पिरामिड के बीच में सप्ताहांत जॉक्स के साथ, और बाकी सभी लोग जो नीचे एथलेटिक जूते पहने थे, के रूप में देखा। भले ही हमारे उत्पाद का लगभग 60% उन लोगों द्वारा खरीदा जाता है जो वास्तविक खेल के लिए इसका उपयोग नहीं करते हैं, हमने जो कुछ भी किया वह शीर्ष पर था। हमने कहा, अगर हम लोगों को शीर्ष पर लाते हैं, तो हम दूसरों को प्राप्त करेंगे क्योंकि उन्हें पता होगा कि जूता प्रदर्शन कर सकता है।

लेकिन वह एक अतिसरलीकरण था। निश्चित रूप से, पिरामिड के शीर्ष पर पहुंचना महत्वपूर्ण है, लेकिन आपको नीचे के लोगों से भी बात करनी होगी। बस जूते के रंग की तरह कुछ आसान लें। हम कहते थे कि हमें परवाह नहीं है कि रंग क्या है। अगर माइकल जॉर्डन जैसे शीर्ष खिलाड़ी को किसी प्रकार का पीला और नारंगी जॉब पसंद है, तो हमने वही बनाया है - भले ही कोई और वास्तव में पीला और नारंगी न चाहता हो। हमारे महान रेसिंग जूतों में से एक, सॉक रेसर, ठीक इसी कारण से विफल रहा: हमने इसे चमकीले भौंरा-पीला बना दिया, और इसने सभी को बंद कर दिया।

चाहे आप मुख्य उपभोक्ता के बारे में बात कर रहे हों या सड़क पर व्यक्ति के बारे में, सिद्धांत एक ही है: आपको उपभोक्ता के साथ आना होगा, और आपको इसे समझने के लिए एक वाहन की आवश्यकता होगी। बाकी पिरामिड को समझने के लिए हम जमीनी स्तर पर काफी काम करते हैं। हम शौकिया खेल आयोजनों में जाते हैं और लोगों से बात करते हुए जिम और टेनिस कोर्ट में समय बिताते हैं।

हम सुनिश्चित करते हैं कि उत्पाद कार्यात्मक रूप से समान है चाहे वह माइकल जॉर्डन या जो अमेरिकन पब्लिक के लिए हो। हम सिर्फ यह नहीं कहते हैं कि माइकल जॉर्डन इसे पहनने जा रहे हैं इसलिए जो अमेरिकन पब्लिक इसे पहनने जा रही है। हमारे पास ऐसे लोग हैं जो हमें बताते हैं कि कौन से रंग होने जा रहे हैं में उदाहरण के लिए, 1993 के लिए, और हम उन्हें शामिल करते हैं।

इसके अलावा, हम कुछ काफी विशिष्ट प्रकार के बाजार अनुसंधान करते हैं, लेकिन उनमें से बहुत सारे हैं - दुकानों में समय बिताना और काउंटर पर क्या होता है, यह देखना, डीलरों से रिपोर्ट प्राप्त करना, फोकस समूह करना, हमारे विज्ञापनों पर प्रतिक्रियाओं को ट्रैक करना। हम बस उस सारी जानकारी को कानों के बीच कंप्यूटर में डालते हैं और निष्कर्ष निकालते हैं।

आकस्मिक जूते की विफलता से आपने क्या सीखा?

उपभोक्ता को समझना अच्छी मार्केटिंग का ही एक हिस्सा है। आपको ब्रांड को भी समझना होगा। यही वह सबक है जो हमने कैजुअल जूतों से सीखा है। उस पूरे अनुभव ने हमें यह परिभाषित करने के लिए मजबूर किया कि नाइके ब्रांड का वास्तव में क्या मतलब है, और इसने हमें फोकस का महत्व सिखाया। फोकस के बिना, पूरा ब्रांड जोखिम में है। सिर्फ इसलिए कि आपके पास दुनिया के सर्वश्रेष्ठ एथलीट हैं और एक पट्टी जिसे हर कोई पहचानता है, इसका मतलब यह नहीं है कि आप उस ट्रेडमार्क को पृथ्वी के छोर तक ले जा सकते हैं। हो सकता है कि पृथ्वी की छोर उस कगार से ठीक हो!

आखिरकार, हमने तय किया कि हम चाहते हैं कि नाइके दुनिया की सबसे अच्छी स्पोर्ट्स और फिटनेस कंपनी बने और नाइके ब्रांड स्पोर्ट्स और फिटनेस गतिविधियों का प्रतिनिधित्व करे। एक बार जब आप ऐसा कह देते हैं, तो आपका ध्यान केंद्रित हो जाता है, और आप कुछ विकल्पों को स्वचालित रूप से रद्द कर सकते हैं। आप लोफर्स और विंगटिप्स करना और अगले रोलिंग स्टोन्स विश्व दौरे को प्रायोजित करना समाप्त नहीं करते हैं। और आप उस ब्रांड के तहत आकस्मिक जूते नहीं करते हैं।

क्या आप फोकस खोए बिना किसी ब्रांड का विस्तार कर सकते हैं?

एक स्तर तक। एक ब्रांड एक ऐसी चीज है जिसकी उपभोक्ताओं के बीच एक स्पष्ट पहचान होती है, जिसे एक कंपनी वर्षों तक एक स्पष्ट, सुसंगत संदेश भेजकर बनाती है जब तक कि वह विपणन का एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान प्राप्त नहीं कर लेती। बात यह है कि एक बार जब आप महत्वपूर्ण द्रव्यमान को मार देते हैं, तो आप इसे और आगे नहीं बढ़ा सकते। अन्यथा अर्थ अस्पष्ट और भ्रमित हो जाता है, और जल्द ही, ब्रांड रास्ते में है।

नाइके ब्रांड को देखें। शुरू से ही, हर कोई यह समझता था कि नाइके एक रनिंग शू कंपनी है, और ब्रांड ट्रैक और फील्ड में उत्कृष्टता के लिए खड़ा है। यह एक बहुत ही स्पष्ट संदेश था, और नाइके बहुत सफल रहा। लेकिन कैजुअल जूतों ने एक अलग संदेश दिया। लोग भ्रमित हो गए और नाइके ने अपना जादू खोना शुरू कर दिया। खुदरा विक्रेता उत्साही नहीं थे, एथलीट विकल्प देख रहे थे, और बिक्री धीमी हो गई थी। तो न केवल आकस्मिक जूते का प्रयास विफल रहा, बल्कि यह हमारे ट्रेडमार्क को कमजोर कर रहा था और दौड़ने में हमें चोट पहुंचा रहा था।

तो फिर, नाइके इतना विकास कैसे कर पाया है?

चीजों को सुपाच्य टुकड़ों में तोड़कर और उनका प्रतिनिधित्व करने के लिए अलग ब्रांड या उप-ब्रांड बनाकर। यदि आपके पास कुछ काम कर रहा है, तो आप इसे विस्तारित करने का प्रयास कर सकते हैं, लेकिन पहले आपको यह पूछना होगा कि क्या यह विस्तार बड़े प्रयास को कमजोर करता है? क्या मैंने बात को बहुत दूर ले लिया है? जब आप इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि आपने—एथलीटों के साथ बातचीत के माध्यम से, आपका अपना निर्णय, खुदरा स्टोर या फोकस समूहों में क्या हो रहा है—तो आपको दूसरी श्रेणी बनानी होगी।

आपने वह खोज कैसे की?

गलती से। मैं यह नहीं कह सकता कि हमारे पास आगे बढ़ने के लिए वास्तव में एक स्मार्ट रणनीति थी। हमारे पास एक रणनीति थी, और जब यह काम नहीं किया, तो हम वापस गए और फिर से संगठित हुए जब तक कि हम किसी चीज़ पर हिट नहीं कर लेते। 1980 के दशक के मध्य में हमने जो हिट किया वह एयर जॉर्डन बास्केटबॉल शू था। इसकी सफलता ने हमें दिखाया कि चीजों को सुपाच्य टुकड़ों में बांटना भविष्य की लहर थी।

एयर जॉर्डन परियोजना चीजों को हिला देने के एक ठोस प्रयास का परिणाम थी। बिक्री में ठहराव के साथ, हम जानते थे कि हमें एक और महान नाइके के चलने वाले जूते का उत्पादन करने से ज्यादा कुछ करना होगा। इसलिए हमने बास्केटबॉल पर केंद्रित नाइके के भीतर एक नया खंड बनाया, और हमने एयर-कुशन तकनीक को उधार लिया, जिसका उपयोग हमने एयर-कुशन बास्केटबॉल शू बनाने के लिए जूते चलाने में किया था।

कैजुअल जूतों के विपरीत बास्केटबॉल, प्रदर्शन के बारे में था, इसलिए यह नाइके की छतरी के नीचे फिट था। और जूता अपने आप में बहुत बढ़िया था। यह इतना रंगीन था कि एनबीए ने इसे प्रतिबंधित कर दिया-जो बहुत अच्छा था! हम वास्तव में उस तरह के प्रचार का स्वागत करते हैं जो हमें प्रतिष्ठान के खिलाफ खड़ा करता है, जब तक हम जानते हैं कि हम मुद्दे के दाईं ओर हैं। माइकल जॉर्डन ने जुर्माने की धमकी के बावजूद जूते पहने, और निश्चित रूप से, उन्होंने ऐसा खेला जैसे पहले कभी किसी ने नहीं खेला। यह वह सब कुछ था जो आप मांग सकते थे, और बिक्री अभी शुरू हुई।

प्रतिभा, चरित्र और शैली: नाइके एथलीट द्वारा: इयान हैमिल्टन

युवा टेनिस खिलाड़ियों की भर्ती करने और उन्हें नाइके टेनिस जूते और परिधान पहनने और बढ़ावा देने के लिए समर्थन अनुबंधों पर हस्ताक्षर करने के लिए, मैं प्रतिभा, चरित्र और शैली के संयोजन के साथ एथलीटों के लिए जूनियर टेनिस सर्किट को स्काउट करता हूं। नाइके एथलीट के लिए प्रतिभा सबसे महत्वपूर्ण घटक है। अपने जूतों को बढ़ावा देने के लिए, एक खिलाड़ी को खेल में सर्वश्रेष्ठ में से एक होने का मौका मिलना चाहिए। हम जो करते हैं उसमें सर्वश्रेष्ठ के रूप में पहचाने जाते हैं और हम दुनिया के शीर्ष एथलीटों को नाइके पहनकर उपभोक्ता को उस संदेश को सुदृढ़ करना चाहते हैं।

चरित्र भी महत्वपूर्ण है। शुरुआती किशोरावस्था में एथलीटों को जानकर, मैं बता सकता हूं कि क्या वे ऐसे लोग हैं जो लंबे समय तक नाइके के साथ अच्छा काम करेंगे। क्या वे खेल के लिए प्रतिबद्ध हैं? क्या उनमें सेंस ऑफ ह्यूमर है? क्या उनके पास ऐसा रवैया है जिसे जनता अपनाएगी? मैं माता-पिता, प्रशिक्षकों और एजेंटों से मिलता हूं, और हम तय करते हैं कि क्या नाइके के साथ संबंध सभी के हित में है। यह महत्वपूर्ण है कि वे नाइके परिवार का उतना ही हिस्सा बनना चाहते हैं जितना हम चाहते हैं।

बहुत सारे खिलाड़ी हैं जो पहली दो आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, लेकिन केवल नाइके एथलीट ही तीसरे को पूरा करते हैं: शैली की एक विशिष्ट भावना। लोग उम्मीद करते हैं कि नाइके उच्च स्तर का प्रदर्शन करेगा और साथ ही साथ एक बयान भी देगा। हमारे एथलीट भी ऐसा ही करते हैं।

जब मैंने नाइके टेनिस में शुरुआत की, तो जॉन मैकेनरो दुनिया में सबसे ज्यादा दिखाई देने वाले खिलाड़ी थे, और वह पहले से ही नाइके परिवार का हिस्सा थे। उन्होंने नाइके को अपने जूते में जिस प्रकार का खिलाड़ी चाहिए था, उसका प्रतीक था - प्रतिभाशाली, समर्पित और जोर से। उसने रैकेट तोड़े, जुर्माना लगाया, और सबसे बढ़कर, मैच जीते। उनकी सफलता और व्यवहार ने कोर्ट पर और बाहर ध्यान आकर्षित किया और बहुत से लोगों को Nikes में डाल दिया।

1980 के दशक के अंत तक, McEnroe एंग्री यंग मैन को एक टेनिस बड़े राजनेता बनने के लिए सौंपने के लिए तैयार था। और वह चाहता था कि उसकी नाइके की छवि उसके नए रवैये को दर्शाए। यह पूरी तरह से आंद्रे अगासी के उद्भव के साथ मेल खाता था। जब मैंने पहली बार आंद्रे को देखा तो वह फ्लोरिडा के ब्रैडेंटन में निक बोललेटिएरी की टेनिस अकादमी में एक 15 वर्षीय जूनियर टेनिस स्टार थे। तब भी, आंद्रे के लिए छवि ही सब कुछ थी। उसके सिर के एक तरफ लंबे बाल थे और दूसरी तरफ बाल नहीं थे। खेल के प्रति उनका दृष्टिकोण वैसा ही था जैसा अभी है- "गेंद को जितनी जोर से मार सकते हो मारो।" और वह आसपास के सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी थे। विपणन के दृष्टिकोण से, आंद्रे नाइके के लिए एकदम सही वाहन थे। हमारी तरह वह भी टेनिस विरोधी प्रतिष्ठान थे और वह अलग थे।

छवि परिवर्तन के लिए McEnroe की आवश्यकता को पूरा करने के लिए- और पुराने टेनिस खिलाड़ियों के विशाल बाजार में अपील करने के लिए जो आंद्रे की तरह नहीं दिखना चाहते- हमने नाइके टेनिस उत्पादों को विभाजित किया। आंद्रे चैलेंज कोर्ट, लाइन के "रॉक एंड रोल टेनिस" भाग के लिए वाहन बन गए, जबकि मैकेनरो और डेविड व्हीटन ने सुप्रीम कोर्ट का शुभारंभ किया, जो लाइन का अधिक दब गया हिस्सा था। चैलेंज कोर्ट जितना बोल्ड और बेपरवाह है, सुप्रीम कोर्ट टक्सीडो टेनिस है। इसने नाइके टेनिस का प्रतिनिधित्व करने वाले खिलाड़ियों को खोजने से लेकर नाइके टेनिस में विशिष्ट भूमिकाओं का प्रतिनिधित्व करने वाले खिलाड़ियों को खोजने तक मेरा काम बदल दिया है।

हम खिलाड़ियों का उपयोग न केवल अपने उत्पादों के विपणन और डिजाइन के लिए करते हैं बल्कि खेल के लिए एक सकारात्मक उदाहरण स्थापित करने के लिए भी करते हैं। उदाहरण के लिए, आंद्रे अगासी खेल के लिए बहुत सारे युवा खिलाड़ियों को आकर्षित करने में अभिन्न रहे हैं- और बहुत से युवा खिलाड़ी नाइके के लिए। बास्केटबॉल में माइकल जॉर्डन की तरह, आंद्रे टेनिस के खेल से आगे निकल जाते हैं। उनके फैन क्लब में उनके 7,000 सदस्य हैं- और उनमें से सभी 14 साल की लड़कियां नहीं हैं।

जॉन मैकेनरो ने जूनियर खिलाड़ियों के लिए एक कार्यक्रम बनाने में मदद की जिसे टूर्नामेंट टफ प्लेयर पेरेंट वर्कशॉप कहा जाता है। दुर्भाग्य से, एजेंट और माता-पिता आज के युवा खिलाड़ियों पर जल्दी पेशेवर बनने और बहुत सारा पैसा कमाने का दबाव डालते हैं। उन्होंने उन्हें बहुत सारे टूर्नामेंट में डाल दिया और ज्यादातर बच्चों के लिए, उन्हें जल्दी से जला दिया। इससे टेनिस की छवि खराब होती है और उन बच्चों को गलत संदेश जाता है जो इस खेल को अपनाना चाहते हैं। मैकेनरो खिलाड़ियों और उनके माता-पिता के समूहों के साथ बातचीत करते हैं और उन्हें बताते हैं कि प्रो टेनिस उनके लिए कैसा रहा है और उन्हें क्या उम्मीद करनी चाहिए। संदेश टेनिस को मजेदार और परिप्रेक्ष्य में रखना है। अब हम उन कार्यशालाओं को टेलीविजन पर और अधिक लोगों तक पहुंचाने के लिए काम कर रहे हैं।

क्या आपने तब से नाइके की छतरी को काटना जारी रखा है?

हमने नाइके ब्रांड के तहत बहुत सारी नई श्रेणियां बनाई हैं, क्रॉस-ट्रेनिंग और वाटर स्पोर्ट्स से लेकर आउटडोर और वॉकिंग तक सब कुछ। लेकिन मजे की बात यह है कि हमने कुछ श्रेणियों को स्वयं काट दिया है।

बास्केटबॉल लो। एयर जॉर्डन के दो महान वर्ष थे, और फिर वह अपने चेहरे पर गिर गया। तो हमने खुद से पूछना शुरू किया, क्या हम एयर जॉर्डन को बहुत दूर तक फैलाने की कोशिश कर रहे हैं? क्या एयर जॉर्डन बास्केटबॉल का 70% है? या यह बास्केटबॉल का 25% है? जैसा कि हमने इसके बारे में सोचा, हमने महसूस किया कि बास्केटबॉल खेलने की विभिन्न शैलियाँ हैं। हर महान खिलाड़ी के पास माइकल जॉर्डन की शैली नहीं होती है, और अगर हम एयर जॉर्डन को सभी के लिए अपील करने की कोशिश करते हैं, तो यह अपना अर्थ खो देगा। हमें बास्केटबॉल को ही काटना था।

उसमें से दो नए खंड सामने आए: फोर्स, जिसका प्रतिनिधित्व डेविड रॉबिन्सन और चार्ल्स बार्कले द्वारा किया जाता है, और फ्लाइट, जिसे स्कॉटी पिप्पिन द्वारा दर्शाया जाता है। फोर्स के जूते डेविड रॉबिन्सन और चार्ल्स बार्कले की आक्रामक, पेशी शैली के लिए अधिक स्थिर और बेहतर अनुकूल हैं। दूसरी ओर, उड़ान के जूते वजन में अधिक लचीले और हल्के होते हैं, इसलिए वे स्कॉटी पिप्पिन की तरह एक त्वरित, उच्च-उड़ान शैली के लिए बेहतर काम करते हैं।

जब भी कोई नाइके बास्केटबॉल की बात करता है तो वह एयर जॉर्डन के बारे में सोचता है। लेकिन हमारे पास वास्तव में वे तीन अलग-अलग खंड हैं, एयर जॉर्डन, फ्लाइट और फोर्स, प्रत्येक का अपना ब्रांड-या उप-ब्रांड, वास्तव में। प्रत्येक के पास इसका प्रतिनिधित्व करने वाले महान एथलीट हैं, एक पूर्ण उत्पाद लाइन, जूते और कपड़े जो एक साथ बंधे हैं। एक बड़े ग्लॉप के बजाय, हमारे पास नंबर एक, नंबर दो और बास्केटबॉल के जूते के नंबर चार ब्रांड हैं।

ए सेंस ऑफ कूल: नाइके का विज्ञापन का सिद्धांत द्वारा: डैन विडेन

नाइके के लोगों ने मेरे साथी डेविड कैनेडी और मुझे विज्ञापन देना सिखाया और विज्ञापन कैसे नहीं करना है। १९८० में वापस, जब डेविड और मैंने पहली बार खाते पर काम करना शुरू किया, नाइकी ने यह स्पष्ट कर दिया कि वे विज्ञापन से नफरत करते हैं। उन्होंने एथलीटों के साथ घनिष्ठ संबंध विकसित किए थे, और वे उनसे किसी भी तरह से नकली या जोड़-तोड़ के तरीके से बात नहीं करना चाहते थे। वे उत्पाद और संचार दोनों के संदर्भ में प्रामाणिकता से ग्रस्त थे। और उन्हें इस बात का अहसास था कि क्या अच्छा है।

उन दृष्टिकोणों ने नाइके के सभी विज्ञापनों को निर्देशित किया है। हम उपभोक्ता के साथ ईमानदार संपर्क बनाने की कोशिश करते हैं, कुछ ऐसा साझा करने के लिए जो बहुत ही हिप और बहुत अंदर है। हम अंदर के चुटकुलों का अनुवाद नहीं करते हैं क्योंकि हमें लगता है कि यह ठीक है अगर पागल लोग नहीं समझते हैं। या तो आप इसे प्राप्त करें या नहीं। हमारे लिए यह अधिक महत्वपूर्ण है कि हम एथलीटों से इस तरह से बात करें कि उनकी बुद्धिमत्ता, समय और खेल के ज्ञान का सम्मान हो।

विज्ञापन के लिए यह दृष्टिकोण समय के साथ तालमेल बिठाता हुआ प्रतीत होता है, और मुझे लगता है कि यही कारण है कि लोग नाइके के विज्ञापनों का जवाब देते हैं। उत्पादों और सेवाओं का आज मूल्य होना चाहिए और अपने वादे पर खरा उतरना चाहिए, लेकिन मार्केटिंग के लिए एक विशिष्ट शीट दृष्टिकोण कुछ भी नहीं बेचेगा। जैसे-जैसे दुनिया अधिक अमानवीय होती जा रही है, लोग लंबे समय से चले आ रहे रिश्ते का विश्वास और परिचित होना चाहते हैं। उस संबंध को बनाने के लिए एक व्यक्तित्व और विज्ञापन के साथ एक ब्रांड की आवश्यकता होती है।

व्यक्तित्व सरोगेट बंदर माता-पिता और वास्तविक चीज़ के बीच का अंतर है: सरोगेट के पास पोषक तत्व हो सकता है, लेकिन बाकी सब कुछ गायब है, और रिश्ता कभी नहीं बनता है। व्यापार की दुनिया में, ब्रांड-निर्माण उस व्यक्तित्व का निर्माण करता है जो लोगों को बंधने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, नाइके ब्रांड बहुत जटिल है। कभी-कभी यह हास्यप्रद होता है, कभी-कभी यह बहुत गंभीर होता है - लेकिन यह हमेशा ऐसा होता है जैसे कि यह उसी व्यक्ति से आ रहा हो।

विज्ञापन रिश्ते के लिए माहौल बनाता है। मेरे लिए, यह मानव संपर्क की जगह लेता है जो हमारे पास एक बार उपभोक्ताओं के रूप में था। शुरुआत में, लोगों के दुकानदार के साथ संबंध थे, और कोई भी विज्ञापन केवल उस रिश्ते का पूरक था। आज चीजें इतनी जटिल हैं कि विज्ञापन को एक सतही तरीके से संपर्क बनाकर उस रिश्ते को मूर्त रूप देने की जरूरत है।

ब्रांड और संबंध बनाने की प्रक्रिया भी वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा आप उन मूल्यों का निर्माण करते हैं जिन पर हमारी संस्कृति संचालित होती है, इसलिए इसका एक बड़ा नैतिक घटक है। नैतिक आयाम हमारे काम को वस्तुओं और सेवाओं की आवाजाही से कहीं अधिक प्रतीत होता है। और यह डरावना हो सकता है। मुझे याद है कि एक रात यहां बैठे हुए अभियान पूरे स्थान पर फैले हुए थे और अगली सुबह नाइके को पेश करने के लिए तैयार हो रहे थे। मुझे लगा कि हमें चीजों को एक साथ बाँधने की ज़रूरत है, इसलिए मैंने कहा, "ठीक है, मैं बस कर देता हूँ।" वह बन गया "जस्ट डू इट," एक नारा जो पूरी दुनिया में फैल गया। तब मुझे एहसास हुआ कि यह कितना बड़ा, बड़ा मंच है और यहां जो कुछ भी हो रहा है उसके लिए जिम्मेदार होना कितना महत्वपूर्ण है।

मेरा मतलब यह नहीं है कि यह एक गैर-विवादास्पद एजेंसी है। मुझे नहीं लगता कि यह हमारा काम है कि हम ऐसी चीजें तैयार करें जो लोगों को परेशान न करें। उत्तेजक होना अंततः सुखद होने से अधिक महत्वपूर्ण है। लेकिन आपको यह जानना होगा कि जब आप व्यापक तलवारों के साथ कमरे में प्रवेश करते हैं तो आप क्या कर रहे होते हैं।

नैतिक मुद्दों के बारे में हमारी जागरूकता भी Nike विज्ञापनों के प्रति सकारात्मक प्रतिक्रिया का एक कारक है। जब कुछ विनाशकारी होता है या कम से कम बहुत सकारात्मक नहीं होता है तो आम जनता समझ सकती है। वास्तव में, मुझे लगता है कि बहुत सी बड़ी विज्ञापन फर्म अभी ठीक से संघर्ष कर रही हैं क्योंकि उन्होंने विज्ञापन के नैतिक घटक की अनदेखी की है। वे हेरफेर और चालाक पर भरोसा करते हैं, जो 1980 के दशक में प्रभावी थे जब लालच और स्वार्थ प्रबल थे, और वे इससे आगे नहीं बढ़े।

मैं मानता हूं कि नाइके की उत्पाद श्रेणी ने हमारे लिए ईमानदार और खुला होना आसान बना दिया है।हालांकि एक स्तर पर, हम वास्तव में केवल स्नीकर्स बेच रहे हैं, एथलेटिक जूते और कपड़ों के बारे में कुछ ऐसा है जो उत्साह या परोपकार को प्रेरित कर सकता है। एक ईमानदार-से-भलाई विश्वास है कि हम कुछ ऐसा बेच रहे हैं जो लोगों की मदद करेगा। यह जीवन के लिए एक प्राचीन आह्वान की तरह है जो पर्यावरण को नुकसान नहीं पहुंचाएगा या आपको गड़बड़ नहीं करेगा। यह हम पर चार्ज रखता है कि हम क्या कर रहे हैं।

आपने और किन श्रेणियों में कटौती की है?

टेनिस एक और अच्छा उदाहरण है। हमारे पास एक बहुत ही केंद्रित श्रेणी है जिसे जॉन मैकेनरो और आंद्रे अगासी के व्यक्तित्व के आसपास बनाया गया है। हमने चैलेंज कोर्ट कलेक्शन बनाया- बहुत युवा, बहुत देश-विरोधी क्लब, बहुत विद्रोही- और हम दुनिया में सबसे ज्यादा बिकने वाली टेनिस श्रेणी बन गए। फिर भी, हम ७५% टेनिस खिलाड़ियों की उपेक्षा कर रहे थे क्योंकि अधिकांश टेनिस खिलाड़ी जॉन और आंद्रे की तुलना में थोड़े अधिक रूढ़िवादी हैं। वे उन आकर्षक पोशाकों को नहीं चाहते थे। वह लाउड स्टाइल अब जॉन के लिए भी उपयुक्त नहीं है। इसलिए चैलेंज कोर्ट के लिए क्या है, इसे कम करने के बजाय, हमने टेनिस ढांचे के भीतर एक दूसरी श्रेणी बनाई, जिसे सुप्रीम कोर्ट कहा जाता है, जिसे और अधिक टोंड किया गया है। उन श्रेणियों में से प्रत्येक कुछ अलग है।

क्या आपने नाइके की छतरी के नीचे फिट होने वाली चीजों की सूची समाप्त कर दी है?

दरअसल, अब हम फिटनेस में जाकर नाइके ब्रांड की हदें पार कर रहे हैं। फिटनेस में मुख्य उपभोक्ता खेल में मुख्य उपभोक्ता से थोड़ा अलग है। फिटनेस गतिविधियाँ व्यक्तिगत खोज होती हैं - लंबी पैदल यात्रा, साइकिल चलाना, भारोत्तोलन और विंड सर्फिंग जैसी चीजें। और फिटनेस श्रेणी के भीतर भी, महत्वपूर्ण अंतर हैं। हमने पाया कि पुरुष फिटनेस गतिविधियां इसलिए करते हैं क्योंकि वे मजबूत बनना चाहते हैं या लंबे समय तक जीवित रहना चाहते हैं या अपनी हृदय गति या रक्तचाप को कम करना चाहते हैं। उनके उद्देश्य अपेक्षाकृत सीमित हैं। लेकिन महिलाएं इसे आत्म-साक्षात्कार की तरह करती हैं, पूरे पैकेज के हिस्से के रूप में वे किस बारे में हैं।

मुझे विश्वास है कि ब्रांड अगले डेढ़ साल में प्रदर्शन-उन्मुख संदेश और फिटनेस संदेश दोनों को शामिल कर सकता है, लेकिन इसके बाद हमें सावधान रहना होगा। पर्याप्त समय दिया गया है, संदेश शायद अलग हो जाएंगे, और हम नाइके की पहचान को धुंधला करने के खतरे में होंगे। लेकिन यह कैजुअल जूतों की तरह नहीं होगा क्योंकि इस बार हम इसे आते हुए देखेंगे और हम इससे निपटेंगे।

क्या नाइके की ब्रांड निर्माण की अवधारणा खेल और फिटनेस तक ही सीमित है?

ब्रांड पहचान और फोकस के बारे में हमने जो सबक सीखा है, वह हमें कई दिशाओं में ले जा सकता है। कुंजी उन चीजों के लिए अलग छतरियां बनाना है जो नाइके ब्रांड का हिस्सा नहीं हैं। कैजुअल जूतों में क्या हुआ, यह जानकर, आप शायद नहीं सोचेंगे कि हमें ड्रेस शूज़ से कोई लेना-देना है। लेकिन 1988 में, हमने ड्रेस शूज़ और एक्सेसरीज़ बनाने वाली कंपनी कोल-हान का अधिग्रहण किया। कोल-हान नाइके, इंक. का हिस्सा है, लेकिन यह नाइके ब्रांड से पूरी तरह से अलग है।

दरअसल, हम कोल-हान को आधा ब्रांड मानते हैं क्योंकि केवल परिष्कृत उपभोक्ता ही जानते हैं कि यह क्या है, इसने अभी तक महत्वपूर्ण द्रव्यमान हासिल नहीं किया है। यहीं पर हम अपने मार्केटिंग कौशल को लागू कर रहे हैं। हमने ब्रांड को उसकी क्षमता को जानते हुए खरीदा, और हमने केवल मार्केटिंग वॉल्यूम को बढ़ाया है। हम एक ब्रांड बना सकते थे और इसे बिक्री में $ 60 मिलियन तक प्राप्त कर सकते थे, यही वह जगह है जहां कोल-हान था जब हमने इसे खरीदा था, लेकिन इसमें लाखों डॉलर और कम से कम पांच साल लग गए होंगे। हम इस तरह से और आगे हैं। चार वर्षों में हमारे पास कोल-हान का स्वामित्व है, इसने खरीद मूल्य चुका दिया है और अब बिक्री में $ 150 मिलियन है।

हम ब्रांड बिल्डिंग के बारे में बात कर रहे हैं। क्या टीवी विज्ञापन इसका एक बड़ा हिस्सा नहीं है?

आज यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा है। वास्तव में, जब लोग नाइके के बारे में बात करते हैं, तो टीवी विज्ञापन व्यावहारिक रूप से वे सभी हैं जिनके बारे में वे बात करना चाहते हैं। लेकिन हम टेलीविजन के बिना एक अरब डॉलर की कंपनी बन गए। सालों से, हमने एथलीटों पर सिर्फ जूते उतारे और विशेष पत्रिकाओं में सीमित संख्या में प्रिंट विज्ञापन चलाए जैसे धावक की दुनिया. हमने 1987 तक विज्ञापन स्पेक्ट्रम पूरा नहीं किया था, जब हमने पहली बार टीवी का इस्तेमाल किया था।

हमारा पहला टीवी अभियान विज़िबल एयर के लिए था, जो मध्य कंसोल के साथ पारदर्शी सामग्री वाले जूतों की एक पंक्ति थी ताकि उपभोक्ता एयर-कुशन तकनीक को देख सकें। 1980 के दशक के मध्य में लोगों की छंटनी और ओवरहेड काटने के दर्दनाक अनुभव से गुजरने के बाद, हम चाहते थे कि हमारे जूते की नई लाइन के बारे में एक मुक्का मारा जाए, और यह वास्तव में टीवी विज्ञापन को निर्देशित करता है।

विजिबल एयर लॉन्च कुछ कारणों से एक महत्वपूर्ण क्षण था। उस समय तक, हम वास्तव में नहीं जानते थे कि क्या हम एक बड़ी कंपनी बन सकते हैं और अभी भी लोग एक साथ मिलकर काम कर रहे हैं। विज़िबल एयर एक बेहद जटिल उत्पाद था जिसके घटक तीन अलग-अलग देशों में बनाए गए थे, और किसी को नहीं पता था कि यह एक साथ आएगा या नहीं। प्रोडक्शन, मार्केटिंग और सेल्स सभी आपस में लड़ रहे थे और हम पहली बार टीवी विज्ञापन का इस्तेमाल कर रहे थे। चारों तरफ तनाव था।

हमने बीटल्स गीत का उपयोग करते हुए क्रांति अभियान के साथ उत्पाद लॉन्च किया। हम न केवल जूतों में एक आमूल-चूल प्रस्थान बल्कि अमेरिकियों को फिटनेस, व्यायाम और कल्याण के बारे में महसूस करने के तरीके में एक क्रांति का संचार करना चाहते थे। विज्ञापन जबरदस्त हिट हुए, और उसके तुरंत बाद नाइकी एयर उद्योग के लिए मानक बन गया।

क्या टीवी ने आपकी कंपनी द्वारा पेश किए गए चरित्र या छवि को बदल दिया?

वास्तव में नहीं, क्योंकि विज्ञापन के बारे में हमारी बुनियादी मान्यताएँ नहीं बदली हैं। हमने हमेशा माना है कि उपभोक्ता के साथ सफल होने के लिए, आपको उसे जगाना होगा। वह अंदर नहीं जा रहा है और वही सामान खरीदता है जो उसके पास हमेशा होता है या वही बात नहीं सुनता जो उसने हमेशा सुना है। एथलेटिक जूता व्यवसाय में 50 विभिन्न प्रतियोगी हैं। यदि आप वही करते हैं जो आपने पहले किया है या जो कोई और कर रहा है, तो आप एक या दो सीज़न से अधिक नहीं रहेंगे।

और शुरुआत से ही, हमने उपभोक्ता के साथ भावनात्मक जुड़ाव बनाने की कोशिश की है। लोग शादी क्यों करते हैं—या कुछ भी करते हैं? भावनात्मक संबंधों के कारण। यही उपभोक्ता के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाता है, और यही हमारे अभियान के बारे में है। यह दृष्टिकोण हमें रीबॉक सहित कई अन्य कंपनियों से अलग करता है। उनके अभियान हमेशा खराब नहीं होते- पिछले साल उनके एयर-आउट जॉर्डन अभियान ने अच्छा काम किया- लेकिन यह बहुत ही लेन-देन उन्मुख है। हमारा विज्ञापन खेल और फिटनेस की भावनाओं के माध्यम से उपभोक्ताओं को नाइकी ब्रांड से जोड़ने का प्रयास करता है। हम प्रतिस्पर्धा, दृढ़ संकल्प, उपलब्धि, मस्ती और यहां तक ​​कि उन गतिविधियों में भाग लेने के आध्यात्मिक पुरस्कार भी दिखाते हैं।

आप उपभोक्ता को कैसे जगाते हैं?

नई चीजें करके। नवाचार हमारी विरासत का हिस्सा है, लेकिन यह अच्छी मार्केटिंग भी होता है। आप शायद इसे 1960 के दशक में वापस देख सकते हैं, जब हम $ 1 बिलियन के बजाय $ 100,000 प्रति वर्ष बेच रहे थे। हमने कंपनी को एक महान प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में देखा क्योंकि हमारे पास एक महान उत्पाद एक महान मूल्य पर था। और इसने थोड़ा काम किया। लेकिन जब हमने उत्पाद के साथ नवाचार किया तो वास्तव में चीजें लोकप्रिय हुईं। तभी हमने कहा, "आह!"

उत्पाद क्षेत्र में नवाचार को रोकना हमारे लिए कठिन समय होगा, लेकिन हमने सचेत रूप से व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में अभिनव होने का प्रयास किया है, और अभी इसका अर्थ है विज्ञापन। हमें यह सुनिश्चित करने का एक तरीका चाहिए कि सभी अव्यवस्था के माध्यम से लोग हमारे संदेश को सुनें। 24 शब्दों या उससे कम में, इसका मतलब है कि अभिनव विज्ञापन-लेकिन एक तरह से अभिनव जो एथलीटों के वास्तविक स्वरूप को पकड़ लेता है। बो जैक्सन और माइकल जॉर्डन अलग-अलग चीजों के लिए खड़े हैं। उन्हें सटीक रूप से चित्रित करना और उन्हें उन उत्पादों से बांधना जो एथलीट वास्तव में उपयोग करते हैं, बहुत शक्तिशाली हो सकते हैं।

बेशक, लोगों को जगाने की कोशिश करना जोखिम भरा हो सकता है, खासकर जब से हम आमतौर पर अपने विज्ञापनों का पूर्व परीक्षण नहीं करते हैं। हम पहले से अवधारणाओं का परीक्षण करते हैं, लेकिन हम मानते हैं कि यह जानने का एकमात्र तरीका है कि कोई विज्ञापन काम करता है या नहीं, इसे चलाना और प्रतिक्रिया का आकलन करना है। इसलिए जब हम प्रेस में जाने के लिए तैयार होते हैं तो हम घबरा जाते हैं, और फिर हम इंतजार करते हैं और देखते हैं कि फोन बजता है या नहीं। अगर फोन बजता है, तो यह आमतौर पर अच्छा होता है। हालांकि कुछ कॉल नकारात्मक होंगी, लेकिन शिकायतें बहुत कम होती हैं। इसके अलावा, हम हमेशा कुछ आलोचना के लिए तैयार रहते हैं क्योंकि कोई भी व्यक्ति नाराज होगा चाहे हम कुछ भी करें। हम इसे हमें वापस पकड़ने नहीं देते हैं। हमारा मूल दर्शन पूरे व्यवसाय में समान है: एक मौका लें और उससे सीखें।

नाइके का विज्ञापन इतना सफल रहा है कि इसे जोखिम भरा समझना मुश्किल है। कुछ जोखिम क्या हैं?

1 99 2 के सुपर बाउल के दौरान प्रसारित हरे जॉर्डन, एयर जॉर्डन वाणिज्यिक वित्तीय और विपणन दोनों दृष्टिकोण से एक बड़े जोखिम का प्रतिनिधित्व करता था। इसमें माइकल जॉर्डन को बास्केटबॉल कोर्ट पर बग्स बनी के साथ टीम बनाते हुए दिखाया गया है। हमने माइकल जॉर्डन को दिखाने के लिए छह महीने के चित्र और उत्पादन लागत में एक मिलियन डॉलर का निवेश किया, शायद नाइके के सबसे दृश्यमान प्रतिनिधि, एक कार्टून चरित्र के साथ जोड़ा गया। यह बहुत मूर्खतापूर्ण या सिर्फ सादा गूंगा हो सकता था। लेकिन हमें हजारों सकारात्मक प्रतिक्रियाएं मिलीं, और संयुक्त राज्य अमरीका आज इसे सर्वश्रेष्ठ सुपर बाउल विज्ञापन का दर्जा दिया। अंत में पोर्की पिग का उपयोग करने के लिए हमें केवल राष्ट्रीय स्टटरर्स एसोसिएशन की आलोचना मिली।

हास्य हमेशा एक जोखिम भरा व्यवसाय होता है। हमारे विज्ञापन को महिलाओं तक ले जाएं। हमने 1987 में कुछ ऐसे विज्ञापन बनाए जो हमें बहुत मज़ेदार लगे लेकिन कई महिलाओं को अपमानजनक लगा। वे बहुत कठोर धार वाले थे। हमें इतनी शिकायतें मिलीं कि हमने यह समझने की कोशिश में तीन या चार साल बिताए कि महिलाओं को खेल और फिटनेस में भाग लेने के लिए क्या प्रेरित करता है। हमने कई फोकस ग्रुप बनाए और टेनिस कोर्ट पर, जिम में और एरोबिक्स स्टूडियो में महिलाओं को सुनने में सैकड़ों घंटे बिताए।

हमारे हालिया डायलॉग अभियान में उन प्रयासों का भुगतान किया गया, जो एक प्रिंट अभियान है जो बहुत ही व्यक्तिगत है। पाठ और चित्र सहानुभूति और प्रेरणा देने का प्रयास करते हैं। एक विज्ञापन एक महिला के अपनी मां के साथ संबंधों की पड़ताल करता है और दूसरा शारीरिक शिक्षा वर्ग में एक लड़की की भावनाओं को छूता है। वहां भी विज्ञापनों में इस तरह की अंतरंग आवाज का इस्तेमाल करना जोखिम भरा था, लेकिन यह काम कर गया। फरवरी में नवीनतम विज्ञापन टूट गए, और आठ सप्ताह के भीतर हमें अपने "800" नंबर पर 50,000 से अधिक कॉल प्राप्त हुए, जिसमें विज्ञापनों की प्रशंसा की गई और पुनर्मुद्रण के लिए कहा गया।

लेकिन चीजें हमेशा एक साथ नहीं होती हैं। एयर 180 रनिंग शू लॉन्च करने का अभियान दिमाग में आता है। विज्ञापन एजेंसी दुनिया भर के सात निदेशकों के साथ काम कर रही थी और उन सभी अलग-अलग भाषाओं में शब्दों का अनुवाद करने की कोशिश कर रही थी। अंत में, हमने शब्दों का प्रयोग नहीं किया, केवल विभिन्न प्रकार की छवियों का उपयोग किया। एक विज्ञापन में एक वफ़ल ट्रेनर आउटसोल पर एक अंतरिक्ष यान को ज़ूम इन करते हुए दिखाया गया था। एक अन्य ने कार्टून चरित्रों को जूते पर उछलते हुए कुशनिंग का प्रदर्शन करते हुए दिखाया। जब हमने सुपर बाउल के लॉन्च से एक महीने पहले विज्ञापन को देखा, तो यह खंडित और लगभग नासमझ लग रहा था। कुछ लोगों ने सोचा कि हम इसे ठीक कर सकते हैं, लेकिन मेरे सहित अन्य लोग इसका इस्तेमाल बिल्कुल नहीं करना चाहते थे। यह न तो जानवर था और न ही सब्जी। इसलिए हमने नाइके का सामान्य प्रयोजन वाला विज्ञापन चलाया, जो सुरक्षित था लेकिन कुछ उबाऊ था। अगर प्रतियोगिता में शानदार विज्ञापन होते, तो हमें काफी चोट लगती। हमने बाद में उस वसंत में एयर 180 विज्ञापनों का उपयोग किया, लेकिन उनका वह प्रभाव नहीं था जो हम चाहते थे।

नाइके के टीवी विज्ञापन किस प्रकार खरीदारी करने वाली जनता के साथ भावनात्मक संबंध बनाते हैं?

आपको रचनात्मक होना होगा, लेकिन लंबे समय में वास्तव में जो मायने रखता है वह यह है कि संदेश का मतलब कुछ होता है। इसलिए आपको एक अच्छे उत्पाद के साथ शुरुआत करनी होगी। आप खराब उत्पाद के साथ भावनात्मक संबंध नहीं बना सकते क्योंकि यह ईमानदार नहीं है। इसका कोई अर्थ नहीं है, और अंततः लोग इसका पता लगा लेंगे। आपको यह बताना होगा कि कंपनी वास्तव में क्या है, नाइकी वास्तव में क्या करने की कोशिश कर रहा है।

यह कुछ ऐसा है जिसमें हमारी विज्ञापन एजेंसी विडेन एंड कैनेडी बहुत अच्छी है। बहुत से लोग कहते हैं कि नाइके सफल है क्योंकि हमारी विज्ञापन एजेंसी इतनी अच्छी है, लेकिन क्या यह मज़ेदार नहीं है कि एजेंसी को लगभग २० साल हो गए थे और किसी ने भी इसके बारे में कभी नहीं सुना था? ऐसा नहीं है कि वे रचनात्मक हैं। नाइके के साथ विडेन और कैनेडी को जो सफल बनाता है, वह यह है कि वे इसे पीसने के लिए समय लेते हैं। वे यह पता लगाने में अनगिनत घंटे लगाते हैं कि उत्पाद क्या है, संदेश क्या है, विषय क्या है, एथलीट क्या हैं, भावना क्या शामिल है। वे कुछ ऐसा निकालने की कोशिश करते हैं जो सार्थक हो, एक ईमानदार संदेश जो हम कौन हैं इसके लिए सही है। और हम काम करने के उस तरीके के लिए बहुत खुले हैं, इसलिए केमिस्ट्री अच्छी है।

नाइके के लोग भावना की शक्ति में विश्वास करते हैं क्योंकि हम इसे स्वयं महसूस करते हैं। कुछ समय पहले नाइके के बारे में एक पुस्तक प्रकाशित हुई थी, और इसकी समीक्षा करने वाले एक व्यक्ति ने कहा कि वह चकित था कि बुद्धिमान, प्रतिभाशाली लोगों का एक समूह प्लास्टिक और रबर के टुकड़ों पर इतना जुनून, कल्पना और पसीना बहा सकता है। मेरे लिए, यह आश्चर्यजनक है कि कोई भी इसे अद्भुत समझेगा। मैं यह नहीं कह सकता कि मुझे सिगरेट और बीयर का इतना शौक होगा, लेकिन इसलिए मैं सिगरेट और बीयर नहीं कर रहा हूं।

अपने विज्ञापन में प्रसिद्ध एथलीटों का उपयोग करने का क्या फायदा है?

यह हमारा बहुत समय बचाता है। खेल अमेरिकी संस्कृति के केंद्र में है, इसलिए इसके आसपास पहले से ही बहुत सारी भावनाएँ मौजूद हैं। भावनाओं को समझाना हमेशा कठिन होता है, लेकिन एथलीटों को प्रदर्शन की सीमा को धक्का देते हुए देखने के बारे में कुछ प्रेरणादायक है। आप 60 सेकंड में ज्यादा कुछ नहीं समझा सकते हैं, लेकिन जब आप माइकल जॉर्डन को दिखाते हैं, तो आपको ऐसा करने की जरूरत नहीं है। लोग उसके बारे में पहले से ही बहुत कुछ जानते हैं। यह इतना आसान है।

चाल उन एथलीटों को प्राप्त करना है जो न केवल जीत सकते हैं बल्कि भावनाओं को उत्तेजित कर सकते हैं। हम चाहते हैं कि कोई ऐसा व्यक्ति जिसे जनता प्यार करे या नफरत करे, न कि केवल प्रमुख स्कोरर। जैक निकलॉस अर्नोल्ड पामर की तुलना में एक बेहतर गोल्फर थे, लेकिन पामर अपने व्यक्तित्व के कारण बेहतर समर्थन थे।

उपभोक्ताओं के साथ एक स्थायी भावनात्मक जुड़ाव बनाने के लिए, हम एथलीटों को उनके पूरे करियर में बार-बार इस्तेमाल करते हैं और उन्हें पूरे लोगों के रूप में पेश करते हैं। इसलिए उपभोक्ताओं को लगता है कि वे उन्हें जानते हैं। यह सिर्फ चार्ल्स बार्कले नहीं कह रहा है कि नाइके के जूते खरीदें, यह देख रहा है कि चार्ल्स बार्कले कौन है- और यह जानकर कि वह आपको नाक में मुक्का मारने वाला है। हम अपने एथलीटों को समझने के लिए समय लेते हैं, और हमें उनके साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने होंगे। वे रिश्ते किसी भी वित्तीय लेनदेन से परे हैं। जॉन मैकेनरो और जोन बेनोइट हमारे जूते रोज पहनते हैं, लेकिन यह अनुबंध नहीं है। हम उन्हें पसंद करते हैं और वे हमें पसंद करते हैं। हम उनका दिल जीतते हैं और उनके पैर भी।

बेशक, फिटनेस के क्षेत्र में एथलीटों के साथ जनता की पहचान करना थोड़ा कठिन है। जब आप फ़ुटबॉल जूते बेचते हैं, तो आप जानते हैं कि आपकी भावना क्या है और आपके लोग कौन हैं। जब आप हाइकिंग और एरोबिक्स के लिए जूते बेचते हैं, तो यह एक अलग सौदा होता है। कोई सुपर बाउल विजेता नहीं है, इसलिए गतिविधि का प्रतिनिधित्व करने के लिए कोई स्पष्ट व्यक्तित्व नहीं हैं, जो पूरी तरह से अलग प्रकार के विज्ञापन की ओर ले जाता है। हम अभी भी भावनाओं को व्यक्त करते हैं, लेकिन हम इसे और अधिक व्यक्तिगत स्तर पर करते हैं।

क्या होगा यदि एक नाइके एथलीट कुछ अवैध या सामाजिक रूप से अस्वीकार्य करता है?

हमेशा एक मौका होता है कि कोई व्यक्ति ड्रग्स में शामिल हो जाएगा या कुछ ऐसा करेगा जैसे माइक टायसन ने किया था। लेकिन अगर आप अपनी स्काउटिंग अच्छी तरह से करते हैं, तो आप उन कई स्थितियों से बच सकते हैं। तीन या चार साल पहले हम दो बहुत ही रोमांचक कॉलेज बास्केटबॉल खिलाड़ियों की भर्ती कर रहे थे, लेकिन इससे पहले कि हम उन्हें साइन करते, हमने कॉलेज के कोचों के अपने नेटवर्क की जाँच की। हमें पता चला कि उनमें से एक को कोकीन की समस्या थी और दूसरा टोकरी की ओर पीठ करके केवल अच्छी आक्रामक गेंद ही खेल सकता था। कहने की जरूरत नहीं है, हमने उनमें से किसी पर भी हस्ताक्षर नहीं किया, और ये दोनों एनबीए में एक हलचल थे।

क्या सामाजिक उत्तरदायित्व एक विपणन-उन्मुख कंपनी होने का हिस्सा है?

मेरा हमेशा से मानना ​​रहा है कि व्यवसाय अच्छे नागरिक होने चाहिए, जिनका मार्केटिंग से कोई लेना-देना नहीं है। लेकिन हाल ही में जो चीज मुझे याद आ रही थी वह दृश्यता का मुद्दा है- और यह मार्केटिंग से जुड़ा हुआ है। अच्छे काम करना ही काफी नहीं है। आपको लोगों को बताना होगा कि आप क्या कर रहे हैं। और इसका मतलब है कि प्रेस के साथ अच्छे संबंध हैं। जब उत्पाद की बात आती है, तो अमेरिका विज्ञापन से अपनी राय लेता है। जब समग्र रूप से नाइके की बात आती है, तो अमेरिका अपनी राय प्रेस से लेता है।

हमारे उद्योग, और विशेष रूप से नाइके को कई अन्य लोगों की तुलना में बहुत अधिक प्रेस मिलती है क्योंकि विजेट बनाने वाली कंपनी की तुलना में हमारे बारे में बात करना अधिक मजेदार है। एक ओर, हमें उस ध्यान से कोई फर्क नहीं पड़ता जिसे हम प्रेस में अपना नाम प्राप्त करना पसंद करते हैं। लेकिन दूसरी ओर, कंपनी आमतौर पर सतही, हल्के-फुल्के तरीके से व्यवहार करती है, जो कि हम सब के बारे में नहीं है। नाइक बॉल गेम में जाने के बारे में नहीं है। यह एक व्यवसाय है। लोगों को हमेशा यह एहसास नहीं होता कि हम चीजों को गंभीरता से लेते हैं। इसलिए हम खुद को बेहतर तरीके से समझाना सीख रहे हैं।

हम ऐसे नियम नहीं बना सकते जो ड्रग डीलरों को अपना सामान पहनने से रोकते हैं, और हम आंतरिक शहर की समस्याओं को हल नहीं कर सकते हैं, लेकिन हम युवाओं के लिए बहुत सारे स्पोर्ट्स क्लीनिक प्रायोजित करते हैं। और हम घोस्ट राइटिंग नामक एक श्रृंखला को अंडरराइट कर रहे हैं जिसे बच्चों की टेलीविजन कार्यशाला बच्चों को पढ़ना और लिखना सिखाने के लिए विकसित कर रही है। हम ऐसा इसलिए कर रहे हैं क्योंकि हमें लगता है कि यह करना सही है, लेकिन हम दृश्यता भी चाहते हैं।

क्या मार्केटिंग उन्मुख होने की ओर बदलाव एक उद्योगव्यापी प्रवृत्ति है?

अब हम देख सकते हैं कि पूरा उद्योग एक बड़े बदलाव से गुजरा है। लेकिन मुझे यह कहते हुए खुशी हो रही है कि हमने ब्रांड और उपभोक्ता के महत्व को समझने के लिए सबसे पहले चार्ज का नेतृत्व किया। अगर हमने वह खोज नहीं की होती, तो कोई और होता, और हम व्यवसाय से बाहर हो जाते।


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